O mundo \u00e9 plano, mas os neg\u00f3cios reais s\u00e3o locais. A globaliza\u00e7\u00e3o impulsionada pela Internet permite que pessoas e empresas fa\u00e7am neg\u00f3cios em qualquer lugar do mundo com facilidade. A simples ideia do cont\u00eainer no transporte mar\u00edtimo reduziu os custos e facilitou a movimenta\u00e7\u00e3o de cargas. Entretanto, poucas pessoas e empresas t\u00eam capacidade de fazer neg\u00f3cios globais, reduzindo o potencial da globaliza\u00e7\u00e3o para pequenas e m\u00e9dias empresas (PME). Como as PMEs que empregam uma significativa parcela dos trabalhadores, os neg\u00f3cios s\u00e3o, efetivamente, locais. No Brasil, existem 6,4 milh\u00f5es de PMEs e microempreendedores, respondendo por 52% dos empregos com carteira assinada no setor privado, cerca de 16,1 milh\u00f5es, segundo o SEBRAE. Nesse ambiente, trabalhar isolado, fora de um grupo de neg\u00f3cios, \u00e9 suic\u00eddio. Isso vale n\u00e3o apenas para empresas, mas para os trabalhadores. Historicamente, na\u00e7\u00f5es e grupos econ\u00f4micos s\u00f3 prosperam quando se agruparam em organiza\u00e7\u00f5es formais ou informais. Neste contexto, a\u00a0qual grupo de neg\u00f3cios voc\u00ea pertence?<\/p>\n
Formar comunidades \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia, sem isso n\u00e3o haveria evolu\u00e7\u00e3o das esp\u00e9cies no planeta. Ao longo da hist\u00f3ria foram criadas v\u00e1rias comunidades com diferentes finalidades que se tornam t\u00e3o fortes que existem ainda hoje, como a Igreja Cat\u00f3lica, Ma\u00e7onaria, a sul-coreana Chaebol, as japonesas Keiretsu e Zaibatsu e, infelizmente, organiza\u00e7\u00f5es de crime organizado como m\u00e1fia e os carteis de drogas e armas.<\/p>\n
As grandes organiza\u00e7\u00f5es se transformam com o tempo para se adaptar as mudan\u00e7as do cen\u00e1rio econ\u00f4mico e aos novos comportamentos das gera\u00e7\u00f5es com os avan\u00e7os da tecnologia e novas descobertas cient\u00edficas e hist\u00f3ricas.<\/p>\n
Sob a lideran\u00e7a do Papa Francisco, a Igreja Cat\u00f3lica est\u00e1 mudando alguns dogmas e posturas com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sociedade, como adotar uma nova postura com os homossexuais e pessoas divorciadas, al\u00e9m de discutir mais abertamente a evolu\u00e7\u00e3o cient\u00edfica.<\/p>\n
Interessante observar o percentual de 58% de ma\u00e7ons (cerca de 2,3 milh\u00f5es) nos Estados Unidos e 22% (cerca de 1,2 milh\u00f5es) no Reino Unido e o grau de desenvolvimento desses pa\u00edses, contra 2,7% no Brasil com 150 mil membros.<\/p>\n
Conhecida por sua capacidade colabora\u00e7\u00e3o, a comunidade de judeus nos Estados Unidos tem mais de 6 milh\u00f5es de pessoas, representando cerca de 2% da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds. Em 2007, dos 100 membros do Congresso americano, 13 eram judeus.<\/p>\n
O forte desenvolvimento econ\u00f4mico da Coreia do Sul, a partir da d\u00e9cada de 60, foi impulsionado pela promo\u00e7\u00e3o de grandes empresas, no programa econ\u00f4mico chamado de First Five Year, onde o governo definiu a dire\u00e7\u00e3o de novos investimentos com volumosos empr\u00e9stimos do setor banc\u00e1rio. Esse grupo de empresas privilegiadas ficou conhecido como Chaebol e teve um papel importante no desenvolvimento de novas ind\u00fastrias, mercados e produtos de exporta\u00e7\u00e3o, ajudando a Coreia do Sul a ser um dos quatro tigres asi\u00e1ticos. Com a crise financeira asi\u00e1tica em 1997, das 30 maiores Chaebol, 11 tiveram problemas financeiros. A crise foi causada pela queda acentuada no valor da moeda, preocupa\u00e7\u00f5es com o fluxo de caixa para pagamentos de d\u00edvidas externas e decl\u00ednio das exporta\u00e7\u00f5es para o sudeste da \u00c1sia. Entretanto, as maiores Chaebol se especializaram e expandiram suas marcas para mercados ocidentais. Por outro lado, esse modelo apresenta muito pontos negativos, tais como: forte influ\u00eancia dos presidentes das Chaebol nas tomadas de decis\u00e3o sobre outras empresas que possuem participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria, chamado de cross-holding; falta de controles para avaliar se os incentivos oferecidos pelo governo estavam sendo utilizados de forma eficaz, abrindo brechas para a falta de transpar\u00eancia e corrup\u00e7\u00e3o; e, criaram-se empresas \u201ctoo big to fail\u201d, ou seja, empresas t\u00e3o grandes que se quebrassem gerariam um forte impacto negativo para a economia e para os n\u00edveis de emprego. O governo sul-coreano est\u00e1 realizando esfor\u00e7os para reformar a economia.<\/p>\n
O Jap\u00e3o antes da Segunda Guerra Mundial era dominado por quatro grandes Zaibatsu (Mitsubishi, Sumitomo, Yasuda Mitsui) que concentravam os mercados de a\u00e7o, bancos, com\u00e9rcio internacional e v\u00e1rios outros setores chaves da economia. Ap\u00f3s a derrota do Jap\u00e3o, houve uma tentativa de dissolu\u00e7\u00e3o do Zaibatsu, por\u00e9m sem um completo sucesso.<\/p>\n
