[mentoria]: Orçamento e custeio de serviços de TI

O objetivo do programa de mentoria é agregar conhecimento e colaborar na elaboração de orçamentos de TI, mostrando estratégias e técnicas para desenvolver o orçamento e o custeio de serviços de TI, maximizando o dinheiro gasto em despesas operacionais (OPEX) e investimentos (CAPEX), destinado para startups, pequenas e médias empresas (PME).

O programa é destinado a squads (equipes entre 7-10 participantes) especializados na elaboração de orçamentos e custeio de produtos e serviços de TI, para os setores privado e público.

Categoria:

O programa de mentoria aborda os seguintes tópicos:

  1. A importância do orçamento nas organizações
  2. Os desafios de elaborar orçamentos em mercados disruptivos
  3. Novos modelos de negócios
  4. Orçamentos para empresas exponenciais
  5. O que é OPEX, CAPEX e TCO?
  6. Como se preparar para desenvolver um orçamento?
  7. Como tratar as questões cambiais e a inflação no orçamento?
  8. Componentes típicos de um orçamento de TI
  9. Não esqueça: todo projeto gera despesa quando for implantado
  10. Como tratar as incertezas no orçamento?
  11. Orçamento com base histórica
  12. Orçamento base zero
  13. Custeio direto
  14. Custeio por absorção
  15. Custeio ABC (Activity Based Costing)
  16. Custeio TBABC (Time-Driven Activity Based Costing)

Modalidade Online

O programa é apresentado para squads de 7-10 participantes em módulos. Cada módulo consiste em uma aula online gravada de 30 minutos, uma atividade relativa ao projeto em desenvolvimento e uma sessão de vídeo conferência de 30 minutos ao vivo via Internet.  Todas as interações são gravadas em um fórum de discussão exclusivo para a empresa. O squad recebe mentoria contínua para o projeto até a conclusão do curso.

O conteúdo do curso online e as interações realizadas durante os cursos podem ficar disponíveis para novos alunos, através de uma assinatura mensal. Sessões online para dúvidas e mentoria para projetos podem ser contratadas por demanda.

Mentor

Eduardo Fagundes

Bio

Executivo sênior com mais de 25 anos em empresas multinacionais, incluindo a Ford Motor Company (manufatura) e a AES Corp (energia). Desenvolveu projetos na Alemanha, Argentina, Estados Unidos, Índia, Inglaterra e Itália. Fundador da nMentors, uma empresa de gestão conhecimento para o mercado B2B. Mentor em projetos de inteligência artificial e investidor-anjo em energias renováveis e soluções de sustentabilidade.

Pesquisador de Big Data e Inteligência Artificial (AI) na Universidade Presbiteriana Mackenzie (SP). Professor de organizações à prova de futuro no MBA de gestão estratégica de negócios na FIAP (SP). Professor em cursos de pós-graduação: Compliance Digital (módulo Governança Corporativa), Segurança e Inteligência Cibernética (módulo Governança em Segurança Cibernética), Marketing Digital e Big Data (módulo Gestão de Negócios orientado a Dados) na Universidade Presbiteriana Mackenzie.

Graduado em engenharia elétrica pela Politécnica da PUC-RS. Especialização em telecomunicações pela FAAP-SP. Mestrado em Ciência da Computação/Engenharia Elétrica pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Extensão universitária em Leadership & Business na Darden School of Business da Universidade da Virginia (EUA). Escreveu o livro Como Ingressar nos Negócios Digitais em parceria com o SEBRAE Nacional.