{"id":1416,"date":"2015-03-22T15:43:54","date_gmt":"2015-03-22T18:43:54","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com.br\/artigos\/?page_id=1416"},"modified":"2015-03-22T15:43:54","modified_gmt":"2015-03-22T18:43:54","slug":"gestao-de-projetos-multiplos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/gestao-de-projetos-multiplos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos M\u00faltiplos"},"content":{"rendered":"<p class=\"page_content\">O sucesso na execu\u00e7\u00e3o de projetos \u00e9 fundamental para as empresas atingirem seus objetivos de neg\u00f3cios. Nesse contexto, o gerente de projeto assume um papel de destaque no cen\u00e1rio de neg\u00f3cios. Suas habilidades s\u00e3o exigidas ao m\u00e1ximo para garantir a conclus\u00e3o do projeto dentro do prazo, do or\u00e7amento e do escopo. Num cen\u00e1rio empresarial, os projetos podem ser gerenciados de tr\u00eas formas distintas: programas estrat\u00e9gicos, projetos independentes e grupos de projetos menores com enfoque t\u00e1tico. Para cada forma de gerenciamento \u00e9 necess\u00e1rio um conjunto de habilidades do gerente de projeto. Os programas estrat\u00e9gicos que s\u00e3o compostos por projetos m\u00faltiplos exigem mais habilidades dos gerentes para tratar de interdepend\u00eancias e intera\u00e7\u00f5es entre projetos.<\/p>\n<p class=\"page_content\">Os projetos tradicionais s\u00e3o, praticamente, independentes entre si e possuem gerentes dedicados e focados totalmente no resultado final. Nesse tipo de gerenciamento, os gerentes assumem completo controle das atividades do projeto e podem exercer um tipo de lideran\u00e7a necess\u00e1ria para aquele tipo de projeto. Ou seja, o enfoque de gest\u00e3o ser\u00e1 definido pela caracter\u00edstica do projeto. Por exemplo, projetos de engenharia de software devem ter uma lideran\u00e7a mais participativa e que deva motivar o desenvolvimento da criatividade da equipe; J\u00e1 projetos de engenharia civil devem ter uma lideran\u00e7a mais autorit\u00e1ria e uma atitude que n\u00e3o tolere erros, devido \u00e0 pr\u00f3pria natureza do projeto.<\/p>\n<p class=\"page_content\">Os gerentes de projetos m\u00faltiplos devem ter foco em atividades e processos dos projetos gerenciados tendo extrema aten\u00e7\u00e3o nas interdepend\u00eancias e intera\u00e7\u00f5es entre os projetos. Para os gerentes de projetos m\u00faltiplos, al\u00e9m das caracter\u00edsticas t\u00edpicas de um gerente de projeto tradicional eles devem possuir habilidades complementares e t\u00edpicas desse contexto. Esse gerente n\u00e3o tem tempo para se dedicar profundamente aos detalhes de cada projeto e deve se apoiar em software e processo bem estruturados para garantir acompanhar o desenvolvimento dos projetos. O gerente de projeto m\u00faltiplo, diferente do gerente de projeto tradicional, deve exercer tipos de lideran\u00e7as de acordo com a caracter\u00edstica do projeto e das pessoas envolvidas.<\/p>\n<p class=\"page_content\">Os gerentes de projetos devem desenvolver compet\u00eancias nas seguintes \u00e1reas:<\/p>\n<ul class=\"Unordered_List\">\n<li><strong>Compet\u00eancias interpessoais<\/strong>: lideran\u00e7a, comunica\u00e7\u00e3o, gerenciamento de equipe, solu\u00e7\u00e3o de problemas e gest\u00e3o de conflitos;<\/li>\n<li><strong>Compet\u00eancias estrat\u00e9gicas<\/strong>: senso para o neg\u00f3cio, preocupa\u00e7\u00e3o com o cliente, capacidade de integra\u00e7\u00e3o, pensamento estrat\u00e9gico, consci\u00eancia para o lucro e custo;<\/li>\n<li><strong>Compet\u00eancias intrapessoais<\/strong>: empreendedorismo, criatividade, ser vision\u00e1rio e ter senso competitivo;<\/li>\n<li><strong>Compet\u00eancias t\u00e9cnicas<\/strong>: aplica\u00e7\u00f5es do produto, conceito tecnol\u00f3gicos gerais dos produtos e tend\u00eancias, conhecimento das ferramentas e t\u00e9cnicas relacionadas aos produtos e habilidades para a solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"page_content\">Os gerentes de projeto m\u00faltiplos, al\u00e9m das caracter\u00edsticas t\u00edpicas devem ter experi\u00eancia em gerenciamento de m\u00faltiplos projetos, capacidade de gerenciar interdepend\u00eancias, capacidade para gerenciar v\u00e1rias atividades simultaneamente, liderar v\u00e1rias equipes ao mesmo tempo e compreender os processos de conformidade entre os projetos.<\/p>\n<p class=\"page_content\">Infelizmente, a pr\u00e1tica mostra que muitas empresas n\u00e3o fazem a distin\u00e7\u00e3o entre gerentes de projetos tradicionais e gerentes de projetos m\u00faltiplos. Nessas empresas, o gerente de projetos m\u00faltiplos \u00e9 cobrado por detalhes e envolvimento em cada projeto como um gerente de projeto tradicional. Se o gerente de projetos m\u00faltiplos n\u00e3o tiver habilidade para demonstrar seu papel e responsabilidades haver\u00e1 um r\u00e1pido desgaste de imagem e perda de confian\u00e7a.<\/p>\n<p class=\"page_content\">Concluindo, os gerentes de projetos m\u00faltiplos devem possuir mais habilidades que os gerentes de projetos tradicionais, focadas em processo e gest\u00e3o de diferentes times e caracter\u00edsticas de projetos. Devem ter experi\u00eancia em gest\u00e3o de v\u00e1rios projetos simultaneamente e habilidade para mostrar seu papel e responsabilidades para a organiza\u00e7\u00e3o sob pena de desgastar sua imagem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sucesso na execu\u00e7\u00e3o de projetos \u00e9 fundamental para as empresas atingirem seus objetivos de neg\u00f3cios. 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