{"id":506,"date":"2014-10-31T23:39:47","date_gmt":"2014-11-01T01:39:47","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/itgov\/?p=506"},"modified":"2016-09-03T07:39:21","modified_gmt":"2016-09-03T10:39:21","slug":"estrategia-de-ti-para-negocios-disruptivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/estrategia-de-ti-para-negocios-disruptivos\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia de TI para Neg\u00f3cios Disruptivos"},"content":{"rendered":"

Uma pergunta recorrente \u00e9 como as organiza\u00e7\u00f5es de TI podem agregar valor ao neg\u00f3cio. Uma contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir controles eficientes dos processos de neg\u00f3cios. Em ambientes de neg\u00f3cios regulados \u00e9 fundamental que os controles estejam em conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o. A outra contribui\u00e7\u00e3o \u00e9 ter artefatos de software para apoiar a excel\u00eancia operacional dos processos de neg\u00f3cio. Atendendo esses dois requisitos a TI garante a opera\u00e7\u00e3o da empresa e sua competitividade no mercado. Assumindo a premissa que nenhuma empresa \u00e9 sustent\u00e1vel sem inova\u00e7\u00e3o, a TI deve apoiar o desenvolvimento de novos produtos e modelos de neg\u00f3cios disruptivos para saltos de crescimento e competitividade.<\/p>\n

O primeiro passo em rumo da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 quebrar o paradigma que a TI \u00e9 uma organiza\u00e7\u00e3o t\u00e1tico operacional. Essa vis\u00e3o drena a maior parte dos recursos para a manuten\u00e7\u00e3o dos sistemas e infraestrutura de TI. Essa estrat\u00e9gia, no m\u00e1ximo, garante um processo de inova\u00e7\u00e3o incremental que n\u00e3o gera grandes saltos de competitividade e crescimento.<\/p>\n

Empresas que adotam a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o incremental apenas seguem os l\u00edderes do setor que atua. Para se tornarem l\u00edderes e impulsionar, significativamente, seu crescimento devem desenvolver produtos e modelos de neg\u00f3cios disruptivos.<\/p>\n

Como a TI pode ajudar?<\/p>\n

Negociando com as \u00e1reas de neg\u00f3cios o uso de softwares como servi\u00e7os para os processos que a empresa \u201ctem que ter\u201d (por exemplo, o SPED fiscal e Social) e dos processos operacionais de pr\u00e1ticas conhecidas e adotadas pelo mercado com \u201cexcel\u00eancia operacional\u201d. Concentrar os recursos de TI na \u201cexperimenta\u00e7\u00e3o\u201d de novos produtos e servi\u00e7os da empresa. Aqueles projetos que se mostrarem vi\u00e1vel e \u201cdisruptivos\u201d servir\u00e3o para a empresa dar um grande salto de competitividade e crescimento.<\/p>\n

\"figura-estrategia-de-ti-para-negocios-disruptivos-v61\"<\/a><\/p>\n

Adotar Software como Servi\u00e7os (SaaS \u2013 Software as a Services), se bem selecionado, garante conformidade com a legisla\u00e7\u00e3o e uso das melhores pr\u00e1ticas de neg\u00f3cios. Esses softwares contemplam as regras de neg\u00f3cios desenvolvidas por especialistas e testadas em v\u00e1rias empresas, incluindo os competidores da empresa.<\/p>\n

Existem v\u00e1rias vantagens, destacando: redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de especialistas de processos; reduz o impacto da rotatividade de pessoal; assegura a implanta\u00e7\u00e3o de novas normas regulat\u00f3rias dentro dos prazos legais; adota pr\u00e1ticas de melhoria cont\u00ednua oferecidas pelo software, garantido o n\u00edvel de competitividade no mercado; atualiza\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica sob a responsabilidade do fornecedor; vantagens tribut\u00e1rias pela contrata\u00e7\u00e3o como servi\u00e7o, entre outras.<\/p>\n

A simples ado\u00e7\u00e3o do SaaS com o m\u00ednimo de ajustes poss\u00edvel garante a conformidade e competitividade da empresa. Desta forma, \u00e9 poss\u00edvel liberar recursos para desenvolver projetos de inova\u00e7\u00e3o e buscar estrat\u00e9gias marcantes que ir\u00e3o impulsionar o crescimento da empresa.<\/p>\n

Em uma estrat\u00e9gia de TI orientada a inova\u00e7\u00e3o disruptiva, a equipe de analistas de sistemas e programadores estar\u00e3o focados no desenvolvimento de projetos experimentais e softwares para processos cr\u00edticos e marcantes para a empresa. Obvio, que isso requer a introdu\u00e7\u00e3o de novos conceitos, novas t\u00e9cnicas de defini\u00e7\u00e3o de requisitos de sistemas, novas metodologias de desenvolvimento de sistemas e fortes conhecimentos de neg\u00f3cios do pessoal de TI. Em outras palavras, uma nova TI.<\/p>\n

Algumas dessas estrat\u00e9gicas marcantes e inovadoras poder\u00e3o se tornar o \u201ccore business\u201d da empresa. Por exemplo, a Amazon.com desenvolveu pr\u00e1ticas inovadoras de centros de distribui\u00e7\u00e3o para o seu neg\u00f3cio. Hoje, ela vende essa estrutura para lojas virtuais de concorrentes. Para apoiar o seu neg\u00f3cio foi necess\u00e1rio criar uma gigantesca infraestrutura de TI que, hoje, tornou-se um neg\u00f3cio independente e lucrativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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