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Outsourcing de Impressão  

30 de outubro de 2008

O webmeeting discutiu os benefícios do outsourcing de impressão e pontos que devem ser considerados na análise de investimento. Tipicamente, o outsourcing de impressão é um serviço prestado por um fornecedor externo para otimizar ou gerir o “output” de documentos com maior eficiência, produtividade e menores custos. Normalmente, o provedor tem a responsabilidade de fornecer recursos para a impressão das diferentes necessidades do cliente, incluindo: equipamentos, suprimentos e gestão do serviço. A maioria das empresas está estudando formas de reduzir custos e aumentar a produtividade através de serviços e tecnologias disponíveis. Os fornecedores estão motivados a desenvolver soluções de baixo custo por causa da forte concorrência no mercado de impressão e da necessidade de agregar valor a suas ofertar de hardware, entre essas ofertas estão softwares de gestão de produção que auxiliam na identificação de oportunidades de redução de custos e a melhoria do gerenciamento da impressão. Em alguns casos, as empresas falham na gestão da impressão por falta de competência interna ou de tempo para se dedicar ao controle. Certamente, uma gestão eficiente leva uma redução de despesas gerais, não apenas na área de TI e possibilidade a liberação de recursos para outras prioridades. Os principais benefícios são uma redução de cerca de 30% de despesas (segundo o Gartner Group), uma simplificação do controle dos custos de produção e consolidação dos contratos.

Pontos a considerar na análise de viabilidade técnico/econômica da solução:  

  • Alguns modelos de serviços de fornecedores podem não ser compatíveis com as políticas e cultura da organização
  • Uma questão crítica é a transição do modelo atual para o outsourcing; é necessário educar os usuários para o novo modelo
  • Essa é uma decisão estratégia de longo prazo
  • Obter o apoio da alta direção, pois será um investimento inicial
  • Deverá ser desenvolvida uma estratégia de mediação e monitoramento dos “outputs” e revisões periódicas de necessidades
  • Em contratos de longo-prazo devem ser negociados melhorias contínuas e objetivos de redução de custos e produtividade
  • Definir métricas que tenham a compreensão clara do trabalho  

Em geral, as empresas candidatas para esse tipo de serviço são de médio e grande porte com 100 ou mais empregados que tenha definido uma estratégia de descentralização de compras ou tenham um parque de impressoras e copiadoras obsoletas. Ou ainda, que tenham uma grande quantidade de equipamentos com funções únicas de copiadora e impressora.  

Pontos que devem ser considerados na análise de investimentos

  • Planejamento e configuração dos servidores de impressão
  • Seleção, teste e instalação dos drivers de impressão em desktops e laptops
  • Cabeamento para pontos de redes
  • Porta do switch de rede
  • Hardware da impressora
  • Insumo de impressão (toner, cartuchos de ink-jet)
  • Configuração de usuário e senha, incluindo o suporte (troca de senha, criação de novas contas, orientação)
  • Manutenção do hardware
  • Depreciação do equipamento
  • Pontos que devem ser considerado na análise de investimentos
  • Pesquisa de novas tecnologias de impressão
  • Testes de compatibilidade de novas impressoras com o ambiente existente
  • Processo de compra, envolvendo o esforço de consolidação das necessidades da empresa para conseguir redução de custo por volume
  • Alocação de áreas físicas para recebimento e estoque das impressoras
  • Recursos para movimentação interna das embalagens e equipamento
  • Gestão da garantia
  • Contrato de manutenção (incluindo garantia estendida)
  • Gestão do SLA da disponibilidade dos equipamentos
  • Equipamentos de backup
  • Planejamento e controle da demanda
  • Help-desk de primeiro e segundo nível
  • Ciclo de vida da impressora

 

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