Introdução

A Intersolar South America 2025, realizada no Expo Center Norte, em São Paulo, de 26 a 28 de agosto, reafirmou sua posição como o maior evento técnico-comercial de energia solar da América Latina. Integrada à plataforma The smarter E South America, a feira e o congresso reuniram mais de 670 expositores e atraíram um público superior a 60 mil visitantes, consolidando-se como espaço estratégico para lançamentos tecnológicos, debates regulatórios, captação de investimentos e fechamento de negócios.

Nos pavilhões de exposição, a diversidade da cadeia solar esteve plenamente representada: fabricantes internacionais de módulos e inversores, distribuidores nacionais que concentram o fornecimento para instaladores, bancos e fintechs com linhas de crédito específicas para geração distribuída, além de empresas especializadas em operação e manutenção. Observou-se, contudo, a baixa presença de startups, o que sugere que o mercado, em sua fase atual de maturidade, privilegia players já estabelecidos, ainda que permaneça espaço para inovações disruptivas.

O fluxo intenso de visitantes pelos corredores — majoritariamente instaladores e prestadores de serviços de O&M — reforçou a percepção de que a micro e minigeração distribuída (MMGD) continua sendo a espinha dorsal do setor. Com mais de 6 milhões de sistemas já instalados no Brasil, essa base crescente alimenta a demanda por equipamentos e serviços, mas também acentua a pressão competitiva entre fornecedores. A análise técnica dos produtos apresentados evidenciou um quadro de comoditização: módulos e inversores semelhantes em funcionalidades, com variações pontuais de eficiência ou design. Nesse contexto, a diferenciação passa a depender de logística, disponibilidade de estoque, preços competitivos e plataformas digitais de relacionamento com o cliente, elementos que definem a agilidade de resposta ao mercado.

No âmbito do congresso técnico, as palestras ampliaram a compreensão do cenário setorial e complementaram a experiência da feira. Os debates trouxeram tanto questões recorrentes — como o curtailment e as dificuldades regulatórias persistentes — quanto temas emergentes, em especial a crescente atenção aos sistemas de armazenamento em baterias (BESS) e às usinas híbridas. Discussões específicas abordaram o dilema regulatório da tarifação do fio em sistemas com baterias, os desafios da integração de fontes (solar, eólica e armazenamento) e a necessidade de maior clareza normativa para viabilizar novos projetos.

As apresentações do IFC mostraram o papel do financiamento internacional no suporte a fintechs solares, distribuidores e instituições financeiras brasileiras, com destaque para operações de securitização e linhas de crédito dedicadas à expansão da geração distribuída. Já os painéis da ABSOLAR trouxeram diagnósticos críticos: a desaceleração no ritmo de crescimento da potência instalada em 2025, as barreiras impostas pelas distribuidoras na aprovação de projetos por conta da inversão de fluxo, além de uma agenda propositiva para integração de energia solar com hidrogênio verde.

Panorama da Feira

A Intersolar South America 2025 apresentou um retrato fiel do estágio atual da indústria solar brasileira e latino-americana. A feira foi marcada pela amplitude de expositores, pela predominância de tecnologias já consolidadas e pela ausência de diferenciações significativas entre os principais fornecedores.

Perfil dos Expositores

O mapeamento dos pavilhões mostrou a forte presença de distribuidoras nacionais, que atuam como intermediárias estratégicas entre fabricantes internacionais e instaladores locais. Também estavam presentes:

• Fabricantes globais de módulos e inversores, majoritariamente asiáticos, com portfólio padronizado;
• Fornecedores de estruturas, cabos, conectores e acessórios, compondo o chamado Balance of System (BoS);
• Instituições financeiras e bancos de desenvolvimento, ofertando linhas de crédito específicas para micro e minigeração;
• Fintechs emergentes, ainda em número reduzido, mas relevantes para ampliar o acesso a financiamento;
• Empresas de O&M (operação e manutenção), buscando parcerias comerciais em um mercado de pós-venda em expansão.

