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Tech & Energy Think Tank

Think tank independente com foco em energia, tecnologia e tendências globais. Análises para apoiar decisões estratégicas com visão de impacto.

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Autor: Eduardo Fagundes

  • A inovação precisa de um objetivo comum

    A Universidade Tecnológica de Michigan comprovou que os biocombustíveis de aviação produzidos a partir do pinhão manso reduzem entre 65% a 80% as emissões de gases do efeito estufa, comparados ao querosene de aviação. Ainda não está em escala de produção, mas as empresas de aviação já demonstraram interesse. A TAM, em novembro de 2010, fez um novo experimental no Rio de Janeiro, com uma mistura de 50% de bioquerosene à base de pinhão manso.

    Interessante como grandes desafios conseguem concentrar investimentos em inovação. Na década de 60, o desafio de enviar e trazer o homem a Lua trouxe enormes avanços tecnológicos e sociais. Agora, a questão da sustentabilidade está gerando inúmeros avanços tecnológicos.

    Embora eu não tenha lido estudos sobre os benefícios da crise econômica internacional, acredito que com o tempo iremos identificar mudanças positivas no comportamento das pessoas com relação ao uso mais racional de recursos e avanços em soluções inovadoras.

  • Como o cérebro influencia nossas decisões

    A neurociência está cada vez mais próxima de explicar como funciona o processo de decisão das pessoas. Sabemos que parte das nossas decisões é influenciada por experiências que tivemos no passado em determinados contextos. Às vezes tomamos decisões erradas porque usamos as decisões do passado em contextos diferentes. Alguns estudos mostram que os empreendedores tomam muitas decisões baseadas na emoção. Para não errar em suas decisões eles devem equilibrar a emoção com mais informações analíticas.

    O cérebro armazena informações especificas em certas regiões. Se estudarmos muito um determinado assunto desenvolvemos apenas uma parte do cérebro e atrofiamos as outras. O ideal é que as pessoas estudem e pratiquem outros assuntos para desenvolver o cérebro mais uniformemente.  Por exemplo, pessoas que dominância cerebral mais racional deveriam estudar e praticar arte e musica.

    A criatividade e a intuição são elementos importantes nas tomadas de decisão. A criatividade pode ser desenvolvida. Procure fazer pequenas coisas do cotidiano de forma diferente, por exemplo, o modo de se vestir ou comer. As pessoas têm níveis de intuição diferentes. Para exercitar mais o lado intuitivo é interessante considerar em algumas decisões aspectos mais emocionais.

    Nunca é tarde para mudar. Entretanto, quanto mais cedo começarmos melhor.

     

  • Economia parada. Inovação em alta.

    O Brasil, praticamente, não cresceu no primeiro trimestre de 2012 comparando com o último trimestre do ano passado. O crescimento da economia brasileira foi de 0,2%, projetando um crescimento do PIB de 2,5%, o mais tímido dos países do chamado BRIC, que agora inclui a África do Sul. No entanto, a pior notícia é a redução de 1,8% dos investimentos. Redução ainda maior foi nos setores de máquinas e construção civil que caíram 3% desde julho do ano passado. A falta de investimento nesses dois setores gera problemas no futuro e indica que não teremos condições de oferta quando a economia mostrar sinais de recuperação. O Governo tenta minimizar a situação com a redução dos juros, entretanto isso não é suficiente para aquecer a economia.

    Esperar por soluções do governo para salvar a economia não é a medida correta para as pessoas e empresas. Nesse cenário, a alternativa é investir em inovação. Lembrando, que “investir” não significa gastar dinheiro. O “investir” é focar nos processos internos da empresa, nos seus produtos e em incentivos fiscais do governo para enfrentar a crise. As empresas inovadoras são a que obtém sucesso em períodos de crise.

    Sugiro reunir o pessoal da empresa em células de inovação para discutir alternativas de inovação e melhoria de processos. As crises geram mais união entre as pessoas. A geração de ideias muitas vezes é motivada por uma crise. Aproveite essa oportunidade para inovar.

  • COBIT 5

    COBIT 5 é um framework de negócios para governança e gestão de TI. Esta versão  incorpora as últimas novidades em governança corporativa e técnicas de gerenciamento. Fornece princípios globalmente aceitos, práticas, ferramentas e modelos analíticos para ajudar a aumentar a confiança e valor nos sistemas de informação.

    O COBIT 5 foi lançado em abril de 2012, consolida e integra o CobiT 4.1, Val IT 2.0 e frameworks de risco de TI. Alinha-se com estruturas e padrões, como o Information Technology Infrastructure Library (ITIL), International Organization for Standardization (ISO), Body Project Management of Knowledge (PMBOK), PRINCE2 e The Open Group Architecture Framework (TOGAF).

    O COBIT 5 ajuda as empresas a criar valor para TI, mantendo o equilíbrio entre os investimentos em recursos e os riscos organizacionais. O Cobit 5 considera os negócios, as áreas funcionais de TI da empresa e as partes interessadas, tanto internas como externas. Empresas de todos os tamanhos, seja comercial, sem fins lucrativos ou do setor público, podem se beneficiar do COBIT 5.

    O COBIT 5 é baseado em cinco princípios fundamentais para a governança e gestão de organizações de TI:

    • Princípio 1: Reunir as necessidades dos stakeholders
    • Princípio 2: Cobrir a empresa fim-a-fim
    • Princípio 3: Aplicar um framework único e integrado
    • Princípio 4: Aplicar uma abordagem holística
    • Princípio 5: Separar a governança da gestão

    O COBIT 5 descreve sete categorias de facilitadores:

    • Princípios, políticas e quadros são os veículos para traduzir o comportamento desejado em orientações práticas para o dia-a-dia de gestão.
    • Os processos descrevem um conjunto organizado de práticas e atividades para atingir certos objetivos e produzir um conjunto de saídas para atingir as metas de TI.
    • As estruturas organizacionais são as principais entidades de tomada de decisão em uma empresa.
    • A cultura, a ética e o comportamento dos indivíduos e da empresa são muitas vezes subestimada como fator de sucesso em atividades de governança e gestão.
    • A informação é necessária para manter a organização funcionando e bem governada, mas no nível operacional, a informação é muitas vezes a chave do produto da própria empresa.
    • Os Serviços, a infraestrutura e as aplicações fornecem as empresas os recursos necessários para o processamento de informação.
    • As pessoas, habilidades e competências são necessárias para a conclusão bem sucedida de todas as atividades, e para tomar decisões corretas e ações corretivas.
    O Presidente Ken Vander Wal da ISACA Internacional discute os 5 Princípios do COBIT 5 e como o framework ajuda a governar e gerenciar as organizações de TI.