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Carbono, Capital e Poder: A Geoeconomia Invisível que Já Redesenha as Regras do Comércio Global
Leia mais: Carbono, Capital e Poder: A Geoeconomia Invisível que Já Redesenha as Regras do Comércio GlobalCBAM, Capital ESG e a arquitetura de projetos financiáveis para o Brasil no novo regime de tarifas climáticas Sumário Executivo O mundo entrou em um novo regime de poder econômico. O carbono, antes tratado como preocupação ambiental, foi convertido em instrumento geoeconômico para decidir quem pode acessar mercados, crédito e relevância industrial. Enquanto o debate […]
Briefing Estratégico
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Inteligência estratégica para transformar energia e tecnologia em vantagem competitiva.
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Sistemas de Gestão Energética em Microrredes Híbridas: Revisão Técnica e Perspectivas de Aplicação
1. Sumário Executivo Este artigo apresenta uma visão abrangente e aplicada sobre o papel das microrredes inteligentes e dos Sistemas de Gestão Energética (EMS) na transição para um setor elétrico mais eficiente, resiliente e sustentável. Com base em ampla revisão bibliográfica recente (2019–2025) e na experiência prática da nMentors em engenharia e automação, o estudo […]
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Eduardo M. Fagundes é fundador & CEO da nMentors e criador do efagundes.com | Tech & Energy Think Tank.
Atuou como executivo sênior em multinacionais de energia e tecnologia, liderando projetos estratégicos na América do Sul, América do Norte, Europa e Ásia.
Atua também como professor em programas de pós-graduação, com foco em infraestrutura crítica, inovação e transformação tecnológica.
Para projetos, parcerias ou conteúdos estratégicos sob medida, entre em contato.
O efagundes.com | Tech & Energy Think Tank nasce com uma premissa simples: produzir conhecimento que ajude pessoas e instituições a tomarem decisões melhores. Nossa abordagem combina três elementos essenciais — independência intelectual, base técnica sólida e compromisso com aplicação prática.
Acreditamos que inteligência estratégica só tem valor quando é acessível, clara e conectada com a realidade de quem define caminhos — seja em empresas, governo, universidades ou startups. Por isso, nossas análises são construídas a partir de literatura técnica, dados consistentes, comparação internacional e experiência de campo.
Não escrevemos para comprovar teses, mas para iluminar rotas possíveis. Nossa função não é dizer o que deve ser feito, e sim organizar informação de forma que líderes consigam enxergar com mais nitidez o que está em jogo — seja em regulação, inovação ou transformação tecnológica.
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— Eduardo M. Fagundes