Período: sábado 06/12/2025 a sexta 12/12/2025

1) Resumo executivo

1. Política monetária manteve o modo “defesa”: o Copom (Comitê de Política Monetária) preservou a Selic em 15% a.a., reforçando o custo de capital e o filtro mais duro para CAPEX (Capital Expenditure) em 2026. 
2. Choque climático-operacional em São Paulo: ciclone extratropical gerou apagão relevante, afetando água e logística urbana; a Aneel cobrou explicações da concessionária, elevando a sensibilidade do tema “resiliência de rede” no debate público e regulatório. 
3. Descompressão institucional externa: os EUA removeram Alexandre de Moraes, esposa e entidade associada da lista Global Magnitsky, reduzindo ruído de sanções e abrindo espaço para normalização diplomática no curto prazo. 
4. Regulação habilitadora da transição: a Aneel abriu consulta pública (CP42/2025) para aprimorar regras de conexão de eletromobilidade (carregadores de veículos elétricos) à rede de distribuição, sinalizando agenda pró-escala com governança técnica. 
5. Infraestrutura global de IA (Inteligência Artificial) segue em aceleração: (i) Amazon anunciou plano de investimento de mais de US$ 35 bi na Índia até 2030, com ênfase em IA e logística; (ii) tese “data center fora da Terra” entrou no radar com Blue Origin; (iii) Coreia do Sul reforçou ambição industrial em semicondutores, com foco em foundry. 
6. Sinais de ciência e saúde: FDA aprovou a primeira terapia gênica para uma doença imune rara, enquanto crises sanitárias (cólera na RDC e nova variante recombinante de mpox no Reino Unido) lembram que risco sistêmico não é só macro e geopolítica. 

2) Método do Radar 360 (para manter comparabilidade)

Escala comum (−2 a +2) e indicadores-base do Radar 360 conforme o modelo de relatório: RBA (Risco Brasil Ampliado), PER (Pulso da Economia Real), QTR (Qualidade do Trabalho e Renda), VTT (Vetor de Transformação Tecnológica e IA), PEC (Pressão Energética e Climática), SPG (Stress Político-Regulatório e Geopolítico). 

3) Painel dos indicadores Radar 360 (semana 06–12/12/2025)

Indicador	Valor	Leitura da semana
RBA	0	Risco misto: juros altos travam apetite a risco, mas melhora marginal no ruído externo de sanções.
PER	0	Economia segue em “cruzeiro operacional”; custo do dinheiro permanece como teto de crescimento.
QTR	-1	Mercado de trabalho pode estar “forte” no headline, mas renda/qualidade seguem como ponto de atenção (pressão social e de demanda).
VTT	+1	Infra global de IA continua expandindo (nuvem, chips, data centers); implicação direta em produtividade e competição.
PEC	-1	Evento extremo em SP materializa risco climático-operacional e reabre debate sobre resiliência, manutenção e resposta.
SPG	0	Descompressão via Magnitsky ajuda, mas o sistema segue com alto “beta institucional” e sensível a choques.

4) Macro e mercados

Copom manteve Selic em 15% a.a.; leitura tática: custo de capital continua como régua de governança, exigindo ROI (Return on Investment) mais robusto e cronogramas de payback mais curtos em 2026. 

5) Tecnologia e IA

Três vetores práticos para estratégia 2026:

1. Capacidade computacional como insumo crítico: planos de investimento em IA (Inteligência Artificial) e cadeias de suprimento (nuvem, chips, data centers) reforçam disputa por energia, semicondutores e talento. Implicação: quem tiver contratos de energia e arquitetura eficiente escala mais rápido.
2. Data centers como tema de soberania e infraestrutura: a discussão migra de “TI” para infraestrutura crítica, com peso em licenciamento, água, rede elétrica e narrativa ESG (Environmental, Social and Governance). Implicação: business case precisa nascer com métricas auditáveis (energia, água, emissões).
3. IA no fluxo de trabalho: a próxima onda é automação operacional com agentes integrados a processos (compras, atendimento, engenharia, finanças), reduzindo custo de ciclo e retrabalho. Implicação: sair do piloto isolado e migrar para governança de dados, integração e medição de ganho (tempo, qualidade, custo por processo).

6) Energia, clima e sustentabilidade

O ciclone extratropical em São Paulo foi um “teste de estresse real” para rede, poda, manutenção e plano de contingência; efeitos em cascata (energia, água, aeroportos) tornam resiliência um KPI (Key Performance Indicator) de reputação e regulação. 

No front de transição, a CP42/2025 da Aneel sinaliza preparação do grid para escala de carregamento de veículos elétricos, com implicação em investimentos de distribuição e padrões de conexão. 

