O quarto trimestre do ano \u00e9 o per\u00edodo de planejamento do ano seguinte e revis\u00e3o dos pr\u00f3ximos anos. A quest\u00e3o central \u00e9: quanto a empresa quer crescer nos anos do horizonte do planejamento. Os demais temas, como lan\u00e7amentos de produtos, melhoria de alguns par\u00e2metros de neg\u00f3cio, distribui\u00e7\u00e3o de dividendos para os acionistas e modelo de neg\u00f3cio, est\u00e3o vinculados ao objetivo de crescimento financeiro da empresa. O conselho de administra\u00e7\u00e3o ou do dono da empresa deve decidir se deseja um crescimento moderado ou agressivo.<\/p>\n
Adotar o crit\u00e9rio de um crescimento moderado \u00e9 apostar na continuidade do neg\u00f3cio atual, melhoria dos produtos atuais e lan\u00e7amento de produtos da mesma linha para o mesmo mercado consumidor. Esse cen\u00e1rio conservador \u00e9 menos arriscado, por\u00e9m os \u00edndices de crescimento s\u00e3o modestos.<\/p>\n
O desafio de um crescimento agressivo envolve a implanta\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios projetos de inova\u00e7\u00e3o, prevendo a entrada em novos mercados com novos produtos para aumentar, significativamente, a receita da empresa. Essa a abordagem traz um risco maior, por\u00e9m a expectativa de resultados \u00e9 mais atraente.<\/p>\n
Se analisarmos as duas abordagens no longo prazo, chegamos \u00e0 conclus\u00e3o que a postura conservadora tem maior risco do que a agressiva.<\/p>\n
Empresas conservadoras que adotam o conceito de inova\u00e7\u00e3o incremental de produtos podem n\u00e3o detectar o movimento de empresas agressivas que decidiram atuar no seu mercado com produtos disruptivos. Quando perceberem j\u00e1 \u00e9 tarde para uma rea\u00e7\u00e3o que garanta a manuten\u00e7\u00e3o ou o crescimento de sua participa\u00e7\u00e3o no mercado.<\/p>\n
Uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 adotar um modelo hibrido. Desenvolva um planejamento conservador para a sua linha de produtos e modelo de neg\u00f3cio atual para garantir a receita e desenvolva um planejamento com um portf\u00f3lio de produtos inovadores para testar novos mercados com novos produtos.<\/p>\n
Desta forma, a empresa reduz os riscos, mant\u00e9m as receitas atuais e se prepara para enfrentar a concorr\u00eancia de novos entrantes em seu mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O quarto trimestre do ano \u00e9 o per\u00edodo de planejamento do ano seguinte e revis\u00e3o dos pr\u00f3ximos anos. A quest\u00e3o central \u00e9: quanto a empresa quer crescer nos anos do horizonte do planejamento. 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