Todos nós gostaríamos de trabalhar em uma startup vibrante, usando o melhor da tecnologia, com investidores brigando para colocar dinheiro na empresa, com um bom salário e, principalmente, com participação nas ações da empresa. As startups estão atraindo os melhores talentos da melhores universidades. Então, como as empresas já estabelecidas, sólidas, com seus processos já definidos, estrutura organizacional instituída e salários de mercado (ou abaixo dele) podem atrair os jovens talentos?
O CEO da Ford, Mark Fields, recomenda que se atribua uma missão atraente e sexy para cada funcionário, além das outras condições de mercado. (veja o vídeo dele na Fast Company)
Concordo com ele, porém acredito que existam mais elementos para atrair os jovens talentos. Começando substituir chefes por líderes para esses jovens, pessoas que inspirem e não mande. Definir claramente qual a “missão” do jovem na empresa. Criar uma cultura de organização onde subir na hierarquia não seja o objetivo dos funcionários. Ter qualidade de vida como uma meta corporativa, incluindo se instalar em lugares criativos e excitantes.
A GM, anos atrás, teve uma experiência interessante quando tentou recrutar jovens talentos do Vale do Silício para trabalhar em uma nova geração de carros. O projeto era sexy e transformador. A GM precisava de pessoas com o perfil inovador. O programa de recrutamento falhou porque as vagas eram para trabalhar em Detroit, Michigan, onde no inverno faz menos 18 graus. Ninguém quis trocar as ensolaradas praias e o surf da Califórnia pelo frio de Detroit.
Parece que a Ford entendeu isso é montou um centro de desenvolvimento no Vale do Silício. Ou seja, sua empresa tem que mudar para onde estão os talentos e não o contrário. Seria o mesmo que pedir para um jovem talento de uma renomada universidade de Florianópolis mudar-se para trabalhar no Grande ABC em São Paulo.
Uma coisa é certa. Se as empresas antigas querem sobreviver muitos paradigmas precisam ser mudados.
