{"id":983,"date":"2014-01-25T12:36:48","date_gmt":"2014-01-25T14:36:48","guid":{"rendered":"http:\/\/efagundes.com\/inovacao\/?p=983"},"modified":"2016-09-03T07:41:13","modified_gmt":"2016-09-03T10:41:13","slug":"como-evitar-negocios-mediocres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/efagundes.com\/artigos\/como-evitar-negocios-mediocres\/","title":{"rendered":"Como evitar neg\u00f3cios med\u00edocres?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"line-height: 1.5em\">Imagine que voc\u00ea est\u00e1 criando um novo neg\u00f3cio, que pode ser uma startup ou uma nova divis\u00e3o da sua empresa. Imagine que voc\u00ea conseguiu transmitir sua paix\u00e3o pelo novo neg\u00f3cio para um grupo de investidores ou para a diretoria da sua empresa e eles resolveram apostar na sua ideia. E agora, o que voc\u00ea faz?<\/span><\/p>\n<p>A primeira coisa que vem na cabe\u00e7a \u00e9 montar o organograma. O l\u00edder do projeto, solitariamente, elabora como deve funcionar o neg\u00f3cio e desmembra o projeto em atividades e processos. A ideia \u00e9 usar processos que j\u00e1 deram certo para acelerar a implanta\u00e7\u00e3o do novo neg\u00f3cio e reduzir o risco.<\/p>\n<p>Com os processos e atividades j\u00e1 definidas, \u00e9 hora de contratar as pessoas. Usando a descri\u00e7\u00e3o dos processos, define-se o perfil e habilidades para cada posi\u00e7\u00e3o. O pessoal de recrutamento contrata as pessoas.<\/p>\n<p>Processos definidos, pessoas contratadas e hora de lan\u00e7ar o novo neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Isso funciona para neg\u00f3cios med\u00edocres.<\/p>\n<p>Para desenvolver neg\u00f3cios realmente impactantes com o objetivo de obter resultados excepcionais, temos de mudar a l\u00f3gica das coisas.<\/p>\n<p>O primeiro passo \u00e9 convidar as melhores pessoas do seu relacionamento para formar a equipe do projeto. Transmita sua paix\u00e3o pelo novo neg\u00f3cio para convencer essas pessoas a trabalharem com voc\u00ea. A IBM, quando decidiu por uma transforma\u00e7\u00e3o radical, contratou Louis Gerstner, presidente da RJR Nabisco, uma empresa do setor aliment\u00edcio.<\/p>\n<p>Com os melhores no time, \u00e9 hora de decidir o que fazer. Encare de frente os problemas que possam afetar o seu neg\u00f3cio, principalmente se voc\u00ea est\u00e1 desenvolvendo um novo neg\u00f3cio em uma empresa tradicional. A press\u00e3o dos que n\u00e3o querem mudar ser\u00e1 enorme. Se for necess\u00e1rio, monte uma nova empresa longe das influ\u00eancias do pessoal do contra.<\/p>\n<p>Desenvolva os processos de forma simples. Depois disso, busque a melhor tecnologia para acelerar o neg\u00f3cio. E a melhor tecnologia \u00e9 aquela que atende \u00e0s necessidades do neg\u00f3cio e n\u00e3o necesseariamente a mais avan\u00e7ada. Controle sua ansiedade, pois voc\u00ea ainda usar\u00e1 a tecnologia mais inovadora do planeta. Antes, por\u00e9m, consolide o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Imagine que voc\u00ea est\u00e1 criando um novo neg\u00f3cio, que pode ser uma startup ou uma nova divis\u00e3o da sua empresa. Imagine que voc\u00ea conseguiu transmitir sua paix\u00e3o pelo novo neg\u00f3cio para um grupo de investidores ou para a diretoria da sua empresa e eles resolveram apostar na sua ideia. E agora, o que voc\u00ea faz? 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