{"id":1205,"date":"2014-12-12T10:59:26","date_gmt":"2014-12-12T12:59:26","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/inovacao\/?p=1205"},"modified":"2016-09-03T07:37:05","modified_gmt":"2016-09-03T10:37:05","slug":"medicao-inteligente-multisservicos-de-energia-agua-e-gas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/medicao-inteligente-multisservicos-de-energia-agua-e-gas\/","title":{"rendered":"Medi\u00e7\u00e3o inteligente multisservi\u00e7os de energia, \u00e1gua e g\u00e1s"},"content":{"rendered":"<p>Precisamos adotar novos conceitos de gest\u00e3o para viabilizar o crescimento da economia brasileira. Continuar usando modelos de gest\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o de mercado criados no passado j\u00e1 n\u00e3o atendem mais aos desafios dos complexos modelos de neg\u00f3cios globais. A crise energ\u00e9tica e h\u00eddrica que estamos atravessando deve ser o gatilho para uma profunda revis\u00e3o dos modelos de neg\u00f3cios e normas regulat\u00f3rias.<\/p>\n<p>No setor el\u00e9trico, os desafios s\u00e3o aumentar a capacidade de gera\u00e7\u00e3o de energia, diversificar a matriz energ\u00e9tica e adotar medidas para o controle da demanda. O aumento da capacidade de gera\u00e7\u00e3o e diversifica\u00e7\u00e3o da matriz energ\u00e9tica exige planejamento, capital intensivo, avalia\u00e7\u00e3o de impactos ambientais e capacidade de execu\u00e7\u00e3o. O controle da demanda exige a ado\u00e7\u00e3o de equipamentos mais eficientes, conscientiza\u00e7\u00e3o dos consumidores e uma tecnologia de medi\u00e7\u00e3o inteligente (smart metering). O crescimento da autoprodu\u00e7\u00e3o de energia pelos consumidores e seu acoplamento nas redes de distribui\u00e7\u00e3o de energia adicionar\u00e1 uma maior complexidade na medi\u00e7\u00e3o. Neste contexto, devemos incluir o uso de g\u00e1s natural na gera\u00e7\u00e3o de energia e a substitui\u00e7\u00e3o alguns equipamentos que utilizam eletricidade e nos meios de transporte.<\/p>\n<p>No abastecimento de \u00e1gua, os desafios s\u00e3o aumentar os reservat\u00f3rios que abastecem as cidades, ampliar a capacidade de tratamento de \u00e1gua, aumentar o reuso e evitar o desperd\u00edcio de \u00e1gua. As a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias s\u00e3o an\u00e1logas ao do setor el\u00e9trico, incluindo a melhoria do controle da demanda.<\/p>\n<p>A solu\u00e7\u00e3o \u00e9 ado\u00e7\u00e3o em larga escala de redes inteligentes no setor el\u00e9trico e sistemas de monitora\u00e7\u00e3o e controles mais inteligentes na distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s e \u00e1gua.<\/p>\n<p>Apesar dos enormes benef\u00edcios das redes inteligentes (Smart Grid), tanto para os usu\u00e1rios como para as concession\u00e1rias, os projetos avan\u00e7am de forma t\u00edmida. Os medidores anal\u00f3gicos de energia n\u00e3o permitem a gest\u00e3o da demanda pelos usu\u00e1rios e exigem a presen\u00e7a f\u00edsica do pessoal das concession\u00e1rias para cortes e religa\u00e7\u00f5es. Os m\u00e9todos anal\u00f3gicos de medi\u00e7\u00e3o de consumo de \u00e1gua n\u00e3o s\u00e3o precisos e a falta de gest\u00e3o remota dificulta o ajuste da press\u00e3o nas tubula\u00e7\u00f5es, podendo gerar rompimento dos tubos ou falta de \u00e1gua para os consumidores. A falta de intelig\u00eancia dos pontos de consumo de g\u00e1s podem resultar em risco de vida e aumenta o custo de manuten\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o.<\/p>\n<p>Os altos custos de implanta\u00e7\u00e3o e o tempo de retorno dos investidores inibem o avan\u00e7o r\u00e1pido dos projetos de redes inteligentes. Como o mercado de energia, \u00e1gua e g\u00e1s s\u00e3o regulados, onde as ag\u00eancias reguladoras monitoram investimentos e despesas para definir as tarifas dos servi\u00e7os, os projetos, na maioria das vezes, n\u00e3o se viabilizam.<\/p>\n<p>Uma solu\u00e7\u00e3o seria a ado\u00e7\u00e3o do conceito de <em>multi-utilities<\/em>, ou seja, um fornecedor passaria a oferecer v\u00e1rios servi\u00e7os (energia, g\u00e1s, \u00e1gua, etc.), obtendo sinergia na utiliza\u00e7\u00e3o de equipamentos, sistemas de monitora\u00e7\u00e3o e controle, e pessoal.<\/p>\n<p>Infelizmente, o modelo de concess\u00f5es adotado no Brasil n\u00e3o permite que uma concession\u00e1ria opere mais de um servi\u00e7o.<\/p>\n<p>Entretanto, nada impede que v\u00e1rias concession\u00e1rias adotem uma infraestrutura \u00fanica de medi\u00e7\u00e3o de energia, \u00e1gua e g\u00e1s \u2013 <em>smart metering<\/em>. \u00a0O resultado seria a melhoria dos servi\u00e7os aos usu\u00e1rios, redu\u00e7\u00e3o de custos de implanta\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o da infraestrutura de monitora\u00e7\u00e3o e controle e a viabiliza\u00e7\u00e3o de projetos de redes inteligentes.