O modelo japon\u00eas Keiretsu, \u00e9 definido como um conjunto de empresas com inter-relacionamento de neg\u00f3cios e participa\u00e7\u00f5es. Esses grupos empresariais informais dominaram a economia japonesa na segunda metade do s\u00e9culo XX. As empresas associadas s\u00e3o apoiadas por um banco central que evita flutua\u00e7\u00f5es do mercado e fornecem financiamento para v\u00e1rios projetos, auxiliando as empresas com uma gama de servi\u00e7os financeiros. Tamb\u00e9m, cria redes para conectar fornecedores, fabricantes e distribuidores de uma ou mais ind\u00fastrias.<\/p>\n
Expandindo a vis\u00e3o, os BRICS, grupo de pa\u00edses emergentes formado pelo Brasil, R\u00fassia, \u00cdndia, China e \u00c1frica do Sul, est\u00e3o firmando acordos de coopera\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica e econ\u00f4mico para incentivar o crescimento e criaram um banco para financiar os projetos do grupo.<\/p>\n
Interessante observar que algumas empresas no Brasil possuem bancos pr\u00f3prios para auxiliar sua rede de fornecedores estrat\u00e9gicos, distribuidores e clientes. Um exemplo \u00e9 o do Grupo Martins de Uberl\u00e2ndia, Minas Gerais, que re\u00fane mais de 260 mil clientes no SIM (Sistema Integrado Martins) com a proposta de auxiliar no desenvolvimento de sua cadeia de consumo, onde o Tribanco \u00e9 o bra\u00e7o financeiro do grupo para o financiamento dos projetos.<\/p>\n
Embora os exemplos apresentados sejam de grandes corpora\u00e7\u00f5es, podemos aplica-los para pequenos grupos. As Na\u00e7\u00f5es Unidas, atrav\u00e9s do seu programa de desenvolvimento de empreendedores EMPRETEC tem incentivado o com\u00e9rcio entre os participantes locais do programa. Quanto mais neg\u00f3cios forem gerados no grupo mais forte ele fica, atraindo mais participantes. O programa EMPRETEC \u00e9 aplicado no Brasil pelo SEBRAE. Fiz o EMPRETEC em 1996 e posso atestar que \u00e9 um excelente programa de desenvolvimento pessoal e de empreendedorismo.<\/p>\n
O que quis mostra at\u00e9 aqui \u00e9 que pertencer a um grupo \u00e9 fundamental e cria oportunidades de novos neg\u00f3cios, a partir dos exemplos apresentados.<\/p>\n
Agora gostaria de apresentar minha vis\u00e3o de como poder\u00edamos aplicar esses conceitos no dia a dia das pessoas e empresas, baseado na minha experi\u00eancia no ANFAVEA, ABRADIF e SUCESU-SP.<\/p>\n
Obvio que existem interesses pessoais ou empresariais para participar de um grupo de neg\u00f3cios. O desafio \u00e9 motivar as empresas e as pessoas a contribuir de forma proativa com o grupo, procurando fazer neg\u00f3cios entre seus membros. Antes de fechar um novo neg\u00f3cio com um fornecedor fora grupo, avalie quais seriam os benef\u00edcios se esse neg\u00f3cio fosse fechado com algu\u00e9m do grupo.<\/p>\n
O grupo deve garantir a disponibilidade e desenvolvimento da m\u00e3o de obra especializada. Em per\u00edodos de recess\u00e3o econ\u00f4mica geral ou setorial, onde as empresas do grupo tenham que fazer demiss\u00f5es para garantir sua continuidade, deve ser criado programas para oferecer trabalho tempor\u00e1rio para os trabalhadores demitidos. Isso garante o cont\u00ednuo desenvolvimento profissional, mant\u00e9m a dignidade e autoestima das pessoas e facilita a retomada do crescimento mais rapidamente. Al\u00e9m de evitar o colapso econ\u00f4mico da comunidade local.<\/p>\n
Os profissionais devem manter uma postura proativa com as comunidades que participa. Devem propor a\u00e7\u00f5es para melhorar o setor, independente se isso trar\u00e1 resultados de curto prazo para ele, e ajudar outros membros da comunidade em suas atuais atividades e ajudando na recoloca\u00e7\u00e3o dos desempregados. O que percebo \u00e9 que algu\u00e9m passa a ser mais ativo em um grupo quando est\u00e1 em um processo de transi\u00e7\u00e3o profissional e depois de realocado deixa o grupo.<\/p>\n
No momento que escrevo este artigo, estou organizando um f\u00f3rum para discuss\u00e3o de projetos para cidades inteligentes para apoiar a implanta\u00e7\u00e3o da ZPE Paulista (Zona de Processamento de Exporta\u00e7\u00e3o) na cidade de Fernand\u00f3polis. O f\u00f3rum tem o objetivo de reunir empresas para contribuir com a cidade para auxiliar no planejamento de solu\u00e7\u00f5es para criar uma plataforma de neg\u00f3cios na cidade para competir no mercado global. A expectativa \u00e9 a formar um grupo para alavancar novos neg\u00f3cios para as empresas e para a comunidade local.<\/p>\n
Outro projeto que estou envolvido \u00e9 na aplica\u00e7\u00e3o de workshops sobre tecnologia e gest\u00e3o de Data Centers para melhorar a efici\u00eancia organizacional, discutir novas tecnologias e reduzir os custos operacionais. Estamos formando uma comunidade de especialistas em Data Center para colaborar na melhoria cont\u00ednua de processos e inova\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de facilitar a realoca\u00e7\u00e3o de profissionais.<\/p>\n
E voc\u00ea, a qual grupo de neg\u00f3cios pertence?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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