Peter Drucker, guru da administra\u00e7\u00e3o, dizia: “A criatividade n\u00e3o anda escassa. O que acontece \u00e9 que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es se esfor\u00e7a para acabar com ela”. Veja o paradoxo. Toda empresa deseja que seus funcion\u00e1rios sejam criativos e que participem ativamente no processo de idea\u00e7\u00e3o. N\u00e3o raro oferecer dinheiro para as melhores ideias. Esse processo leva, gradativamente, a redu\u00e7\u00e3o do n\u00famero de ideias, pois aqueles que n\u00e3o s\u00e3o premiados deixam de dar novas sugest\u00f5es.<\/p>\n
Um ambiente n\u00e3o apropriado para novas ideias pode levar a perda de talentos. As organiza\u00e7\u00f5es esquecem que toda nova ideia gera um aumento do seu capital intelectual. N\u00e3o ter um processo de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o reduz a curva de crescimento do capital intelectual e aumenta a probabilidade de perda de talentos.<\/p>\n
Uma gest\u00e3o eficiente deve considerar a inova\u00e7\u00e3o aberta. Basicamente, existem dois processos: o Outside-i<\/em>n e o Outside-out<\/em>. O primeiro \u00e9 quando a empresa enriquece sua base de conhecimento com a integra\u00e7\u00e3o de fornecedores, clientes e conhecimento externo. O segundo \u00e9 quando as inova\u00e7\u00f5es geradas internamente e n\u00e3o utilizadas possam ser comercializadas para outras organiza\u00e7\u00f5es. O ideal \u00e9 que as empresas adotem os dois processos.<\/p>\n No processo Outside-in<\/em> um dos instrumentos que pode ser utilizado \u00e9 o crowdsourcing, um modelo que utiliza a intelig\u00eancia e os conhecimentos coletivos e volunt\u00e1rios para resolver problemas, criar solu\u00e7\u00f5es e desenvolver novas tecnologias. A colabora\u00e7\u00e3o em massa permite a redu\u00e7\u00e3o de custos e que milhares de pequenos produtores criem novos produtos em conjunto e atuem em mercados onde no passado tinha espa\u00e7o apenas para as grandes empresas.<\/p>\n O sistema operacional Linux e o navegador Firefox s\u00e3o dois produtos criados por uma multid\u00e3o de produtores que obtiveram grande sucesso.<\/p>\n Criando um banco de ideias e as devidas provid\u00eancias para patente\u00e1-las, a organiza\u00e7\u00e3o aumenta seu capital intelectual e ajuda na reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n N\u00e3o desperdice nenhuma ideia de colaborador. Estruture-a e registre sua patente. Se n\u00e3o tiver aplicabilidade interna, venda ou colabore com outras empresas para usar e aperfei\u00e7oar a ideia do funcion\u00e1rio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Peter Drucker, guru da administra\u00e7\u00e3o, dizia: “A criatividade n\u00e3o anda escassa. 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