<\/p>\n<p>Os benef\u00edcios do <em>smart metering<\/em> atrav\u00e9s de uma empresa de servi\u00e7os s\u00e3o muitos:<\/p>\n<ul>\n<li>Automa\u00e7\u00e3o da medi\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios servi\u00e7os;<\/li>\n<li>Aumento de receita das concession\u00e1rias pela melhoria da medi\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos usu\u00e1rios;<\/li>\n<li>Aumento da receita das concession\u00e1rias pela introdu\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os inteligentes;<\/li>\n<li>Substitui\u00e7\u00e3o de investimentos (CAPEX) por despesas (OPEX);<\/li>\n<li>Comando remoto para corte e religa sem a necessidade de equipes de campo;<\/li>\n<li>Integra\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de medi\u00e7\u00e3o com os sistemas de informa\u00e7\u00e3o das concession\u00e1rias;<\/li>\n<li>Possibilidade de regionaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os de medi\u00e7\u00e3o de uma mesma concession\u00e1ria, reduzindo os riscos de grandes e complexos sistemas e investimentos;<\/li>\n<li>Descentraliza\u00e7\u00e3o dos investimentos (CAPEX) entre v\u00e1rios fornecedores de servi\u00e7o de medi\u00e7\u00e3o para aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos e sistemas, mitigando o risco de um \u00fanico fornecedor;<\/li>\n<li>Compartilhamento da infraestrutura de medi\u00e7\u00e3o (equipamentos de multi-medi\u00e7\u00e3o, redes de comunica\u00e7\u00f5es, sistemas de informa\u00e7\u00e3o, pessoal t\u00e9cnicos, etc.) com v\u00e1rios servi\u00e7os;<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o de custo dos servi\u00e7os de medi\u00e7\u00e3o devido ao compartilhamento da infraestrutura;<\/li>\n<li>Abertura de oportunidades para pequenos fornecedores de servi\u00e7os de medi\u00e7\u00e3o em regi\u00f5es de pequena densidade populacional;<\/li>\n<li>Acelera\u00e7\u00e3o do desenvolvimento do mercado de equipamentos, software e consultoria de Smart Grid;<\/li>\n<li>Cria\u00e7\u00e3o de novos empregos especializados;<\/li>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o da quantidade de chamadas nos servi\u00e7os de atendimento ao consumidor;<\/li>\n<li>Aumento de oportunidades de neg\u00f3cios para os fornecedores de servi\u00e7os pela possibilidade de regionaliza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Um modelo de neg\u00f3cios de medi\u00e7\u00e3o multisservi\u00e7os \u00e9 vi\u00e1vel. Participei ativamente no projeto da ANFAVEA, Associa\u00e7\u00e3o Nacional dos Fabricantes de Ve\u00edculos Automotores, na implanta\u00e7\u00e3o do EDI (<em>Electronic Data Exchange<\/em>) para fornecedores, envolvendo a colabora\u00e7\u00e3o de todas as montadoras do pa\u00eds. Em 2000, estive envolvido nas opera\u00e7\u00f5es da Covisint, uma empresa de B2B criada pela Ford Motor Co., General Motors, e DaimlerChrysler, para comprar em conjunto autope\u00e7as no mercado americano e internacional. A cria\u00e7\u00e3o da Covisint teve o desafio de reunir fortes concorrentes do setor automobil\u00edstico, entretanto, se viabilizou pela necessidade de redu\u00e7\u00e3o de custos para enfrentar a competi\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n<p>O desafio da Covisint n\u00e3o se aplica as concession\u00e1rias no Brasil, pois o regime de concess\u00e3o garante a reserva de mercado. A quest\u00e3o \u00e9 quem come\u00e7a. Existe pouca intera\u00e7\u00e3o entre as atuais concession\u00e1rias de servi\u00e7os. A rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima \u00e9 como fornecedor e usu\u00e1rio entre eles ou, em poucos casos, em projetos municipais que exigem a coordena\u00e7\u00e3o de obras de v\u00e1rias concession\u00e1rias.<\/p>\n<p>Uma op\u00e7\u00e3o \u00e9 o governo tomar a iniciativa de convidar as concession\u00e1rias para uma discuss\u00e3o sobre o modelo de neg\u00f3cio e criar condi\u00e7\u00f5es para viabilizar o neg\u00f3cio. Ou, as pr\u00f3prias concession\u00e1rias tomarem a iniciativa. Ou ainda, um grande fornecedor se estruturar para oferecer o servi\u00e7o. Essa \u00faltima op\u00e7\u00e3o, talvez seja a mais f\u00e1cil, pois existem empresas multinacionais que j\u00e1 executam servi\u00e7os similares em outros pa\u00edses.<\/p>\n<p>Coloco a disposi\u00e7\u00e3o um f\u00f3rum virtual de discuss\u00e3o no Efagundes.com para ampliar essa discuss\u00e3o e buscar formas de viabilizar essa iniciativa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Precisamos adotar novos conceitos de gest\u00e3o para viabilizar o crescimento da economia brasileira. Continuar usando modelos de gest\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o de mercado criados no passado j\u00e1 n\u00e3o atendem mais aos desafios dos complexos modelos de neg\u00f3cios globais. 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