Workshops

Os workshops coordenados por Eduardo Fagundes têm o objetivo de educar e desenvolver planos estratégicos e projetos de melhoria contínua de processos. Orienta o desenvolvimento de novos modelos de negócios utilizando novas tecnologias, incluindo Big Data, Analytics e Inteligência Artificial.

Os workshops usam uma metodologia simples com várias ferramentas de gestão e de planejamento, incluindo uma para explorar a criatividades e estruturar ideias para convergir para uma solução de consenso.

Em todo o processo de planejamento são explorados impactos socioambientais do projeto para garantir a conformidade do resultado final com a legislação, impactos sociais, o relacionamento com a comunidade e proteção do meio ambiente, usando como referência o framework do GRI (Global Reporting Initiative) e normas ISO.

Entre em contato para conhecer melhor nossos workshops.

Metodologia para solução de problemas e melhoria contínua

Os workshops são estruturados para identificar a causa raiz dos problemas, algumas vezes mascarados por suas consequências. Usamos uma metodologia de para convergir, rapidamente, para a solução do problema com um plano de ação efetivo.

As sessões dos workshops estão estruturadas em cinco etapas:

  1. Alinhamento. Essa etapa apresenta o problema a ser resolvido pelos participantes. O conteúdo pode ser apresentado pelo patrocinador do workshop ou por um especialista convidado que analisou o problema com ferramentas estatísticas e entrevistas com gestores e especialistas internos;
  2. Imersão. Utilizando a técnica de Mapas Mentais, os participantes são incentivados a explorar os impactos do problema nos processos internos e negócio da empresa;
  3. Análise. A partir do conteúdo gerado é identificada a causa-raiz do problema e as áreas de maior impacto na organização, clientes ou fornecedores;
  4. Ideação. Usando a técnica de criatividade Pensamento Produtivo, os participantes são desafiados a gerar ideias para a solução do problema de forma estruturada e interativa. Ao final, será definida a melhor solução para o problema;
  5. Plano de Ação. Elaboração de um plano de trabalho macro com datas objetivo e responsáveis para a execução do projeto.

Metodologia de Planejamento Estratégico

Nossa metodologia tem o objetivo de desenvolver novos produtos e modelos de negócios disruptivos e sustentáveis, avaliando novos mercados e produtos e introdução de novas tecnologias.

A metodologia utiliza a Matriz de Ansoff para definir o mercado e produto alvo e a ferramenta Pensamento Produtivo para ideação e estruturação das ideias. Usa alguns conceitos do modelo estratégico do Oceano Azul para buscar atributos de produto diferenciados e o modelo Canvas para desenvolver o negócio. A partir do consenso do produto ou modelo de negócio é construído um protótipo para testar o mercado. Somando os resultados das avaliações e as características organizacionais é desenvolvido um SWOT para avaliar o potencial, oportunidades e desafios do projeto. Utilizando técnicas de gestão de projetos é elaborado um plano de ação alinhado com a estratégia empresarial (BSC – Balanced Scorecard).