Ontem ministrei uma palestra na abertura da semana das engenharias do Centro Universitário Salesiano (UNISAL) na cidade de Americana, SP. A semana reúne os alunos dos cursos de engenharia elétrica, engenharia de automação e controle e a engenharia ambiental. A palestra apresentou o paradoxo do crescimento, a busca do equilíbrio entre o desenvolvimento e a sustentabilidade ambiental. Nessa área as opiniões divergem, alguns acreditam que o mais importante é preservar a natureza e outros prezam o desenvolvimento. Nessas discussões sempre o ponto central deve ser a qualidade de vida das pessoas. Afinal, todos têm o direito ao acesso a padrões de vida mais elevados oferecidos pela tecnologia, entretanto a sustentabilidade do planeta só será conseguida com a preservação dos recursos naturais. A palestra prosseguiu com a explicação do atual cenário econômico e industrial e mostrando o impacto do fator China nos negócios globais. Na sequência foi discutida a importância da engenharia e a escassez de profissionais na área. Salientei a importância da formação de engenheiros e seu fator estratégico na sociedade. Para concluir apresentei algumas dicas para o desenvolvimento da carreira salientando a importância das redes de relacionamento profissionais e da necessidade contínua de melhoria.
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Vivemos um tempo em que decisões estratégicas nas empresas são cada vez mais influenciadas por algoritmos — muitas vezes sem que os conselhos compreendam plenamente seus critérios ou impactos. Este e-book convida conselheiros e líderes a refletirem sobre esse novo cenário, por meio de uma narrativa acessível que acompanha a jornada de um conselho diante da inteligência artificial. Com o apoio simbólico do personagem Dr. Algor, os conselheiros descobrem os riscos éticos, os dilemas da automação e a importância da supervisão consciente. Não se trata de um manual técnico, mas de uma ferramenta estratégica para quem deseja manter sua relevância na era algorítmica. Com lições práticas ao final de cada capítulo e uma proposta de formação executiva estruturada, o livro reforça uma mensagem central: a responsabilidade não pode ser automatizada — e cabe aos conselhos liderar com propósito, antes que a máquina decida por eles.
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