A globaliza\u00e7\u00e3o selecionar\u00e1 o mais eficiente. Se voc\u00ea dirige uma empresa e v\u00ea o neg\u00f3cio indo para tr\u00e1s, trate de reinventar sua empresa. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Exigir\u00e1 muito esfor\u00e7o, coragem e habilidade para convencer seus s\u00f3cios, acionistas, funcion\u00e1rios, fornecedores e clientes. Entretanto, se voc\u00ea n\u00e3o fizer algu\u00e9m far\u00e1 no seu lugar ou sua empresa est\u00e1 com os dias contados. Em alguns casos, o mais impressionante \u00e9 que as pessoas sabem o que \u00e9 preciso fazer e, simplesmente, n\u00e3o o fazem. Falta coragem e determina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Em meados da d\u00e9cada de 1980, a Intel estava perdendo mercado de chips de mem\u00f3ria para os fabricantes japoneses. Os orientais fabricavam em massa e alta qualidade com uma excelente rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio. Por mais esfor\u00e7o que fizessem a Intel n\u00e3o conseguia competir. <\/p>\n
Em uma reuni\u00e3o, Andy Grove e Gordon Moore, fundadores da empresa, debatendo sobre a situa\u00e7\u00e3o fizeram a seguinte pergunta: Se contrat\u00e1ssemos algu\u00e9m de fora para dirigir a empresa, o que ele faria? A resposta foi: fecharia a produ\u00e7\u00e3o de chips de mem\u00f3ria porque n\u00e3o \u00e9 lucrativa e os nossos competidores s\u00e3o mais eficientes. Se sabemos disso porque n\u00f3s n\u00e3o o fazemos? <\/p>\n
Fizeram. Abandonaram o neg\u00f3cio de chips e se concentraram no segmento de microprocessadores. O resultado n\u00f3s conhecemos. Hoje a Intel \u00e9 l\u00edder no setor e a maioria de n\u00f3s usa um \u201cIntel Inside\u201d. <\/p>\n
Competir em uma \u00e1rea em que, claramente, n\u00e3o somos competitivos n\u00e3o \u00e9 uma coisa muito inteligente. A sa\u00edda \u00e9 encontrar uma nova forma de abordar o mercado com seus produtos ou se associar aos l\u00edderes.<\/p>\n
Um dos nossos grandes desafios \u00e9 aumentar a competitividade das empresas. V\u00e1rios estudos mostram que estamos caminhando para tr\u00e1s. Estamos nas \u00faltimas posi\u00e7\u00f5es no ranking mundial de competitividade. De 2010 para 2014, o pa\u00eds caiu do 38\u00ba lugar para o 54\u00ba entre as 60 economias analisadas pelo International Institute for Management Development (IMD) e pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral.<\/p>\n
Tenho certeza que a maioria dos executivos e empres\u00e1rios sabem que \u00e9 preciso inovar para conseguir sobreviver no mercado. Ser\u00e1 que falta coragem e determina\u00e7\u00e3o?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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