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O mundo evolui

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Quando olhamos a linha cronológica da história da humanidade um intervalo de 50 anos quase passa desapercebido. O destaque fica para fatos que influenciam, significativamente, a relação entre nações, catástrofes naturais e descobertas científicas que mudam o rumo da história.

Acredito que Cuba tem um espaço na história pela revolução cubana liderada por Fidel Castro com um punhado de revolucionários que tomaram o poder de um ditador, pela quase terceira guerra mundial com os mísseis soviéticos e agora pela retomada das relações com o mundo capitalista. A atitude do presidente americano Obama de flexibilizar as sanções econômicas, mesmo contra a posição do partido republicano, ainda é uma questão que deve ser analisada com mais profundidade. Uma que podemos visualizar é evitar a forte influência chinesa e de outros paises asiáticos na ilha. Como por exemplo, a operação do porto de Mariel por uma empresa de Singapura. Tem ainda a influência do bloco boliviano, porém com o fracasso das politicas econômicas dos paises do bloco ficou irrelevante.

O temos que aprender com isso é temos que ser flexíveis para mudanças, mesmo que estas questionem nossos princípios. Assumir uma posição estática enquanto o mundo se movimenta é suicídio intelectual, social e econômico.

e-Book

Vivemos um tempo em que decisões estratégicas nas empresas são cada vez mais influenciadas por algoritmos — muitas vezes sem que os conselhos compreendam plenamente seus critérios ou impactos. Este e-book convida conselheiros e líderes a refletirem sobre esse novo cenário, por meio de uma narrativa acessível que acompanha a jornada de um conselho diante da inteligência artificial. Com o apoio simbólico do personagem Dr. Algor, os conselheiros descobrem os riscos éticos, os dilemas da automação e a importância da supervisão consciente. Não se trata de um manual técnico, mas de uma ferramenta estratégica para quem deseja manter sua relevância na era algorítmica. Com lições práticas ao final de cada capítulo e uma proposta de formação executiva estruturada, o livro reforça uma mensagem central: a responsabilidade não pode ser automatizada — e cabe aos conselhos liderar com propósito, antes que a máquina decida por eles.

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