Uma pesquisa com 100 profissionais de TI realizada pela SolarWinds em novembro de 2013 no Brasil, mostrou que 61% dos entrevistados apontam as restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias como o principal obst\u00e1culo para a implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias nas empresas, seguido pela incapacidade para provar o ROI (48%) e a falta de profissionais qualificados (44%). \u00a0Entretanto, acredito que os obst\u00e1culos n\u00e3o s\u00e3o os identificados na pesquisa, e sim a falta de uma estrat\u00e9gia correta para implantar novas tecnologias e a falta de habilidade para negociar com a alta dire\u00e7\u00e3o da empresa dos profissionais de TI.<\/p>\n
Em um curso sobre tecnologia da informa\u00e7\u00e3o para engenheiros do MIT (Massachusetts Institute of Technology<\/em>) o professor Dr. George Kocur afirma que os desenvolvedores de software subestimam a dura\u00e7\u00e3o das tarefas entre 20-30% e omitem entre 30-50% das atividades dos projetos. Como os prazos s\u00e3o perdidos, existe um esfor\u00e7o maior para explicar as raz\u00f5es do atraso e o replanejamento das atividades. Sobre press\u00e3o, a quantidade de erros cresce em 40%, aumentando ainda o tempo e os custos dos projetos. O professor ainda afirma que 75% dos desenvolvedores s\u00e3o introvertidos e que apenas 33% t\u00eam habilidades de negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Acredito que o ponto fundamental \u00e9 adotar uma estrat\u00e9gia de implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias que diferencie, claramente, os projetos de excel\u00eancia operacional e os projetos experimentais de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os primeiros, devem adotar tecnologias e pr\u00e1ticas robustas para garantir redu\u00e7\u00e3o de custos e melhorar a produtividade. Essa estrat\u00e9gia vale para projetos que atendem a normas regulat\u00f3rias e de melhoria cont\u00ednua, adotando as experi\u00eancias bem sucedidas do mercado.<\/p>\n No segundo caso, os projetos de inova\u00e7\u00e3o devem come\u00e7ar pequenos e com crit\u00e9rios de cancelamento bem definidos. Como experimento, o cancelamento \u00e9 parte do processo e n\u00e3o um erro. \u00a0Aqueles projetos que se mostrarem vi\u00e1veis \u00e9 poss\u00edvel estimar os investimentos e o ROI a partir do seu hist\u00f3rico de desenvolvimento e benef\u00edcios para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os projetos de excel\u00eancia operacional j\u00e1 contam com um hist\u00f3rico de implanta\u00e7\u00e3o no mercado com custos e benef\u00edcios conhecidos pelos fornecedores e outros clientes. Querer implantar um projeto de inova\u00e7\u00e3o em um processo cr\u00edtico e consolidado sem um experimento \u00e9 muito arriscado para o neg\u00f3cio.<\/p>\n O terceiro obst\u00e1culo identificado na pesquisa, sobre a falta de pessoal qualificado, \u00e9 uma quest\u00e3o de gest\u00e3o. Parafraseando Thomas Friedman em seu livro O Mundo \u00e9 Plano, a TI \u00e9 plana. \u00c9 poss\u00edvel encontrar desenvolvedores qualificados em v\u00e1rios lugares do planeta, e em alguns casos, mais baratos que os profissionais locais.<\/p>\n Portanto, se adotarmos um estrat\u00e9gica que diferencie projetos de melhoria cont\u00ednua e de inova\u00e7\u00e3o teremos muito mais chances de conseguir o dinheiro para implantar novas tecnologias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Uma pesquisa com 100 profissionais de TI realizada pela SolarWinds em novembro de 2013 no Brasil, mostrou que 61% dos entrevistados apontam as restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias como o principal obst\u00e1culo para a implanta\u00e7\u00e3o de novas tecnologias nas empresas, seguido pela incapacidade para provar o ROI (48%) e a falta de profissionais qualificados (44%). \u00a0Entretanto, acredito que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[352,3,9],"tags":[161,314,313],"class_list":["post-1976","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-blog","category-inovacao","tag-inovacao","tag-novas-tecnologia","tag-projeto-de-software"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p8yInB-vS","jetpack-related-posts":[{"id":1252,"url":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/a-digitalizacao-da-operacao\/","url_meta":{"origin":1976,"position":0},"title":"A Digitaliza\u00e7\u00e3o da Opera\u00e7\u00e3o","author":"Eduardo Fagundes","date":"22 de janeiro de 2015","format":false,"excerpt":"A introdu\u00e7\u00e3o das tecnologias na ind\u00fastria \u00e9 feita em ondas. 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