Para inovar, voc\u00ea deve colocar desafios para pessoas que tenham vis\u00e3o hol\u00edstica, multicultural e intui\u00e7\u00e3o para capturar o novo. A equipe deve ter diversidade e, principalmente, sintonia com o novo neg\u00f3cio. Infelizmente, essas condi\u00e7\u00f5es n\u00e3o se encontram analisando curr\u00edculos. O empreendedor deve ir a campo para identificar essas pessoas.<\/p>\n
Empresas j\u00e1 estabelecidas h\u00e1 muito tempo e com baixo \u00edndice de inova\u00e7\u00e3o apenas rep\u00f5e pessoas que tem em seu hist\u00f3rico profissional experi\u00eancia nas atividades que ir\u00e3o executar. Ou seja, apenas fazem a reposi\u00e7\u00e3o de uma pe\u00e7a na sua engrenagem organizacional.<\/p>\n
Essas empresas, normalmente, terceirizam o processo de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento para empresas especializadas. Neste processo \u00e9 definido o perfil t\u00e9cnico e de gest\u00e3o do candidato e a partir de uma pesquisa nos curr\u00edculos busca-se exatamente o perfil solicitado. Ap\u00f3s a identifica\u00e7\u00e3o dos candidatos \u00e9 realizado alguns testes para avaliar os aspectos comportamentais e a sele\u00e7\u00e3o final fica por conta do gestor contratante.<\/p>\n
Esse processo funciona bem e a m\u00e1quina organizacional continua operando. No in\u00edcio \u00e9 necess\u00e1rio um tempo de ajuste da nova pe\u00e7a e depois de adaptada passa a funcionar como o previsto. Caso haja um problema de ajuste nos tr\u00eas primeiros meses a pe\u00e7a \u00e9 novamente substitu\u00edda. Os recrutadores funcionam como mec\u00e2nicos e compradores. Selecionam a pe\u00e7a de melhor qualidade pelo menor pre\u00e7o.<\/p>\n
O problema, como em toda as m\u00e1quinas, \u00e9 quando ela se torna obsoleta n\u00e3o existe mais pe\u00e7as de reposi\u00e7\u00e3o. Se insistir em continuar com a mesma m\u00e1quina ela perder\u00e1 a efici\u00eancia e deixar\u00e1 de funcionar.<\/p>\n
O ideal \u00e9 fazer, continuamente, upgrades na m\u00e1quina organizacional. Os processos devem ser constantemente atualizados e melhorados. Os processos devem ser inovados.<\/p>\n
Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio repensar o processo de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento. A experi\u00eancia deixa de ser relevante e deve ser priorizada a capacidade de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Dentro desse contexto, o processo de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento deve ser feito pelos executivos da empresa. Eles devem ir a campo para buscar os melhores talentos.<\/p>\n
A melhor maneira para encontrar as pessoas certas \u00e9 atrav\u00e9s das redes de relacionamento. Uma indica\u00e7\u00e3o vale muito.<\/p>\n
Vejo as empresas que possuem programas de trainee investirem tempo e dinheiro no processo de sele\u00e7\u00e3o e recrutamento. Seria muito mais f\u00e1cil, menos oneroso e mais assertivo se pedissem indica\u00e7\u00f5es dos professores. Por experi\u00eancia pr\u00f3pria como professor e gestor, os trainees se comportam da mesma forma no trabalho e na escola.<\/p>\n
Se quiser inovar, acabe com os curr\u00edculos. Busque indica\u00e7\u00f5es na sua rede de contatos e com os professores das faculdades. \u00c9 mais eficaz e mais barato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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