Plano de neg\u00f3cio \u00e9 baseado em premissas. Ele define seus objetivos que s\u00e3o traduzidos em projetos. Perseguir os objetivos e entregar os projetos demonstram perseveran\u00e7a e capacidade de execu\u00e7\u00e3o. Conclu\u00ed-los significa prestigio na organiza\u00e7\u00e3o, garantia de b\u00f4nus financeiro ou a realiza\u00e7\u00e3o de um sonho.<\/p>\n
Entretanto, a obstina\u00e7\u00e3o para concluir um projeto pode tirar do seu radar as mudan\u00e7as do mercado, que podem reduzir ou eliminar os benef\u00edcios planejados. Infelizmente, muitas empresas possuem m\u00e9tricas de desempenho baseadas na execu\u00e7\u00e3o de projetos, desestimulando as pessoas a aproveitar uma nova oportunidade de mercado.<\/p>\n
Organiza\u00e7\u00f5es de alto desempenho focam no crescimento e na sustentabilidade, se ajustando as condi\u00e7\u00f5es do mercado para aproveitar novas oportunidades. Essa din\u00e2mica implica na avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua do portf\u00f3lio de projetos da empresa.<\/p>\n
Criar ou cancelar projetos deve fazer parte da rotina das empresas. Quanto mais cedo voc\u00ea cancelar um projeto que perdeu o sentido em virtude de mudan\u00e7as do mercado, maiores ser\u00e3o as chances de realizar projetos mais atraentes e lucrativos.<\/p>\n
Para transformar sua organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rias duas coisas. A primeira \u00e9 a mudan\u00e7a cultural de cobran\u00e7a de projetos para objetivos. A segunda \u00e9 o uso de uma ferramenta de gest\u00e3o de portf\u00f3lio de projetos.<\/p>\n
As ferramentas de gest\u00e3o de portf\u00f3lio avaliam de forma anal\u00edtica, continuamente, a atratividade dos projetos, ajudando nas tomadas de decis\u00f5es sobre investimentos. Cancelar um projeto \u00e9 liberar recursos para novos projetos que trazem mais benef\u00edcios. A vantagem dessas ferramentas \u00e9 que a tomada de decis\u00e3o \u00e9 anal\u00edtica e n\u00e3o emocional.<\/p>\n
Eliminando o fator projetos na avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, naturalmente sua organiza\u00e7\u00e3o se transforma em organiza\u00e7\u00e3o orientada a objetivos. Essa transforma\u00e7\u00e3o for\u00e7a a inova\u00e7\u00e3o. Tira as pessoas da zona de conforto, pois a qualquer momento um projeto pode ser cancelado.<\/p>\n
Na pr\u00f3xima reuni\u00e3o de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho negocie objetivos de crescimento e sustentabilidade do neg\u00f3cio e n\u00e3o projetos. A inova\u00e7\u00e3o e oportunidades de crescimento \u00e9 que definir\u00e3o os projetos. Seja fiel aos seus objetivos e n\u00e3o aos seus projetos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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