{"id":607,"date":"2014-12-09T10:52:31","date_gmt":"2014-12-09T12:52:31","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/itgov\/?p=607"},"modified":"2016-09-03T07:37:33","modified_gmt":"2016-09-03T10:37:33","slug":"o-combate-a-corrupcao-depende-de-uma-boa-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/o-combate-a-corrupcao-depende-de-uma-boa-gestao\/","title":{"rendered":"O combate a corrup\u00e7\u00e3o depende de uma boa gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p>Na \u00faltima reuni\u00e3o do G20, grupo de pa\u00edses que representam 85% da economia mundial, em novembro de 2014, colocou o combate a corrup\u00e7\u00e3o no topo da lista de 10 prioridades internacionais. O suborno \u00e9 um dos maiores riscos para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios das empresas e governos. Estima-se em US$1 trilh\u00e3o (3% do PIB mundial) os pagamentos anuais com suborno. O Reino Unido implantou uma norma (BS 10500), em Julho de 2011, para auxiliar as empresas e governo a implantar boas pr\u00e1ticas de combate a corrup\u00e7\u00e3o. Essa norma dever\u00e1 ser a base da ISO 37.001, atualmente em discuss\u00e3o. A exemplo da ISO 9.000 e ISO 14.000, as normas definem processos para melhorar o controle e qualidade. Entretanto, o grande desafio \u00e9 a implementa\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o eficaz desses processos que dependem, fundamentalmente, da \u00e9tica e capacidade de execu\u00e7\u00e3o dos gestores.<\/p>\n<p>Uma pesquisa da Transpar\u00eancia Internacional (TI) com 3.000 executivos, mostra que 27% dos entrevistados perderam neg\u00f3cios em fun\u00e7\u00e3o de suborno dos concorrentes. Apesar do n\u00famero crescente de processos contra empresas e pessoas f\u00edsicas o suborno de funcion\u00e1rios p\u00fablicos continua a ser uma pr\u00e1tica comum no mundo inteiro. Segundo o relat\u00f3rio da TI, os governos mais corruptos est\u00e3o na \u00c1sia, Am\u00e9rica Latina e Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n<p>Os maiores danos da corrup\u00e7\u00e3o para os cidad\u00e3os s\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Redu\u00e7\u00e3o do crescimento econ\u00f4mico<\/li>\n<li>Desencorajamento dos investimentos<\/li>\n<li>Marginaliza\u00e7\u00e3o e restri\u00e7\u00f5es no com\u00e9rcio internacional<\/li>\n<li>Restri\u00e7\u00f5es de ajuda econ\u00f4mica de outros pa\u00edses e organismos internacionais<\/li>\n<li>Aumento da carga econ\u00f4mica para os pobres<\/li>\n<li>Diminui\u00e7\u00e3o da qualidade de vida das pessoas<\/li>\n<\/ul>\n<p>A quest\u00e3o que coloco para refletir \u00e9 a efetividade de uma norma anticorrup\u00e7\u00e3o. Estive envolvido em pelo menos dois grandes projetos de certifica\u00e7\u00e3o de empresas na Sarbanes-Oxley (SOX), lei americana que define controles e responsabilidades para gestores e contadores, ap\u00f3s os esc\u00e2ndalos financeiros da Enron e Worldcom. O esfor\u00e7o de conformidade para a SOX pelas empresas listadas nas bolsas de valores americanas foi bilion\u00e1rio. Ainda hoje, por for\u00e7a da SOX, existem procedimentos de controles r\u00edgidos e frequentemente auditados. Infelizmente, todo o investimento e controle n\u00e3o impedem a\u00e7\u00f5es fraudulentas e corrup\u00e7\u00e3o, como o caso do esc\u00e2ndalo da Petrobr\u00e1s, que \u00e9 listada na Bolsa de Nova York.<\/p>\n<p>A certifica\u00e7\u00e3o de uma norma, pode no m\u00e1ximo, comprovar que uma empresa definiu processos e controles em conformidade com a proposta da norma, por\u00e9m n\u00e3o consegue garantir que os resultados sejam atingidos, pois isso depende dos gestores. Isso s\u00f3 ser\u00e1 avaliado ao final de uma auditoria que demonstre o comprometimento da alta dire\u00e7\u00e3o, a \u00e9tica e a capacidade de execu\u00e7\u00e3o dos gestores. Nada, entretanto, garante que n\u00e3o existir\u00e1 um deslize no pr\u00f3ximo per\u00edodo.<\/p>\n<p>Outro desafio \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de um padr\u00e3o de m\u00e9tricas objetivas para avaliar as empresas. Corrup\u00e7\u00e3o \u00e9 corrup\u00e7\u00e3o, independente dos valores de pagamentos ou do tipo de suborno. A implementa\u00e7\u00e3o de um programa anticorrup\u00e7\u00e3o deve ter bases qualitativas a partir de an\u00e1lises de risco. Desta forma, conseguiremos avaliar a predisposi\u00e7\u00e3o e as vulnerabilidades de um projeto ou processo para a corrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Empresas que respondem, voluntariamente, ao GRI \u2013 <em>Global Reporting Initiative<\/em> \u2013 devem incluir suas a\u00e7\u00f5es contra corrup\u00e7\u00e3o, fraudes, extors\u00e3o, conluio, conflitos de interesses e lavagem de dinheiro. O relat\u00f3rio sugere a ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9tricas quantitativas, como por exemplo, o n\u00famero de processos contra a empresa sobre corrup\u00e7\u00e3o. Entretanto, isso n\u00e3o avalia, eficazmente, o comportamento da empresa sobre a corrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um ponto pol\u00eamico \u00e9 sobre as puni\u00e7\u00f5es \u00e0s empresas que praticam corrup\u00e7\u00e3o. Uma pesada multa e a devolu\u00e7\u00e3o do dinheiro pago aos corruptos \u00e9 uma forma de reduzir a corrup\u00e7\u00e3o. Embora, sempre haver\u00e1 corruptos e corruptores que assumir\u00e3o o risco de um processo fraudulento.<\/p>\n<p>Acredito que a melhor forma de combater a corrup\u00e7\u00e3o \u00e9 contratar pessoas \u00e9ticas, investir em treinamento sobre normas de conduta, implantar processos e controles que reduzam os riscos de corrup\u00e7\u00e3o e ter toler\u00e2ncia zero para desvios de funcion\u00e1rios.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Na \u00faltima reuni\u00e3o do G20, grupo de pa\u00edses que representam 85% da economia mundial, em novembro de 2014, colocou o combate a corrup\u00e7\u00e3o no topo da lista de 10 prioridades internacionais. O suborno \u00e9 um dos maiores riscos para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios das empresas e governos. 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