Usamos nossos princ\u00edpios para as tomadas de decis\u00e3o, que podem nos levar a conclus\u00f5es previs\u00edveis. Se voc\u00ea conhece os princ\u00edpios que regem uma pessoa ou uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel saber qual a decis\u00e3o que ser\u00e1 tomada frente a um desafio. Um processo de tomada de decis\u00e3o orientado pela inova\u00e7\u00e3o deve romper esse ciclo, usando o pensamento n\u00e3o linear.<\/p>\n
O cen\u00e1rio social e de neg\u00f3cios exige que as decis\u00f5es sejam tomadas de forma multidisciplinar, transversal, multidimensional e global. Devemos ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica do contexto para decidir qual melhor decis\u00e3o a tomar. \u00c9 importante reunir fragmentos de informa\u00e7\u00f5es e buscar sinergia entre as pessoas para criar um cen\u00e1rio mais amplo que nos d\u00ea mais elementos para a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n
Temos que romper a linearidade das tomadas de decis\u00e3o. Na matem\u00e1tica, n\u00e3o-linearidade significa um certo tipo de equa\u00e7\u00f5es que cont\u00eam quantidades de inc\u00f3gnitas em potencias maiores que 1 ou coeficientes dependentes de propriedades do meio (sistemas). Essas equa\u00e7\u00f5es n\u00e3o-lineares podem ter v\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es, maiores que 1, qualitativamente diferentes. Uma diferen\u00e7a insignificante pode gerar consequ\u00eancias macrosc\u00f3picas.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, temos que criar o caos para identificar novas oportunidades de neg\u00f3cios. A evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 criada pela ruptura da linearidade.<\/p>\n
Apostar na n\u00e3o-linearidade gera desconforto e ambiguidade. Muitas pessoas s\u00e3o avessas a isso e preferem o caminho seguro das decis\u00f5es lineares, porque se acontecer algo errado \u00e9 poss\u00edvel criar uma justificativa baseada nos princ\u00edpios organizacionais.<\/p>\n
Posturas lineares no mundo empresarial n\u00e3o criam oportunidades para grandes saltos de crescimento e conquistas de novos mercados. Empresas j\u00e1 estabelecidas baseadas em processos robustos de opera\u00e7\u00e3o que garantem a excel\u00eancia operacional, dificilmente, tomar\u00e3o decis\u00f5es n\u00e3o-lineares.<\/p>\n
Por outro lado, as startups t\u00eam um enorme potencial para usar processos n\u00e3o-lineares para a tomada de decis\u00e3o com baixo risco financeiro. Cabe aos investidores compreender e aceitar processos n\u00e3o-lineares de tomada de decis\u00e3o para apostar em novos projetos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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