A presença de startups foi residual, revelando que a Intersolar ainda não se consolidou como espaço de inovação disruptiva, mas sim como arena para players já estabelecidos competirem em escala.

Perfil dos Visitantes

Pelas observações realizadas durante a feira, constatou-se que o público predominante nos corredores era composto por instaladores e empresas de pequeno e médio porte ligados à micro e minigeração distribuída (MMGD). Esse perfil está em consonância com a atual configuração do setor elétrico brasileiro, que já ultrapassou a marca de 6 milhões de conexões de geração distribuída, consolidando a GD como eixo central do crescimento do mercado solar nacional.

A presença massiva desses atores sugere que o objetivo principal dos visitantes foi buscar melhores condições comerciais, disponibilidade imediata de produtos e estabelecer relacionamento direto com distribuidores. Essa dinâmica reforça o caráter da Intersolar como espaço prioritário para negócios voltados ao segmento residencial e comercial de menor porte.

Do ponto de vista estratégico, esse perfil de visitantes indica que as empresas expositoras devem priorizar políticas comerciais agressivas, logística eficiente e atendimento regionalizado como fatores determinantes para fidelizar instaladores e empresas de MMGD, ao mesmo tempo em que desenvolvem abordagens consultivas e diferenciadas para os projetos de maior escala.

Commoditização Tecnológica

A análise técnica dos estandes mostrou que os produtos expostos convergiam para padrões muito semelhantes. Módulos fotovoltaicos, inversores e acessórios apresentavam incrementos marginais de eficiência, novos formatos de encapsulamento ou leves diferenciais de design, mas, em essência, tratava-se de um mercado altamente comoditizado.

Essa homogeneidade evidencia que a diferenciação competitiva não ocorre mais apenas pela tecnologia — salvo exceções em segmentos como BESS ou soluções digitais de monitoramento. Na prática, a vantagem competitiva passa a depender de fatores como:

• Inteligência de mercado (capacidade de antecipar tendências e ajustar estoques);
• Força de vendas consultiva, com presença regional e proximidade com instaladores;
• E-commerce integrado a logística eficiente, garantindo entregas rápidas e disponibilidade contínua;
• Competitividade em preço e condições de pagamento, muitas vezes determinante para fechar negócios com consumidores residenciais e PMEs.

Papel Estratégico das Distribuidoras

Nesse cenário, as distribuidoras assumem um papel central no ecossistema solar. Elas não apenas conectam fabricantes internacionais ao mercado local, mas também oferecem pacotes completos de equipamentos, acessórios e suporte técnico. A disputa entre distribuidoras se mostrou intensa, o que sugere um modelo de competição regional, apoiado em representantes de vendas e na rede de instaladores que, pela internet, comparam preços e condições antes de definir fornecedores.

A percepção geral é de que a disputa no segmento de MMGD é duríssima: com margens estreitas, a sobrevivência depende da escala, da eficiência operacional e da fidelização de instaladores locais.

Estratégias Competitivas

A análise do ambiente observado na Intersolar South America 2025 evidencia que o setor solar no Brasil atingiu um estágio de maturidade tecnológica em que os principais componentes (módulos, inversores, cabos e acessórios) se encontram em processo acelerado de comoditização. Neste cenário, a competição deixa de estar centrada em atributos técnicos e passa a se desenrolar em torno de eficiência operacional, modelo de negócios e relacionamento com o cliente. Trata-se de um mercado de margens estreitas, no qual a sobrevivência e o crescimento sustentável dependem de estratégias sofisticadas de gestão e diferenciação.

Competição em um Mercado de Margens Estreitas

O ambiente competitivo da GD no Brasil apresenta características muito próximas a mercados maduros de varejo tecnológico:

• Baixa diferenciação de produto, que força a disputa direta por preço;
• Alta sensibilidade do consumidor final às condições de pagamento e prazos de entrega;
• Grande pulverização de players regionais, com atuação descentralizada;
• Pressão de escala, que favorece distribuidores de maior porte capazes de negociar volumes maiores com fabricantes.

