Todo neg\u00f3cio tem seus riscos. Nas empresas pequenas e startups, o risco \u00e9 potencializado pela falta de experi\u00eancia dos empreendedores ou pela introdu\u00e7\u00e3o de novos produtos para novos mercados. A m\u00e1 not\u00edcia \u00e9 que voc\u00ea, em algum momento, passar\u00e1 por apuros. A boa \u00e9 que voc\u00ea pode reduzir os riscos com um bom planejamento.<\/p>\n
A primeira coisa que voc\u00ea precisa fazer para reduzir os riscos \u00e9 desenhar e implantar processos robustos na \u00e1rea financeira, fiscal, operacional e de relacionamento com clientes. Existe uma grande diferen\u00e7a entre desenhar e implantar. Voc\u00ea pode falhar na implanta\u00e7\u00e3o de bons processos pela falta de treinamento e comprometimento do seu pessoal. Seja tolerante aos erros de pessoas que tentam melhorar o processo. Seja intolerante com quem for displicente na execu\u00e7\u00e3o. A tecnologia n\u00e3o resolve as falhas de processos mau desenhados, ela potencializa os erros.<\/p>\n
Se voc\u00ea n\u00e3o tiver experi\u00eancia na \u00e1rea de planejamento ou operacional, contrate um consultor. Quem n\u00e3o tem dinheiro mas tem uma boa ideia, deve encontrar um investidor anjo. Ou seja, algu\u00e9m que possa investir n\u00e3o apenas dinheiro mas contribuir com sua experi\u00eancia na implanta\u00e7\u00e3o dos processos e ajustes no seu produto.<\/p>\n
Desenvolva um plano de gest\u00e3o de riscos. Fa\u00e7a exerc\u00edcios simulando situa\u00e7\u00f5es de riscos e crie solu\u00e7\u00f5es antecipadas para esses cen\u00e1rios. Uma boa t\u00e9cnica \u00e9 an\u00e1lise de falhas e efeito FMEA (Failure mode and effects analysis). Nela, voc\u00ea analisa para cada situa\u00e7\u00e3o de falha potencial o grau de severidade, a probabilidade de ocorr\u00eancia e facilidade de detec\u00e7\u00e3o do erro. Ap\u00f3s essa an\u00e1lise voc\u00ea investe em a\u00e7\u00f5es de mitiga\u00e7\u00e3o ou assume os riscos.<\/p>\n
Fa\u00e7a seguro de suas opera\u00e7\u00f5es contra lucro cessante ou a\u00e7\u00f5es movidas por clientes por problemas de uso do seu produto. Pode n\u00e3o ser barato, mas pode ser um meio de salvar sua empresa da fal\u00eancia.<\/p>\n
Por \u00faltimo, n\u00e3o hesite em cortar despesas. Se no in\u00edcio voc\u00ea superdimensionou seu neg\u00f3cio e as vendas n\u00e3o est\u00e3o cobrindo as despesas, corte despesas o mais r\u00e1pido poss\u00edvel. Mude para um local mais barato. Corte parte do pessoal e elimine produtos ou servi\u00e7os que n\u00e3o s\u00e3o lucrativos. Quanto mais tempo demorar, maior ser\u00e1 o risco.<\/p>\n
Estar exposto ao risco \u00e9 parte do neg\u00f3cio. Minimiz\u00e1-lo \u00e9 coisa de empreendedor de sucesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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