O empreendedor deve estar atento aos movimentos da sociedade, da economia e da pol\u00edtica. Esses tr\u00eas vetores s\u00e3o a base para o planejamento empresarial e variam de acordo com a maturidade da sociedade, a robustez da economia e as tend\u00eancias ideol\u00f3gicas do governo. Entendendo essas influ\u00eancias \u00e9 poss\u00edvel desenvolver neg\u00f3cios lucrativos.<\/p>\n
N\u00e3o existe ambiente ruim para os empreendedores. Existem oportunidades para novos neg\u00f3cios. O que destaca um empreendedor de sucesso \u00e9 a sua capacidade de identificar e executar neg\u00f3cios em qualquer ambiente social, econ\u00f4mico ou pol\u00edtico.<\/p>\n
Os tr\u00eas vetores est\u00e3o em constante mudan\u00e7a. A cada dia temos uma not\u00edcia que pode impactar nosso planejamento. Pode ser um novo comportamento de um grupo de consumidores, a desacelera\u00e7\u00e3o da economia na China ou uma nova lei que pode afetar o nosso neg\u00f3cio. N\u00e3o existe cen\u00e1rio est\u00e1vel. A \u00fanica certeza que temos \u00e9 que haver\u00e1 mudan\u00e7as.<\/p>\n
Mas, se tudo muda, como fazer o planejamento? A melhor maneira \u00e9 desenvolver cen\u00e1rios considerando os tr\u00eas vetores. O empreendedor deve ter uma vis\u00e3o hol\u00edstica para poder correlacionar fatos e impactos em cada vetor.<\/p>\n
Por exemplo, se o partido que venceu uma elei\u00e7\u00e3o tem um vi\u00e9s socialista e declara apoio a popula\u00e7\u00e3o de baixa renda, isso deve gerar a\u00e7\u00f5es do governo para aumentar a renda das pessoas das classes C e D, gerando oportunidades de neg\u00f3cios para produtos de baixo custo.<\/p>\n
Sugiro montar, no m\u00ednimo, tr\u00eas cen\u00e1rios para neg\u00f3cios: um ruim, um moderado e outro otimista. Comece pelo ruim, depois o otimista e finalize com o moderado.<\/p>\n
Use seu lado pessimista para elaborar o cen\u00e1rio ruim. Por exemplo, imagine que teremos recess\u00e3o econ\u00f4mica, greves por melhores sal\u00e1rios, aumento de tarifas de servi\u00e7os p\u00fablicos e aumento da infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Usando seu lado otimista pense no mundo ideal para voc\u00ea fazer neg\u00f3cios. Por exemplo, aumento do crescimento econ\u00f4mico, redu\u00e7\u00e3o da carga tribut\u00e1ria, novos acordos bilaterais econ\u00f4micos para facilitar as exporta\u00e7\u00f5es e aumento de renda da popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Depois pondere os dois cen\u00e1rios e elabore um que voc\u00ea acredita ser o mais vi\u00e1vel, o moderado.<\/p>\n
Para cada um deles imagine como sua empresa operaria com seus atuais produtos e servi\u00e7os. Analise os impactos positivos e negativos. Elabore a\u00e7\u00f5es para mitigar os impactos negativos e potencializar os impactos positivos. No final, voc\u00ea ver\u00e1 que existem a\u00e7\u00f5es que podem ser realizadas nos tr\u00eas cen\u00e1rios. Isso garante que voc\u00ea estar\u00e1 preparado para as mudan\u00e7as.<\/p>\n
Lembre-se inova\u00e7\u00e3o, planejamento e execu\u00e7\u00e3o s\u00e3o essenciais para um empreendedor de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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