Nesse contexto, competir significa equilibrar rentabilidade e escala. Empresas que não alcançam volume de vendas suficiente tendem a enfrentar forte pressão financeira, enquanto aquelas que se diferenciam em serviços e agilidade conseguem mitigar a erosão das margens.

Inteligência de Mercado

O uso de ferramentas avançadas de inteligência de mercado emerge como fator crítico de sucesso. A análise de dados de consumo, a previsão de tendências regulatórias e a monitoração do comportamento de preços em tempo real permitem:

• Antecipar demandas regionais, ajustando estoques de acordo com sazonalidades climáticas e perfis de consumo;
• Avaliar concorrência e margens, otimizando o mix de produtos;
• Apoiar decisões de precificação dinâmica, aumentando a competitividade sem comprometer a rentabilidade;
• Monitorar riscos regulatórios, especialmente em um setor sujeito a mudanças frequentes nas regras de GD.

Ferramentas digitais de CRM, business intelligence e plataformas de dados setoriais tornam-se instrumentos indispensáveis para orientar a tomada de decisão.

Força de Vendas Consultiva

A percepção obtida na feira reforça que o perfil predominante dos visitantes eram instaladores e empresas de O&M, que buscam parceiros confiáveis e suporte próximo. Isso exige que as distribuidoras e fornecedores adotem uma força de vendas consultiva, capaz de:

• Assessorar integradores na especificação técnica de projetos, orientando sobre compatibilidade e boas práticas;
• Oferecer pacotes completos de soluções (módulos + inversores + estruturas + acessórios);
• Construir relacionamento regionalizado, com representantes locais que gerem confiança;
• Treinar e capacitar instaladores, criando fidelização por meio de valor agregado.

Esse modelo difere do simples atendimento comercial, transformando o vendedor em um consultor técnico-comercial.

E-commerce e Logística Eficiente

Outro elemento crítico é a digitalização do processo de vendas. Plataformas de e-commerce integradas a sistemas de gestão de estoque e logística são fundamentais para garantir:

• Disponibilidade em tempo real, com atualização de preços e prazos;
• Experiência fluida de compra, comparável a marketplaces consolidados;
• Agilidade na entrega, fator decisivo para instaladores que trabalham sob pressão de prazos;
• Redução de custos operacionais, automatizando etapas do processo comercial.

A logística ágil e confiável se converte em diferencial competitivo direto: quem garante entrega rápida e consistente conquista a preferência de instaladores e empresas de GD, ainda que com preços ligeiramente superiores aos concorrentes.

Disponibilidade de Estoque

No mercado solar, a disponibilidade imediata de produtos é determinante. Muitas vezes, a decisão de compra não depende apenas do preço, mas da garantia de entrega imediata para não comprometer o cronograma de instalação. A falta de estoque pode significar a perda definitiva de um cliente. Por isso, distribuidoras que conseguem gerir estoques de forma eficiente e descentralizada, inclusive em centros de distribuição regionais, aumentam sua competitividade e reduzem custos de transporte.

Diferenciação de Abordagem: Microgeração Residencial x Grandes Usinas

As estratégias de mercado variam significativamente de acordo com o perfil do cliente:

Microgeração Residencial e Comercial

• Alta sensibilidade a preço, prazo e disponibilidade.
• Decisão rápida, geralmente tomada pelo instalador em conjunto com o consumidor final.
• Importância de canais digitais (e-commerce, catálogos online, suporte técnico remoto).
• Estratégia recomendada: foco em escala, logística, promoções, facilidades de pagamento e suporte imediato.

Grandes Usinas e Projetos Centralizados

• Processo de decisão mais longo, envolvendo due diligence técnica e financeira.
• Necessidade de propostas personalizadas, com ênfase em confiabilidade, garantia de longo prazo e serviços pós-venda.
• Valorização de relacionamentos institucionais e consultivos, em que a confiança e a reputação do fornecedor são determinantes.
• Estratégia recomendada: abordagem de vendas corporativas, com engenheiros de aplicação, customização de soluções e integração de tecnologias como BESS e usinas híbridas.

