Nas empresas tradicionais convivem pelo menos tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es de profissionais. Os gerentes seniores, a m\u00e9dia ger\u00eancia e os funcionais. A alta ger\u00eancia, diretores e gerentes seniores, representam certa de 20% nas organiza\u00e7\u00f5es, onde 8% s\u00e3o presidentes e diretores, s\u00e3o profissionais mais experientes nascidos entre as d\u00e9cadas de 60, 70 e in\u00edcio dos anos 80. A m\u00e9dia ger\u00eancia, coordenadores e chefias, representam aproximadamente 16% nas organiza\u00e7\u00f5es, s\u00e3o profissionais nascidos a partir dos anos 80 que se destacaram por suas habilidades de gest\u00e3o. Os funcionais representam aproximadamente 64% nas organiza\u00e7\u00f5es, s\u00e3o profissionais de v\u00e1rias faixas et\u00e1rias que por op\u00e7\u00e3o ou perfil se mantiveram em fun\u00e7\u00f5es operacionais. Esses dados foram compilados de algumas pesquisas de relat\u00f3rios de RH.<\/p>\n\n\n\n
A alta ger\u00eancia \u00e9 comprometida e alinhada com a cultura organizacional e define os padr\u00f5es de conduta da empresa. Relacionam-se com a m\u00e9dia ger\u00eancia compartilhando as estrat\u00e9gias e aprovando projetos em linha com os objetivos empresariais. Dependem da m\u00e9dia ger\u00eancia para concretizar suas vis\u00f5es e estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n
Na alta ger\u00eancia ainda predomina profissionais masculinos, cerca de 80%, onde 70% s\u00e3o brancos e 30% negros e de outras ra\u00e7as. No contexto geral, em 2013, 74% dos brancos tinham rendimentos superiores aos negros e pardos. Felizmente, na m\u00e9dia ger\u00eancia e funcionais a distribui\u00e7\u00e3o entre mulheres e homens \u00e9 mais homog\u00eanea.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00e9dia ger\u00eancia traduz em a\u00e7\u00f5es e resultados as estrat\u00e9gias empresariais atrav\u00e9s da distribui\u00e7\u00e3o de tarefas e instru\u00e7\u00f5es de trabalho (processos) para os profissionais de cargos funcionais. Eles s\u00e3o a interface entre a alta ger\u00eancia e os funcionais, assumindo um papel fundamental na transforma\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 a m\u00e9dia ger\u00eancia que sente mais de perto os conflitos de gera\u00e7\u00f5es, tento que entender e harmonizar as expectativas dos profissionais mais experientes e mais jovens.<\/p>\n\n\n\n
De um lado, devem atender ao conservadorismo e estrutura hier\u00e1rquica exigida pela alta ger\u00eancia e o \u00edmpeto e irrever\u00eancia dos mais jovens, caracter\u00edstica das novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
A m\u00e9dia ger\u00eancia recebe coaching<\/em> e \u00e9 avaliada pela alta ger\u00eancia e avalia seus subordinados funcionais. S\u00e3o cobrados por inova\u00e7\u00e3o e desempenho, por\u00e9m dentro de par\u00e2metros aceitos como verdadeiros pela alta ger\u00eancia. Entretanto, precisam inspirar e conseguir engajamento de seus subordinados que possuem outras refer\u00eancias sobre trabalho e expectativas de qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n Diante desse cen\u00e1rio, a influ\u00eancia e desempenho das organiza\u00e7\u00f5es dependem da atua\u00e7\u00e3o e habilidade da m\u00e9dia ger\u00eancia em fazer a gest\u00e3o de conflitos dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, ter\u00e3o sucesso as empresas que melhor administrar os profissionais de m\u00e9dia ger\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Sua empresa faz isso?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nas empresas tradicionais convivem pelo menos tr\u00eas gera\u00e7\u00f5es de profissionais. 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