A ideia que sua empresa recusou pode servir para outra

Peter Drucker, guru da administração, dizia: “A criatividade não anda escassa. O que acontece é que a maioria das organizações se esforça para acabar com ela”. Veja o paradoxo. Toda empresa deseja que seus funcionários sejam criativos e que participem ativamente no processo de ideação. Não raro oferecer dinheiro para as melhores ideias. Esse processo leva, gradativamente, a redução do número de ideias, pois aqueles que não são premiados deixam de dar novas sugestões.

Um ambiente não apropriado para novas ideias pode levar a perda de talentos. As organizações esquecem que toda nova ideia gera um aumento do seu capital intelectual. Não ter um processo de gestão da inovação reduz a curva de crescimento do capital intelectual e aumenta a probabilidade de perda de talentos.

Uma gestão eficiente deve considerar a inovação aberta. Basicamente, existem dois processos: o Outside-in e o Outside-out. O primeiro é quando a empresa enriquece sua base de conhecimento com a integração de fornecedores, clientes e conhecimento externo. O segundo é quando as inovações geradas internamente e não utilizadas possam ser comercializadas para outras organizações. O ideal é que as empresas adotem os dois processos.

No processo Outside-in um dos instrumentos que pode ser utilizado é o crowdsourcing, um modelo que utiliza a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários para resolver problemas, criar soluções e desenvolver novas tecnologias. A colaboração em massa permite a redução de custos e que milhares de pequenos produtores criem novos produtos em conjunto e atuem em mercados onde no passado tinha espaço apenas para as grandes empresas.

O sistema operacional Linux e o navegador Firefox são dois produtos criados por uma multidão de produtores que obtiveram grande sucesso.

Criando um banco de ideias e as devidas providências para patenteá-las, a organização aumenta seu capital intelectual e ajuda na retenção de talentos.

Não desperdice nenhuma ideia de colaborador. Estruture-a e registre sua patente. Se não tiver aplicabilidade interna, venda ou colabore com outras empresas para usar e aperfeiçoar a ideia do funcionário.