Essa distinção reforça que o mercado solar brasileiro é segmentado em duas lógicas complementares: o varejo massificado da GD, altamente competitivo, e os projetos de grande escala, que demandam expertise técnica e relacionamento institucional.

Destaques do Congresso

O congresso técnico da Intersolar South America 2025 complementou de forma estratégica a experiência da feira, oferecendo um espaço para debates regulatórios, análises econômicas e apresentações de estudos de caso. A qualidade das palestras e a diversidade dos temas reforçaram a percepção de que o setor fotovoltaico brasileiro, embora em franca expansão, ainda enfrenta gargalos estruturais que precisam ser resolvidos para sustentar o crescimento de longo prazo.

Temas Persistentes: Curtailment e Regulação

Um dos pontos mais recorrentes no congresso foi o curtailment, ou seja, a limitação da geração de usinas solares em determinados momentos devido a restrições da rede elétrica. O problema, já discutido em edições anteriores, voltou com força em 2025, pois:

• O avanço acelerado da geração renovável pressiona a infraestrutura de transmissão, que não tem se expandido no mesmo ritmo;
• A ausência de mecanismos de compensação claros para os geradores cria insegurança jurídica e econômica;
• Projetos de médio e grande porte, especialmente no Nordeste, enfrentam incertezas quanto à viabilidade operacional diante dessas restrições.

No campo regulatório, também se destacou a falta de clareza normativa em pontos críticos, como a compensação de energia em sistemas híbridos, a definição de tarifas de uso da rede e a aprovação de projetos de geração distribuída por parte das concessionárias. Foram relatados casos de recusa de conexão por inversão de fluxo, prática considerada excessiva e prejudicial à expansão do setor. Essa fragilidade regulatória gera desalinhamento entre a velocidade da inovação tecnológica e a atualização das normas.

Temas em Ascensão: BESS e Usinas Híbridas

Se, por um lado, curtailment e regulação são temas recorrentes, por outro, o congresso de 2025 mostrou o fortalecimento das discussões em torno dos sistemas de armazenamento em baterias (BESS). O BESS foi tratado não apenas como solução tecnológica, mas como elemento-chave para a segurança energética, a integração de fontes renováveis e a viabilidade de novos modelos de negócio.

Dentre os pontos debatidos:

• Tarifação do fio em sistemas com BESS: a grande questão foi se a tarifa deve ser cobrada uma única vez, no momento do carregamento, ou em duas instâncias — quando a bateria é carregada e novamente quando a energia é despachada. A duplicidade tarifária é vista como um risco regulatório que pode inviabilizar modelos de negócios de armazenamento.
• Usinas híbridas: a combinação de solar, eólica e BESS foi apresentada como tendência global já em fase de implementação no Brasil. Vários empreendimentos em construção ou comissionamento foram citados, mas ainda pairam dúvidas sobre como esses sistemas serão tratados regulatoriamente (contratos de conexão, despacho centralizado e garantias de suprimento).
• Casos de viabilidade econômica: alguns estudos apresentados demonstraram que, em determinados contextos — como sistemas isolados ou em regiões com tarifas elevadas — o BESS já apresenta payback competitivo, sobretudo quando combinado a serviços ancilares (regulação de frequência, estabilidade de tensão, arbitragem de preços).

O consenso nas discussões foi de que o BESS não é apenas um complemento, mas um novo vetor da matriz elétrica, capaz de redefinir o papel das renováveis na segurança do sistema.

Soluções Atrás do Medidor

Outro ponto de destaque no congresso foi a ênfase em soluções “atrás do medidor” (behind the meter), voltadas principalmente para consumidores residenciais, comerciais e industriais que buscam autonomia energética, redução de custos e proteção contra oscilações tarifárias.