7) Política e regulação

O fato político-regulatório mais relevante da sexta-feira: remoção de Alexandre de Moraes, esposa e instituição vinculada da lista Global Magnitsky pelos EUA. Isso reduz fricção bilateral no curto prazo e melhora o “sentimento de risco” no eixo institucional externo, embora não elimine volatilidade doméstica. 

8) Matriz de correlação de eventos (clusters da semana)

Cluster	RBA	PER	QTR	VTT	PEC	SPG
A) Copom mantém Selic em 15%	-1	-1	-1	0	0	0
B) Ciclone em SP e apagão	0	-1	-1	0	-2	-1
C) Remoção da lista Magnitsky	+1	0	0	0	0	+1
D) Aneel CP42/2025 (eletromobilidade)	0	+1	0	+1	+1	0
E) Infra global de IA e chips (Índia/Coreia; orbital DC)	0	0	0	+2	-1	0
F) Saúde global (gene therapy; cólera; mpox)	0	0	0	+1	0	-1

Leituras (para decisão):

• A reforça disciplina financeira: adiar o “nice-to-have”, priorizar eficiência e projetos com geração rápida de caixa. 
• B transforma resiliência em tema de board (conselho): risco climático virou risco de continuidade operacional e reputação. 
• C reduz ruído externo no curtíssimo prazo, mas a volatilidade política segue como variável de portfólio. 
• D acelera a agenda “grid ready” para eletromobilidade e abre janela para serviços, hardware e software de gestão de carga. 
• E mantém VTT pressionando CAPEX/OPEX (Operating Expenditure) de infraestrutura digital e energia. 

9) Implicações para negócios – lente 2026 setorial

Mantemos a matriz setorial do modelo de relatório (setor, farol, ação prioritária) para comparabilidade no tempo. 

Setor	Farol	Ação prioritária (versão 06–12/12)
Agronegócio e exportação	Verde	Monetizar câmbio e previsibilidade de demanda externa; elevar produtividade e blindar insumos críticos via hedge e contratos.
Energia e data centers	Amarelo	Resiliência e eficiência como “padrão de projeto”: PPAs (Power Purchase Agreements) longos, redundância elétrica, cooling e resposta a eventos extremos.
Indústria e tecnologia	Amarelo	FinOps (Financial Operations), automação e IA para defesa de margem; revisar CAPEX dolarizado sob régua Selic 15%.
Comércio e varejo	Vermelho	Gestão de caixa e demanda: rotação de estoque, política de crédito conservadora e foco em “value for money”.

10) Desdobrando em ações concretas para 2026

1. FinOps como governança obrigatória em TI/Cloud (Computação em Nuvem): custo por workload, contrato por capacidade, e metas de eficiência por unidade de computação.
2. Resiliência elétrica como agenda executiva: contingência, manutenção baseada em risco, e desenho de redundância calibrado por criticidade (não por tradição).
3. Grid + eletromobilidade: mapear impactos de conexão de carregadores (picos, transformadores, proteção) e construir ofertas B2B (Business-to-Business) de gestão inteligente de carga.
4. Gestão institucional “sem romantismo”: acompanhar pontos de atrito e reduzir exposição regulatória com cláusulas, cenários e trilhas de mitigação.
5. Portfólio de inovação em IA: priorizar casos que reduzam custo fixo, encurtem ciclo decisório e aumentem produtividade mensurável.

11) Como podemos ajudar

O Radar 360 existe para transformar ruído em agenda executável: onde defender margem, onde acelerar crescimento e onde reduzir exposição antes que o risco seja precificado. Essa abordagem mantém consistência metodológica no tempo e cria um trilho de decisão para conselho e C-level (governança, CAPEX, contratos, energia e tecnologia). 

Tabela – Oportunidades estratégicas (versão desta semana, mantendo o padrão do relatório) 

Eixo	Oportunidade central	Alavancas práticas para 2026
Juros e caixa	Ganhar opcionalidade financeira	Reprecificar portfólio, reduzir ciclo de caixa, CAPEX “stage-gated”
Resiliência	Transformar eventos extremos em vantagem operacional	Planos de continuidade, redundância calibrada, SLAs (Service Level Agreements) realistas
IA e nuvem	Produtividade com governança	FinOps, arquitetura eficiente, automação de processos críticos
Energia e PPAs	Previsibilidade em ambiente volátil	PPAs longos, eficiência energética, gestão ativa de portfólio
Regulação	Antecipar mudanças	Mapas de risco por projeto, cenários e “cláusulas de proteção”
Governança	Tornar o Radar rotina decisória	Comitê mensal de risco, ritos trimestrais de cenário, backlog de decisões