Antes de contratar uma consultoria de implementa\u00e7\u00e3o do pacote de gest\u00e3o, a empresa deve estabelecer claramente os pap\u00e9is das partes no projeto. Est\u00e3o envolvidos no projeto o fornecedor do pacote de gest\u00e3o, a consultoria, os especialistas e a empresa, cada um com uma fun\u00e7\u00e3o distinta para evitar conflitos e desgastes na fase de implanta\u00e7\u00e3o. O papel da consultoria \u00e9 de implementa\u00e7\u00e3o do pacote de gest\u00e3o, identificando e resolvendo problemas de ader\u00eancia do produto ao modelo de neg\u00f3cio da empresa. N\u00e3o faz parte da premissa inicial fazer um processo de reengenharia dos processos da empresa. Os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o devem basear-se na metodologia adotada pela consultoria, pessoal qualificado, refer\u00eancias excelentes e a qualidade da documenta\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 deixada ap\u00f3s a conclus\u00e3o dos trabalhos.<\/p>\n
A compreens\u00e3o dos pap\u00e9is de cada um \u00e9 importante na implanta\u00e7\u00e3o de pacote de gest\u00e3o. O fornecedor tem a responsabilidade de entregar o produto funcionando no ambiente operacional contratado pelo cliente com a documenta\u00e7\u00e3o apropriada. Parece f\u00e1cil e simples, por\u00e9m dependendo de como o ambiente operacional foi configurado, incluindo a vers\u00e3o do sistema operacional e do banco de dados, associado \u00e0s regras internas de opera\u00e7\u00e3o a tarefa pode ser \u00e1rdua. A equipe de implanta\u00e7\u00e3o deve ter especialistas em banco de dados, redes de computadores e analistas de software para configurar a infraestrutura de forma correta e otimizada para atender caracter\u00edsticas de performance do pacote. O papel da empresa \u00e9 conhecer o funcionamento do produto e manter um suporte permanente para os problemas do dia-a-dia, adquirindo independ\u00eancia da consultoria. E, cabe a consultoria a implementa\u00e7\u00e3o do produto de acordo com o modelo de neg\u00f3cio da empresa e fazer o gerenciamento do projeto.<\/p>\n
Os consultores empresariais s\u00e3o especialistas em metodologias para descrever e otimizar processos, desenvolver t\u00e9cnicas administrativas eficazes, desenvolver e implementar uma gest\u00e3o de inform\u00e1tica nas empresas, atendendo as expectativas dos clientes. Uma empresa de consultoria se destaca pela metodologia que emprega nos projetos, pela sua capacidade de organizar projetos complexos, por possuir pessoas experientes em seus quadros de colaboradores, por aplicar t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a eficazes, pela sua experi\u00eancia em produzir mudan\u00e7as de comportamento e padr\u00f5es culturais nas empresas, al\u00e9m da experi\u00eancia na implanta\u00e7\u00e3o de pacotes de gest\u00e3o. No processo de contrata\u00e7\u00e3o da consultoria assegure-se que profissionais com experi\u00eancia no seu ramo de atividade estejam alocados no seu projeto, isso ir\u00e1 facilitar o processo de implanta\u00e7\u00e3o do produto.<\/p>\n
O pre\u00e7o de uma consultoria para a implementa\u00e7\u00e3o de um pacote de gest\u00e3o varia entre US$1,50 a US$3,00 por d\u00f3lar investido na compra do produto. Sendo a fase de implementa\u00e7\u00e3o a mais cara do processo de implanta\u00e7\u00e3o do produto. A escolha certa da consultoria \u00e9 fundamental para assegurar prazos e qualidade na implanta\u00e7\u00e3o do produto. As consultorias cobram por hora trabalhada, logo atender o cronograma planejado \u00e9 fundamental para ficar dentro do budget previsto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Antes de contratar uma consultoria de implementa\u00e7\u00e3o do pacote de gest\u00e3o, a empresa deve estabelecer claramente os pap\u00e9is das partes no projeto. Est\u00e3o envolvidos no projeto o fornecedor do pacote de gest\u00e3o, a consultoria, os especialistas e a empresa, cada um com uma fun\u00e7\u00e3o distinta para evitar conflitos e desgastes na fase de implanta\u00e7\u00e3o. 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