As principais menções incluíram:

• Armazenamento doméstico e comercial: baterias de pequena e média escala, integradas a inversores híbridos, tornando-se cada vez mais acessíveis.
• Integração solar + eólica em microescala: a complementaridade das fontes foi apontada como alternativa interessante para regiões com regimes de vento estáveis.
• Gestão inteligente de energia: uso de softwares e sistemas IoT para otimizar consumo, carregamento de baterias e integração com veículos elétricos.
• Novos modelos de negócio: agregadores que combinam múltiplos sistemas atrás do medidor em usinas virtuais de energia (VPPs), capazes de ofertar serviços à rede.

Essas soluções representam um movimento de descentralização do poder energético, em que consumidores deixam de ser apenas agentes passivos e passam a atuar como prosumidores — produtores e consumidores de energia. Essa tendência abre espaço para fintechs, startups de tecnologia e integradores que consigam estruturar modelos escaláveis de atendimento ao consumidor final.

Síntese Estratégica

Os debates do congresso podem ser resumidos em três grandes blocos:

1. Problemas recorrentes não resolvidos: curtailment e lacunas regulatórias continuam a limitar a previsibilidade do setor.
2. Vetores emergentes de transformação: BESS e usinas híbridas despontam como soluções estruturantes para o futuro energético do Brasil.
3. Novos modelos atrás do medidor: descentralização, autonomia e inteligência digital transformam consumidores em protagonistas do sistema.

Em síntese, o congresso da Intersolar 2025 deixou claro que o Brasil vive um ponto de inflexão: já consolidou sua liderança regional em energia solar, mas precisa alinhar regulação, infraestrutura e inovação para que a próxima fase de expansão seja sustentável e integrada com a transição energética global.

Painéis do Congresso e Estudos de Caso

Além das discussões gerais sobre curtailment, BESS e soluções atrás do medidor, alguns painéis específicos do congresso trouxeram análises mais profundas sobre os desafios regulatórios da geração distribuída e sobre as estratégias de financiamento para expansão do setor solar no Brasil.

Estudos de Caso do IFC

O International Finance Corporation (IFC) apresentou experiências relevantes que ilustram como o capital internacional tem atuado para viabilizar a expansão da energia solar no país:

• Securitização com a SolAgora Brasil: o IFC destacou a importância da criação de veículos financeiros que transformam fluxos futuros de receitas em títulos negociáveis, ampliando o acesso de investidores institucionais ao setor solar. Esse modelo, aplicado via SolAgora, ajuda a mitigar riscos e aumenta a liquidez para distribuidoras e integradores.
• Investimento na fintech Solfácil: foi apresentada a experiência de aporte de capital de risco em fintechs voltadas ao financiamento de sistemas fotovoltaicos residenciais e comerciais. O caso da Solfácil exemplifica como o crédito digital pode democratizar o acesso à geração própria, oferecendo soluções rápidas e escaláveis para consumidores finais.
• Linha de crédito ao Banco BV: o IFC reforçou sua parceria com instituições financeiras nacionais, como o Banco BV, ampliando a oferta de crédito para PMEs e pequenos projetos de geração distribuída. Essa iniciativa busca reduzir barreiras de financiamento para instaladores e empresas de menor porte, que são essenciais na expansão capilar do setor.

Em síntese, os estudos do IFC evidenciaram que a injeção de capital internacional não se limita a grandes projetos centralizados, mas atua também no fortalecimento da cadeia de valor da micro e minigeração, garantindo escala, liquidez e inovação financeira.

Painéis Técnicos e Regulatórios

Paralelamente, os painéis conduzidos por entidades setoriais, como a ABSOLAR, trouxeram diagnósticos importantes sobre o ambiente regulatório e os desafios da geração distribuída:

