Veja como desenvolver um projeto de Inteligência Artificial


“Decodificando o Futuro” é uma imersão na transformação digital, guiando os leitores desde o propósito empresarial até os modelos de negócios sustentáveis. Este e-book é um reflexo da minha experiência abordando tecnologias emergentes e a importância da cultura organizacional. Uma leitura essencial para quem busca entender o futuro dos negócios.

“Decodificando o Futuro” é a ferramenta para negócios tradicionais entrarem na era digital. Ideal para jovens sucessores de empresas familiares, este e-book guia na adoção de modelos digitais e sustentáveis, renovando o propósito original. Aprenda a inovar, adaptar a cultura interna e navegar no futuro dos negócios. Seu roteiro para uma transição bem-sucedida. [leia]



Gerenciamento da Disponibilidade

Gerenciar a disponibilidade dos serviços de TI é fundamental para avaliar se os objetivos do negócios estão sendo atendidos de acordo com os níveis de serviços (SLA) assinados. Normalmente, a disponibilidade é calculada pela média do período negociado no SLA. Considera-se o período onde possa haver impacto nos negócios da empresa. Ou seja, se um empresa tem suas atividades entre 9 horas e 18 horas deve-se considerar esse período para calculo da disponibilidade.

Uma questão interessante é definir o período de disponibilidade para empresas que operam 24 horas, 7 dias por semana. Uma falha pode ocorrer por falta de recursos da infraestrutura em horários de maior acesso de clientes. Se considerarmos o período de 24 horas essa falha poderá não ter demonstrar o impacto nos negócios da empresa. Desta forma, mesmo para serviços que operam ininterruptamente deve-se estabelecer os períodos que representam maior impacto nos negócios.

O calculo para a disponibilidade é

Disponibilidade = (( TST – DT ) / TST) * 100, onde TST é o tempo total do serviço no período e DT é o tempo de indisponibilidade.

Para se calcular o custo do tempo de indisponibilidade podemos utilizar a seguinte formula:

Custo da Indisponibilidade = (DT x U x PU) + (DT x LBR) + OT + S, onde DT é o tempo de indisponibilidade, U é o número de usuário afetados, PU é o total dos custos médios por usuário afetado, LBR é perda de receita por hora, OT é a quantidade de horas extras para recuperar o trabalho (se aplicável) e S são outros custos da operação.

Dependendo dos custos de indisponibilidade é mandatório um forte plano de continuidade de negócios para não prejudicar o desempenho da empresa e a satisfação dos clientes.