O planejamento de longo prazo define as ações de curto prazo. Mesmo que para alguns possa parecer futurologia é importante ter uma direção. A análise de dados é fundamental para identificar tendências. A partir de informações históricas e pesquisas define-se o planejamento. O curioso é que a maioria das informações que precisamos para o planejamento está disponível na própria empresa. Com a Internet temos acesso a estatísticas governamentais, institutos de pesquisa e de jornais que mostram gráficos históricos, muitas delas de forma gratuita. Algumas vezes falta disposição para analisa-las, isso porque mais de 90% do nosso tempo utilizamos para tarefas operacionais.
Vamos pegar um exemplo de planejamento da China. Os chineses estão investindo em infraestrutura de transporte de safra e fazendo parcerias diretamente com agricultores no Brasil. Isso deve garantir no futuro preços baixos de algumas commodities para alimentar os mais de 400 milhões de pessoas que estarão nas cidades chineses. Com as mudanças climáticas, provavelmente, algumas commodities aumentarão de preço devido a sua escassez e aumento da população global. Com isso, a China poderia perder sua competitividade internacional. Como o Brasil carece de infraestrutura de escoamento da safra, eles estão resolvendo o problema com investimento em infraestrutura no nosso país, para a nossa sorte. Fazendo acordos individuais com os agricultores neutraliza quaisquer ações do governo em pleitos de equilíbrio do comércio bilateral. Para alguns agricultores com visão de curto prazo isso pode parecer um grande negócio. No longo prazo, com o aumento do preço das commodities internacionais eles estarão presos aos contratos negociados que limitarão o preço.
Como na estória da formiguinha e da cigarra, quem leva a melhor é quem planeja e se antecipa as mudanças.