• Desaceleração do crescimento da GD em 2025: dados apresentados mostraram uma redução no ritmo de adições de potência instalada em relação aos anos anteriores. O fenômeno foi atribuído a fatores como incertezas regulatórias, mudanças no modelo de compensação de créditos e dificuldades de conexão em algumas distribuidoras.
• Críticas às concessionárias: houve fortes manifestações contra práticas de concessionárias que vêm reprovando projetos sob o argumento de inversão de fluxo, mesmo em cenários tecnicamente gerenciáveis. Essa barreira representa um obstáculo à expansão de novos projetos e gera insegurança jurídica para investidores e instaladores.
• Debate regulatório: os especialistas destacaram a necessidade urgente de ajustes na Lei nº 14.300/2022, sobretudo na definição de regras para usinas associadas, tarifação do fio em sistemas híbridos e mecanismos de compensação em redes sobrecarregadas.
• Modelo FV + Hidrogênio Verde: foi apresentado um projeto de integração solar-fotovoltaica com produção de hidrogênio verde, destacando o potencial de complementaridade entre as tecnologias. Essa abordagem, ainda incipiente no Brasil, pode posicionar o país como líder em soluções híbridas para descarbonização de setores industriais intensivos em energia.

Síntese Estratégica

A combinação dos estudos de caso do IFC e dos painéis técnicos da ABSOLAR reforça duas mensagens centrais do congresso:

1. Financiamento é vetor crítico de expansão: a entrada de capital internacional, seja via securitização, fintechs ou linhas de crédito estruturadas, cria condições para que o setor continue crescendo mesmo em um ambiente de margens estreitas.

2. Regulação é gargalo estrutural: a falta de clareza normativa e as práticas restritivas das distribuidoras comprometem a previsibilidade do setor, ameaçando o ritmo de expansão da GD.

Esses dois eixos — capital e regulação — foram apresentados como determinantes para o futuro da energia solar no Brasil, ao lado do avanço tecnológico e da adoção crescente de BESS e modelos híbridos.

O Campo como Fronteira da Transição Energética

A discussão sobre o campo brasileiro dentro do contexto energético transcende o simples uso da energia solar como complemento à atividade agrícola. Ela aponta para um reposicionamento estrutural do setor rural como protagonista da transição energética, não apenas como consumidor de eletricidade, mas como gerador ativo, gestor de recursos e agente de descarbonização. O Brasil, com sua vocação agrícola e abundância de recursos naturais, encontra-se diante de uma oportunidade única: transformar fazendas em verdadeiras fazendas sustentáveis, combinando alimentos, fibras, proteínas e energia limpa.

O Campo e a Energia: da Produção Agrícola à Geração Sustentável

Tradicionalmente, o campo foi visto como motor de produção agrícola, associado à segurança alimentar e às exportações. Porém, a inserção das renováveis, especialmente a solar fotovoltaica, muda essa lógica. Hoje, propriedades rurais podem não apenas reduzir custos energéticos, mas também se tornar polos exportadores de energia para a rede.

Esse movimento é viabilizado por fatores estruturais:

• Alta disponibilidade de terra em áreas de baixa competição agrícola,
• Irradiação solar privilegiada,
• Expansão da GD em zonas rurais, muitas vezes em locais onde a rede elétrica é mais frágil, mas com alto potencial de produção energética.

Essa transição faz com que a agricultura e a geração de energia passem a caminhar juntas, inaugurando uma nova era em que o campo se torna um pilar da matriz energética brasileira.

Desafios: Barreiras à Expansão da Energia no Campo

Apesar do enorme potencial, a transição energética no campo enfrenta obstáculos que precisam ser equacionados:

1. Uso da terra – O dilema entre destinar áreas à produção de alimentos ou à geração de energia exige soluções conciliatórias, como os sistemas agrovoltaicos. O debate sobre “food vs. fuel” ganha nova dimensão no Brasil.
2. Conexão à rede – As limitações da infraestrutura elétrica rural são recorrentes. Muitas propriedades não dispõem de subestações próximas ou de linhas robustas para escoar excedentes, o que restringe a integração com o sistema interligado.
3. Mão de obra qualificada – A escassez de técnicos treinados em energias renováveis em áreas remotas compromete a manutenção de sistemas híbridos e digitais.
4. Mudanças climáticas – Secas, enchentes e eventos extremos afetam tanto a produção agrícola quanto a estabilidade da geração renovável, impondo maior demanda por resiliência energética.
5. Pressão por sustentabilidade – Cadeias globais de exportação cobram redução de emissões e rastreabilidade. Energia limpa se torna um pré-requisito competitivo para a agroindústria brasileira.

