O conceito de startup est\u00e1 muito associado a novas e pequenas empresas criadas por jovens empreendedores na \u00e1rea de tecnologia e Internet, apoiadas por investidores e com potencial de crescimento r\u00e1pido. Entretanto, o conceito pode ser expandido para qualquer iniciativa que re\u00fana pessoas que buscam um modelo de neg\u00f3cios inovador e escal\u00e1vel em um ambiente de incertezas. Esse grupo pode ser de funcion\u00e1rios de uma empresa j\u00e1 atuante no mercado que busca novos mercados e novos produtos.<\/p>\n
Em mercados altamente competitivos as empresas precisam inovar constantemente em um ritmo cada vez maior. As quest\u00f5es operacionais e culturais de uma empresa j\u00e1 estabelecida podem ser obst\u00e1culos para o desenvolvimento de novos produtos e atua\u00e7\u00e3o em outros mercados. Nessa situa\u00e7\u00e3o, a melhor alternativa \u00e9 criar uma equipe de inova\u00e7\u00e3o fora do contexto da empresa e, preferencialmente, em outro ambiente f\u00edsico para evitar a influ\u00eancia da cultura tradicional da empresa.<\/p>\n
Essas startups devem ter or\u00e7amento pr\u00f3prio, equipes com pelo menos 75% de novos funcion\u00e1rios recrutados dentro do perfil da nova opera\u00e7\u00e3o, utilizar seletivamente os sistemas de TI e os processos j\u00e1 implantados, ter um contabilidade independente e ter seu desempenho medido por indicadores diferentes dos utilizados pela empresa.<\/p>\n
O n\u00famero de startups que a empresa deve investir depende das proje\u00e7\u00f5es iniciais de receita no m\u00e9dio e longo prazo de cada uma, a probabilidade que essas receitas venham a se efetivar e a expectativa de crescimento de longo prazo da empresa.<\/p>\n
Para uma empresa operar dentro do conceito de startups internas \u00e9 necess\u00e1rio mudar a cultura organizacional e se desapegar de alguns conceitos empresariais atuais, como poder, hierarquia e puni\u00e7\u00e3o pelo erro.<\/p>\n
Como diz o s\u00e1bio ditado, uma longa caminhada come\u00e7a com o primeiro passo. A sugest\u00e3o \u00e9 iniciar com um projeto piloto que re\u00fana os quesitos de uma startup com um modelo de neg\u00f3cios repet\u00edvel e escal\u00e1vel. Ser repet\u00edvel significa entregar um produto em escala ilimitada e ser escal\u00e1vel significa crescer sem alterar o modelo de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Vamos dar o primeiro passo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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