Os economistas preveem que 2015 ser\u00e1 um ano ainda mais dif\u00edcil para a nossa economia e, consequentemente, para as empresas. V\u00e1rios sinais mostram que essa previs\u00e3o deve se realizar: aumento da infla\u00e7\u00e3o, alta dos juros, crise no setor automobil\u00edstico, controle artificial de pre\u00e7os pelo governo, entre outros.<\/p>\n
Para os executivos mais experientes, o rem\u00e9dio para crises j\u00e1 existe: corte de pessoal, redu\u00e7\u00e3o de margens de vendas, corte nos investimentos, renegocia\u00e7\u00e3o dos contratos de servi\u00e7os essenciais e cancelamento de outros servi\u00e7os. Se a crise se prolongar, fechamento de filiais e f\u00e1bricas poder\u00e1 ser a sa\u00edda.<\/p>\n
Empresas com este perfil admitem enfrentar as crises econ\u00f4micas com baixos crescimentos nos neg\u00f3cios. A justificativa, que protege os executivos, \u00e9 que eles est\u00e3o seguindo a cartilha da crise.<\/p>\n
Poucos s\u00e3o os executivos que aceitam assumir riscos para introduzir novos produtos e servi\u00e7os para explorar novos mercados.<\/p>\n
Entretanto, n\u00e3o vejo outra sa\u00edda para o cen\u00e1rio econ\u00f4mico do pr\u00f3ximo ano. Notem que solu\u00e7\u00f5es inovadoras n\u00e3o significam desenvolver produtos ou servi\u00e7os totalmente novos, a ado\u00e7\u00e3o de um novo modelo de neg\u00f3cios pode atender as expectativas de crescimento.<\/p>\n
Para que as solu\u00e7\u00f5es inovadoras estejam no mercado em 2015, o planejamento deve come\u00e7ar imediatamente. Forme uma equipe com diversidade cultural e social para discutir novas solu\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios. Convide seus principais fornecedores e clientes para colaborar com ideias. Nas reuni\u00f5es de equipe esque\u00e7a a hierarquia da organiza\u00e7\u00e3o para n\u00e3o inibir as pessoas de darem suas opini\u00f5es. Estruture as ideias, eleja as melhores e desenvolva um modelo de neg\u00f3cios r\u00e1pido para cada uma delas. Aprove as melhores.<\/p>\n
At\u00e9 aqui foi f\u00e1cil, pois s\u00f3 envolveu planejamento. A pr\u00f3xima fase \u00e9 a mais dif\u00edcil e que pode resultar no sucesso ou fracasso dos projetos: a execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Selecione bons l\u00edderes para comandar a implementa\u00e7\u00e3o dos projetos. Monitore constantemente a evolu\u00e7\u00e3o dos projetos e fa\u00e7a os ajustes necess\u00e1rios em pequenos ciclos de desenvolvimento. Implante os projetos para grupos selecionados de clientes antes da massifica\u00e7\u00e3o do produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n
Ainda d\u00e1 tempo para crescer em 2015. Boa sorte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Os economistas preveem que 2015 ser\u00e1 um ano ainda mais dif\u00edcil para a nossa economia e, consequentemente, para as empresas. V\u00e1rios sinais mostram que essa previs\u00e3o deve se realizar: aumento da infla\u00e7\u00e3o, alta dos juros, crise no setor automobil\u00edstico, controle artificial de pre\u00e7os pelo governo, entre outros. 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