Esses desafios não inviabilizam o processo, mas exigem políticas públicas consistentes, incentivos financeiros e inovação tecnológica para viabilizar a transição rural-energética em larga escala.

Transformação: Novos Modelos em Curso no Campo

Apesar das barreiras, diversas soluções já estão sendo testadas ou implementadas:

• Agrovoltaico: painéis instalados acima de culturas agrícolas, que além de gerar energia reduzem evaporação, protegem plantações do excesso de sol e otimizam o uso do solo.
• Sistemas híbridos: combinação de solar, eólica e biomassa em propriedades rurais, criando maior independência energética e menor exposição a apagões.
• Gestão de energia e dados: digitalização com sensores, IoT e inteligência artificial, que permitem ao agricultor otimizar irrigação, refrigeração e uso de máquinas, reduzindo custos e aumentando produtividade.
• Redes rurais inteligentes (smart grids locais): microrredes que integram geração, armazenamento e consumo em escala comunitária, fornecendo backup em momentos críticos.

Esses modelos revelam que o campo está se tornando laboratório de inovação energética, em que a tecnologia vai além de reduzir custos e passa a gerar novas fontes de renda e competitividade global.

Novo Horizonte: A Agricultura 4.0 Integrada à Energia

O futuro já começa a ser desenhado no campo brasileiro. As tecnologias apresentadas em estudos e painéis da Intersolar apontam para cenários como:

• Máquinas agrícolas elétricas e autônomas, que reduzem emissões e aumentam a precisão das operações.
• Usinas virtuais de energia (VPPs), conectando digitalmente fazendas em diferentes regiões para negociar energia de forma integrada no mercado.
• Data centers rurais movidos a energia solar e eólica local, oferecendo serviços de processamento de dados e blockchain aplicados à rastreabilidade agroalimentar.
• Pegada de carbono como ativo competitivo, em que produtores rurais certificam emissões reduzidas para acessar mercados premium na exportação de commodities agrícolas.

Esse “novo horizonte” aponta para a integração definitiva entre agricultura 4.0 e energia 4.0, em que o campo brasileiro não apenas alimenta o mundo, mas também se torna exportador líquido de energia limpa e dados.

Visão de Futuro: O Brasil como Potência Agroenergética

O Brasil tem condições únicas para assumir o papel de potência agroenergética global. O país já lidera em eficiência agrícola e possui uma das matrizes elétricas mais limpas do mundo. A integração de fotovoltaica, eólica, hidrogênio verde (H₂V) e baterias (BESS) ao agronegócio criaria um ecossistema sustentável, resiliente e competitivo.

Essa convergência pode redefinir o posicionamento do Brasil nos mercados internacionais:

• Exportando não apenas alimentos e energia elétrica, mas também créditos de carbono certificados;
• Liderando cadeias produtivas globais em que rastreabilidade energética e ambiental se tornam exigências normativas;
• Transformando o campo em plataforma de inovação para startups, investidores e grandes players globais interessados em integrar energia e agroindústria.

O futuro do setor não está apenas nos corredores da Intersolar ou nos debates sobre regulação urbana, mas também na capacidade de transformar o campo brasileiro em símbolo de transição energética justa, produtiva e sustentável.

Percepção Pessoal e Crítica

Participar da Intersolar South America 2025 foi, ao mesmo tempo, uma experiência estimulante e provocativa. A magnitude do evento impressiona: corredores repletos, estandes bem estruturados e centenas de empresas disputando a atenção de visitantes. Porém, ao percorrer os pavilhões, minha percepção pessoal — ainda que apoiada em uma análise crítica — foi a de que a feira, apesar de ser a maior vitrine do setor, permanece dominada por produtos comoditizados.

Módulos, inversores e acessórios se repetem em diferentes marcas, com variações mínimas de eficiência ou design. Isso me levou à conclusão de que a disputa central já não se dá pela diferenciação tecnológica, mas por fatores como preço, disponibilidade de estoque e eficiência logística. Essa constatação reforça o diagnóstico de um mercado em que a competição predatória é regra: margens estreitas, múltiplos players e pouca capacidade de fidelização apenas pelo produto em si.

