{"id":1678,"date":"2015-03-22T19:22:42","date_gmt":"2015-03-22T22:22:42","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com.br\/artigos\/?page_id=1678"},"modified":"2016-11-15T19:06:46","modified_gmt":"2016-11-15T21:06:46","slug":"planejamento-baseado-em-cenarios-prospectivos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/planejamento-baseado-em-cenarios-prospectivos\/","title":{"rendered":"Planejamento baseado em cen\u00e1rios prospectivos"},"content":{"rendered":"

O que diferencia os vision\u00e1rios, como Steve Jobs, de outros executivos \u00e9 a capacidade de enxergar o futuro. As transforma\u00e7\u00f5es dos neg\u00f3cios est\u00e3o cada vez mais r\u00e1pidas, exigindo que os executivos enxerguem o mercado alguns anos \u00e0 frente para estruturar as mudan\u00e7as. Os executivos precisam criar cen\u00e1rios futuros com o m\u00e1ximo de certeza poss\u00edvel e executar a\u00e7\u00f5es para transformar os neg\u00f3cios antes da concorr\u00eancia. N\u00e3o precisamos de uma bola de cristal para ver o futuro, pois o futuro \u00e9 constru\u00eddo a partir de nossas decis\u00f5es. Existem v\u00e1rias t\u00e9cnicas para projetarmos com um bom n\u00edvel de certeza cen\u00e1rios futuros, chamados de cen\u00e1rios prospectivos.\u00a0 Depois, \u00e9 executar o plano e influenciar as pessoas certas.<\/p>\n

Os executivos precisam desenvolver a cultura de desenvolver cen\u00e1rios futuros para orientar suas a\u00e7\u00f5es. Infelizmente, a maioria ainda se surpreende com os avan\u00e7os tecnologias e as mudan\u00e7as comportamentais dos consumidores. Se olharmos o exemplo da Apple vemos que a partir da constru\u00e7\u00e3o de um cen\u00e1rio futuro eles desenvolveram novas tecnologias e mudaram o comportamento dos consumidores. Isso mostra uma invers\u00e3o de pensamento da maioria das pessoas que acreditam que as transforma\u00e7\u00f5es ocorrem ao acaso.<\/p>\n

Temos que admitir que nem todas as empresas t\u00eam a capacidade financeira e talentos para gerar transforma\u00e7\u00f5es como a Apple. Entretanto, todas as empresas t\u00eam a capacidade de acompanhar as inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e perceber as transforma\u00e7\u00f5es dos consumidores. Essas tend\u00eancias colocadas de forma estruturada geram cen\u00e1rios futuros. Quanto mais informa\u00e7\u00f5es forem coletadas e analisadas por especialistas, maior ser\u00e1 o grau de certeza do cen\u00e1rio futuro.<\/p>\n

A partir da cria\u00e7\u00e3o de um cen\u00e1rio futuro, ou prospectivo, come\u00e7a o trabalho de planejamento para levar a empresa do seu est\u00e1gio atual para o est\u00e1gio futuro. Diferente do que muitos pensam esse cen\u00e1rio futuro deve ser compartilhado com todos os funcion\u00e1rios e fornecedores estrat\u00e9gicos. O cen\u00e1rio futuro s\u00f3 se materializa quando \u00e9 aceito pela maioria das pessoas, ou seja, quando as pessoas acreditam que o cen\u00e1rio ir\u00e1 acontecer. Para isso, temos que influenciar as pessoas, tanto para desenvolver tecnologias alinhadas com essa vis\u00e3o, como para as adotarem no seu cotidiano. O sistema operacional Android para celulares e tablets \u00e9 um sucesso porque a Google convenceu milhares de programadores de software a desenvolver aplicativos e jogos para o novo sistema. Isso desbancou a Nokia, que j\u00e1 foi o maior fornecedor de celulares do mundo.<\/p>\n

Um dos m\u00e9todos que trabalho para desenvolver cen\u00e1rios prospectivos \u00e9 o M\u00e9todo Godet. O m\u00e9todo combina v\u00e1rias t\u00e9cnicas de coleta, discuss\u00e3o com especialistas e valida\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rio. O m\u00e9todo \u00e9 composto por seis fases:<\/p>\n

    \n
  1. Delimita\u00e7\u00e3o do sistema e do ambiente;<\/li>\n
  2. An\u00e1lise estrutural do sistema e do ambiente;<\/li>\n
  3. Sele\u00e7\u00e3o das condicionantes do futuro;<\/li>\n
  4. Gera\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios alternativos;<\/li>\n
  5. Testes de consist\u00eancia, ajustes e dissemina\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  6. Op\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e planos de monitora\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"figura_modelo_godet\"<\/a>
    \nFigura: Fluxo de Processo do M\u00e9todo Godet<\/p>\n

    O modelo deve determinar os limites do estudo, seu horizonte temporal e \u00e1rea geogr\u00e1fica. Os elementos e fen\u00f4menos envolvidos s\u00e3o interligados e interdependentes. Atrav\u00e9s da t\u00e9cnica de brainstorming, junto com especialistas, faz-se uma lista preliminar das vari\u00e1veis relevantes do sistema e de seus principais atores. Posteriormente, faz-se uma revis\u00e3o mais criteriosa para p\u00f4r em evidencia as invariantes do sistema, suas tend\u00eancias de peso e fatos predeterminados.<\/p>\n

    Identificadas as vari\u00e1veis relevantes constr\u00f3i-se uma matriz de an\u00e1lise estrutural. As linhas da matriz determina a motricidade de cada vari\u00e1vel e a soma das colunas determina sua depend\u00eancia.<\/p>\n

    \"figura_matriz_de_analise_estrutural\"<\/a><\/p>\n

    Tabela: Matriz de Motricidade e Depend\u00eancia<\/p>\n

    Na sequencia da an\u00e1lise, calcula-se os pontos m\u00e9dios de motricidade e de depend\u00eancia, aplicado \u00e0s f\u00f3rmulas abaixo, constr\u00f3i-se o gr\u00e1fico, onde o eixo dos x corresponde aos valores de depend\u00eancia e o eixo dos y aos de motricidade.<\/p>\n

    \"figura_formulas_de_motricidade_e_dependencia\"<\/a><\/p>\n

    \"figura_plano_motricidade_dependencia\"<\/a><\/p>\n

    Gr\u00e1fico: Plano de Motricidade x Depend\u00eancia<\/p>\n

    Existem quatro tipos de vari\u00e1veis que s\u00e3o classificadas a partir da sua motricidade e da depend\u00eancia de outras vari\u00e1veis:<\/p>\n