O sucesso de um neg\u00f3cio depende da vis\u00e3o do empreendedor e da sua execu\u00e7\u00e3o. Dif\u00edcil dizer o que \u00e9 mais importante. A experi\u00eancia mostra que um neg\u00f3cio s\u00f3 \u00e9 bem sucedido quando \u00e9 executado sob a forte lideran\u00e7a do empreendedor. Isso coloca em discuss\u00e3o os crit\u00e9rios e formas de delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades.<\/p>\n
Quanto mais complexa a execu\u00e7\u00e3o de um projeto maior \u00e9 a necessidade de delegar as fun\u00e7\u00f5es especializadas. Mas at\u00e9 que ponto o empreendedor deve dar liberdade para os colaboradores executarem as tarefas?<\/p>\n
Alguns executivos afirmam que o importante \u00e9 o resultado final da tarefa. Se ela for entregue no prazo, dentro do or\u00e7amento e com as funcionalidades solicitadas est\u00e1 perfeito para o projeto.<\/p>\n
Se fosse assim, a maioria dos projetos teriam sucesso. A realidade \u00e9 que se o empreendedor n\u00e3o se envolver diretamente na execu\u00e7\u00e3o do projeto, motivando as pessoas e retirando as pedras do caminho, o neg\u00f3cio pode at\u00e9 funcionar, mas n\u00e3o ter\u00e1 um resultado excepcional.<\/p>\n
Pare para pensar um instante. Nos projetos que voc\u00ea participou que tiveram um resultado excepcional, teve a figura de um l\u00edder marcante? Algu\u00e9m que estava profundamente envolvido no projeto, exigindo ou influenciando para que as coisas fossem feitas do seu jeito?<\/p>\n
As t\u00e9cnicas de gerenciamento de projetos ajudam muito no controle de tarefas, por\u00e9m n\u00e3o substituem a lideran\u00e7a do empreendedor.<\/p>\n
Delegar \u00e9 confiar. A confian\u00e7a vem de um processo de conhecimento e de intera\u00e7\u00e3o entre o l\u00edder e seus colaboradores. O processo come\u00e7a com o empreendedor dizendo o que tem que ser feito. O passo seguinte \u00e9 explicar quais os benef\u00edcios os colaboradores ter\u00e3o se a tarefa for bem feita. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 tomar decis\u00f5es junto com os seus liderados. Por \u00faltimo, depois que o empreendedor adquiriu confian\u00e7a na pessoa, a delega\u00e7\u00e3o das atividades.<\/p>\n
Delegar n\u00e3o significar transferir a responsabilidade. O empreendedor precisa acompanhar a execu\u00e7\u00e3o das tarefas para garantir que o resultado seja o que ele espera.<\/p>\n
N\u00e3o existe uma receita de bolo para um perfeito processo de delega\u00e7\u00e3o, isso depende da habilidade e intui\u00e7\u00e3o do empreendedor.<\/p>\n
Pense nisso no seu pr\u00f3ximo projeto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O sucesso de um neg\u00f3cio depende da vis\u00e3o do empreendedor e da sua execu\u00e7\u00e3o. Dif\u00edcil dizer o que \u00e9 mais importante. A experi\u00eancia mostra que um neg\u00f3cio s\u00f3 \u00e9 bem sucedido quando \u00e9 executado sob a forte lideran\u00e7a do empreendedor. Isso coloca em discuss\u00e3o os crit\u00e9rios e formas de delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades. 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