Nesse ambiente, diferenciar-se exige muito mais do que tecnologia. É necessário investir em inteligência de mercado, canais digitais sólidos, logística de excelência e força de vendas consultiva, que saiba compreender as dores do cliente e agregar valor além do equipamento. Sem isso, a tendência é que muitos atores fiquem pelo caminho, incapazes de sustentar operação em um setor de alta volatilidade.

Outro ponto que me chamou a atenção foi a relevância crescente da regulação e do financiamento como pilares estruturais. As palestras e os painéis deixaram claro que não basta termos tecnologia disponível: se o ambiente regulatório não oferecer clareza e previsibilidade, e se os mecanismos de crédito não estiverem amplamente acessíveis, o crescimento será instável e concentrado em poucos grupos. Esse é, a meu ver, o maior risco do setor: um dinamismo tecnológico convivendo com entraves regulatórios e financeiros que freiam seu pleno potencial.

Por fim, saio da Intersolar 2025 com a convicção de que o futuro da energia solar no Brasil dependerá da capacidade de equilibrar escala com inovação, integrando tecnologias emergentes como BESS e hidrogênio verde ao mercado já estabelecido da GD, e de criar um arcabouço regulatório sólido que garanta segurança jurídica e operacional. Só assim será possível transformar essa vitrine de massa em um motor sustentável de desenvolvimento econômico, social e ambiental.

Conclusão e Reflexões

A Intersolar South America 2025 evidenciou, mais uma vez, a centralidade do setor solar na transição energética brasileira e latino-americana. A feira consolidou-se como vitrine de massa, reunindo centenas de expositores e dezenas de milhares de visitantes, mas também deixou transparecer um traço estrutural: a comoditização tecnológica. Produtos semelhantes, margens estreitas e competição por preço moldam o ambiente de negócios, colocando à prova a resiliência das empresas e sua capacidade de diferenciação.

Ao mesmo tempo, os debates do congresso reafirmaram que os grandes desafios do setor vão além do hardware. Curtailment, incertezas regulatórias e barreiras de conexão continuam a comprometer a previsibilidade dos investimentos, enquanto temas emergentes como BESS, usinas híbridas e soluções atrás do medidor despontam como vetores de transformação. Nessa equação, a regulação clara e moderna, somada a mecanismos de financiamento robustos, será determinante para destravar o potencial de crescimento.

Os estudos de caso do IFC reforçaram a importância do capital internacional para irrigar toda a cadeia, desde grandes usinas até fintechs e pequenos instaladores, mostrando que a expansão da energia solar depende de inovação não apenas tecnológica, mas também financeira e institucional.

O olhar para o campo brasileiro amplia essa visão. O agronegócio, ao incorporar energia limpa em seus processos, tem a chance de transformar o Brasil em potência agroenergética, unindo produção agrícola, geração elétrica e descarbonização das cadeias de valor. Esse movimento aponta para um futuro em que fazendas sustentáveis produzirão não apenas alimentos e fibras, mas também energia, dados e créditos de carbono.

Em síntese, a Intersolar 2025 confirmou que o setor solar brasileiro vive um ponto de inflexão. O país possui escala, recursos naturais e know-how para liderar a transição energética global. No entanto, para que isso se concretize, será necessário alinhar quatro pilares estratégicos:

1. Inovação tecnológica, com integração de BESS, usinas híbridas e soluções digitais;
2. Regulação clara e previsível, capaz de reduzir barreiras e incentivar novos modelos de negócio;
3. Financiamento diversificado, combinando capital internacional, bancos nacionais e fintechs;
4. Integração com o agronegócio, tornando o campo vetor de sustentabilidade e competitividade internacional.

Esse conjunto de fatores definirá se o Brasil será apenas um grande mercado consumidor de tecnologia importada ou se conseguirá se consolidar como líder global em energia solar e soluções integradas de transição energética.