Uma pergunta que recebo com frequência é como priorizar os projetos na elaboração de um portfólio de inovação. Vamos chamar cada projeto de inovação como um Acelerador de Valor (AV). Independente da indústria temos que responder as seguintes perguntas:
- Quão boa é essa estratégia?
- Quanta receita esse AV poderá adicionar?
- Qual o grau de diferenciação e inédita é esse AV?
- Quão sustentável é esse AV?
- Temos recursos para investir nesse AV?
- Temos pessoal e habilidades para implementar esse AV?
- Temos confiança e experiência para fazer isso?
- Quão fácil é esse AV para ser feito?
- O investimento para fazer esse AV é baixo?
- Podemos arcar com o custo do fracasso?
Essas perguntas devem ser respondidas pelo grupo que está avaliando os aceleradores de valor e devem chegar a um consenso. Para facilitar a priorização devemos atribuir pesos para cada pergunta. Esses pesos podem variar de empresa para empresa. A soma ponderada das respostas as perguntas definirão e classificaram os aceleradores de valor. Veja uma tabela exemplo: (clique na tabela para ampliar)
