{"id":579,"date":"2014-11-28T12:49:33","date_gmt":"2014-11-28T14:49:33","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/itgov\/?p=579"},"modified":"2016-09-03T07:37:45","modified_gmt":"2016-09-03T10:37:45","slug":"modelo-de-custeio-abc-para-cloud-computing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/modelo-de-custeio-abc-para-cloud-computing\/","title":{"rendered":"Modelo de Custeio ABC para Cloud Computing"},"content":{"rendered":"

Em mercados altamente competitivos o custo \u00e9 a chave do sucesso. Bom, dizer isso \u00e9 chover no molhado. A grande quest\u00e3o \u00e9 como controlar e analisar o impacto da infraestrutura e dos servi\u00e7os diretos e indiretos no custo dos produtos. M\u00e9todos tradicionais de contabilidade de custos na aloca\u00e7\u00e3o de custos indiretos com base no volume n\u00e3o atendem mais os novos cen\u00e1rios de neg\u00f3cios. Esses m\u00e9todos geram imprecis\u00e3o na aloca\u00e7\u00e3o, tendem a ser superestimados para grandes volumes e subestimados para pequenos volumes. Para tornar os c\u00e1lculos de aloca\u00e7\u00e3o de custos mais precisos recomenda-se o uso do m\u00e9todo de custeio ABC (Activity based Costing<\/em>) que faz o tratamento dos custos indiretos, atrav\u00e9s da an\u00e1lise das atividades, dos seus geradores de custos, e dos utilizadores. Enquadra-se nesse contexto os custos dos servi\u00e7os de computa\u00e7\u00e3o em nuvem \u2013 Cloud Computing.<\/p>\n

Para come\u00e7ar temos que analisar os custos de TI na empresa sob a \u00f3tica do custeio ABC. Pegar o volume de produtos produzidos e dividir pelas despesas de TI na organiza\u00e7\u00e3o, apenas oferece um valor referencial e n\u00e3o pode ser utilizado para custeio. Para gerenciar melhor a lucratividade dos produtos \u00e9 necess\u00e1rio identificar e analisar a aloca\u00e7\u00e3o dos custos de TI baseado nas atividades que s\u00e3o executadas.<\/p>\n

A ideia b\u00e1sica \u00e9 definir o custo das atividades e, posteriormente, usar os custos das atividades nos produtos de forma ponderada. Com isso, encontramos os custos das pessoas, tecnologias, materiais, pr\u00e1ticas de gest\u00e3o e infraestrutura em cada atividade.<\/p>\n

Existem cinco etapas para a an\u00e1lise do custeio ABC:<\/p>\n

    \n
  1. Definir objetos de custo, atividades indiretas e recursos utilizados nas atividades indiretas;<\/li>\n
  2. Definir os custos por atividade indireta;<\/li>\n
  3. Identificar os geradores de custos dos recursos;<\/li>\n
  4. Calcular o custo total indireto por produto para cada tipo de objeto de custo;<\/li>\n
  5. Dividir os custos totais por quantidade para custo indireto por objeto de custo individual.<\/li>\n<\/ol>\n

    Definimos como objeto de custo os produtos, clientes, servi\u00e7os ou qualquer outra coisa que possa ser contabilizada.<\/p>\n

    Uma organiza\u00e7\u00e3o de TI trabalha com m\u00faltiplos objetos de custos, tais como servi\u00e7o de suporte ao cliente final, ponto de processamento individual (desktop e notebook), impressoras departamentais, telefone, acesso remoto, sistemas de aplica\u00e7\u00e3o, data center, etc.<\/p>\n

    Para cada um dos objetos existem v\u00e1rias atividades associadas para prestar o servi\u00e7o ao cliente final, tais como central de atendimento, centro de monitora\u00e7\u00e3o de rede, opera\u00e7\u00e3o dos computadores, desenvolvimento de sistemas, manuten\u00e7\u00e3o de sistemas, seguran\u00e7a l\u00f3gica dos dados, etc. (Veja o meu artigo Modelo de Custeio ABC para TI).<\/p>\n

    Conhecendo os objetos de custos e suas atividades fica mais f\u00e1cil comparar com os servi\u00e7os de Cloud Computing.<\/p>\n

    O conceito amplo de custo Cloud Computing \u00e9 ter custo por demanda. Entretanto, existem atividades nesse objeto de custo que n\u00e3o variam de acordo com a demanda. Por exemplo, o custo de setup de uma m\u00e1quina virtual \u00e9 fixo. O que ir\u00e1 variar \u00e9 a quantidade de setups necess\u00e1rios ao longo de um per\u00edodo, considerando previs\u00f5es de aumento da quantidade de transa\u00e7\u00f5es eletr\u00f4nicas em datas de grande consumo (Dia da M\u00e3es, Dia da Crian\u00e7as, Natal, etc.).<\/p>\n

    Acredito que a resist\u00eancia a\u00a0ado\u00e7\u00e3o de Cloud Computing n\u00e3o resiste a comprova\u00e7\u00e3o da sua efici\u00eancia na redu\u00e7\u00e3o de custos dos produtos da empresa. O desafio \u00e9 demonstrar de forma clara e objetiva os custos de TI nos produtos e uma an\u00e1lise consistente dos impactos das novas tecnologias.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Em mercados altamente competitivos o custo \u00e9 a chave do sucesso. Bom, dizer isso \u00e9 chover no molhado. A grande quest\u00e3o \u00e9 como controlar e analisar o impacto da infraestrutura e dos servi\u00e7os diretos e indiretos no custo dos produtos. 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