{"id":958,"date":"2013-11-16T12:11:55","date_gmt":"2013-11-16T14:11:55","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/inovacao\/?p=958"},"modified":"2016-09-03T07:41:27","modified_gmt":"2016-09-03T10:41:27","slug":"como-inovar-em-empresas-que-ja-atingiram-excelencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/como-inovar-em-empresas-que-ja-atingiram-excelencia\/","title":{"rendered":"Como inovar em empresas que j\u00e1 atingiram excel\u00eancia?"},"content":{"rendered":"<p>Qual a melhor estrat\u00e9gia para implantar projetos de inova\u00e7\u00e3o em empresas que j\u00e1 atingiram a excel\u00eancia operacional? Empresas com produtos marcantes e estruturas organizacionais bem estabelecidas t\u00eam dificuldade para inovar. Sofrem a s\u00edndrome da compara\u00e7\u00e3o. Quando confrontam seus indicadores e processos com os projetos de inova\u00e7\u00e3o, normalmente, ganham os processos e produtos j\u00e1 estabelecidos.<\/p>\n<p>Essas organiza\u00e7\u00f5es esquecem que um dia j\u00e1 enfrentaram o desafio de iniciar suas opera\u00e7\u00f5es e a atingiram a maturidade com o tempo. Esse \u00e9 o ciclo normal da vida das empresas. O lado ruim dessa hist\u00f3ria \u00e9 que muitos executivos matam boas ideias na fase inicial por for\u00e7arem a compara\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n<p>A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 criar uma startup, com or\u00e7amento e pessoal pr\u00f3prio, para iniciar um projeto inovador. A independ\u00eancia e dist\u00e2ncia da empresa patrocinadora permitem agilidade e, principalmente, a defini\u00e7\u00e3o de seus pr\u00f3prios indicadores de desempenho.<\/p>\n<p>A startup pode pegar \u201cemprestado\u201d algumas coisas da empresa patrocinadora como tecnologia, conte\u00fado, rela\u00e7\u00e3o de clientes, intelig\u00eancia de mercado e funcion\u00e1rios com perfil de empreendedores. N\u00e3o devem pegar \u201cemprestado\u201d os processos financeiros, administrativos e de controle da empresa patrocinadora. S\u00e3o justamente esses processos que matam a empresa jovem.<\/p>\n<p>Muitas pessoas alegam que por quest\u00f5es de sinergia \u00e9 recomend\u00e1vel o compartilhamento de atividades comuns com o objetivo de redu\u00e7\u00e3o de custos e otimiza\u00e7\u00e3o de processos. Embora a linha de pensamento n\u00e3o esteja errada, na pr\u00e1tica essa estrat\u00e9gia sufoca a startup com custos altos para ela, processos r\u00edgidos e baixa prioridade na execu\u00e7\u00e3o de projetos das \u00e1reas compartilhadas.<\/p>\n<p>Por exemplo, dificilmente a TI dar\u00e1 a m\u00e1xima urg\u00eancia para a startup se estiverem desenvolvendo um projeto para a empresa patrocinadora que resultar\u00e1 em grande retorno financeiro. Provavelmente, Recursos Humanos ter\u00e1 dificuldade em contratar pessoas fora do perfil da empresa patrocinadora e que atendam as necessidades da startup.<\/p>\n<p>Resumindo, adote a estrat\u00e9gia de criar startups para implantar projetos inovadores, \u00e9 uma boa maneira de garantir a execu\u00e7\u00e3o e sucesso dos projetos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Qual a melhor estrat\u00e9gia para implantar projetos de inova\u00e7\u00e3o em empresas que j\u00e1 atingiram a excel\u00eancia operacional? 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