Categoria: Produtividade

Criando um Ambiente de Trabalho Feliz

Em um mundo corporativo cada vez mais competitivo, a busca incessante por produtividade e eficiência tem levado muitas organizações a repensarem suas estratégias de gestão de pessoas. A premissa de que um ambiente de trabalho feliz é sinônimo de uma equipe engajada e produtiva não é apenas uma ideia otimista, mas uma realidade respaldada por diversas pesquisas no campo da psicologia organizacional. Portanto, se você deseja ver sua empresa prosperar, é importante investir no bem-estar de seus colaboradores.

A Importância da Felicidade no Trabalho para o Engajamento da Equipe

A felicidade no trabalho é um tema que ganhou destaque nos últimos anos, principalmente quando falamos sobre engajamento de equipe e retenção de talentos. Estudos mostram que funcionários felizes tendem a ser até 20% mais produtivos do que aqueles que estão insatisfeitos com seu ambiente de trabalho. Palavras-chave como “satisfação no trabalho”, “cultura organizacional positiva” e “bem-estar dos colaboradores” são essenciais na construção de um ambiente de trabalho próspero.

Flexibilidade: A Nova Moeda da Economia Corporativa

Flexibilidade no trabalho deixou de ser um diferencial e se tornou uma exigência para muitos profissionais. A capacidade de equilibrar vida pessoal e profissional, tendo autonomia e liberdade para organizar o próprio tempo, é uma das maiores contribuições para a felicidade no ambiente corporativo. Assim, termos como “flexibilidade no trabalho”, “autonomia profissional” e “equilíbrio trabalho-vida” tornaram-se fundamentais nas estratégias de atração e retenção de talentos.

Construção de Comunidade e Sentimento de Pertencimento

O ser humano é intrinsecamente social, e isso se reflete no ambiente de trabalho. Um ambiente onde os colaboradores sentem que pertencem e que suas contribuições são valorizadas estimula não apenas a satisfação, mas também a colaboração e a inovação. Portanto, “sentimento de pertencimento”, “relacionamento entre colegas” e “comunidade corporativa” são termos que ressoam profundamente na cultura organizacional atual.

Restaurando o Propósito e Alinhando Missões

Um trabalho que faz sentido é um poderoso motivador. Quando os colaboradores veem propósito em suas tarefas diárias e entendem como seu trabalho se encaixa na missão maior da empresa, eles são movidos por uma motivação intrínseca. Expressões como “propósito no trabalho”, “missão organizacional” e “alinhamento de valores” capturam a essência de um ambiente de trabalho onde as pessoas não só querem, mas estão animadas para contribuir.

Estratégias Práticas para Promover a Felicidade no Trabalho

Promover a felicidade no trabalho não é uma ciência exata, mas existem estratégias comprovadas que podem ajudar. Implementar políticas de “saúde mental no trabalho”, oferecer “programas de bem-estar para colaboradores”, e incentivar “iniciativas de desenvolvimento pessoal” são apenas algumas das maneiras de criar um ambiente mais feliz e, consequentemente, mais produtivo.

O Futuro do Trabalho é Feliz

À medida que nos movemos para o futuro do trabalho, torna-se evidente que a felicidade dos colaboradores é mais do que um luxo – é uma necessidade estratégica. Palavras-chave como “engajamento de colaboradores”, “produtividade no trabalho” e “felicidade organizacional” são agora parte do vocabulário de qualquer líder que busca não apenas o sucesso financeiro, mas também a excelência no capital humano.

Investir no bem-estar dos colaboradores é investir no coração da sua empresa. Portanto, ao construir o futuro da sua organização, comece pela fundação mais importante: a felicidade da sua equipe.

2 de novembro de 2023
Porque as metodologias de desenvolvimento de software falham?

Existe um interessante paradoxo, enquanto os softwares aumentam a produtividade dos negócios o processo de desenvolvimento de software é ineficiente. Os projetos de software são famosos por não serem entregues no prazo, no custo e na qualidade planejada. Os CFO (Chief Financial Officer) já planejam gastos acima dos planejados na certeza que não serão entregues conforme planejado. Desde a década de 60 do século passado estudam-se formas de aumentar a previsibilidade e melhorar a eficiência no desenvolvimento de software. A engenharia de software criou vários métodos de gerenciamento de projetos específicos e metodologias, reunindo vários métodos, são aplicadas no desenvolvimento de software. Entretanto, parece que toda a teoria e esforço de implantação de práticas de desenvolvimento não conseguem resolver o problema.

(mais…)

1 de março de 2016
O desemprego estrutural pode se tornar em funcional

A crise econômica internacional reduziu o crescimento global. A economia é um sistema integrado e as ações de seus agentes geram impactos em todos os países. Os países que concentram suas economias em commodities, como petróleo e minério, são duramente afetados em cenários econômicos desfavoráveis. As crises econômicas geram o desemprego estrutural, onde existe uma massa de trabalhadores qualificados maior que a oferta de empregos devido aos ajustes que as empresas fazem para compensar a retração de vendas. As crises estimulam as empresas a encontrarem novas maneiras para aumentar a produtividade e reduzir seus custos. Esse movimento interno das empresas corre a parte da massa de trabalhadores desempregados, criando um gap entre as novas qualificações exigidas pelas empresas e a dos desempregados. Quanto mais tempo um profissional fica desempregado maior será o seu gap com as novas práticas do mercado. Essa situação gera o desemprego funcional, onde as qualificações dos trabalhadores não se adequam mais as novas práticas de negócios do mercado, situação potencializada pelas inovações tecnológicas. Isso afeta tanto os trabalhadores operacionais quanto os trabalhadores do conhecimento.

Uma das formas de atualizar as qualificações dos trabalhadores para as necessidades do mercado é o treinamento. No Brasil, o FAT – Fundo de Amparo ao Trabalhador – garante o acesso a treinamentos gratuitos para trabalhadores desempregados. Entretanto, o treinamento só é efetivo se aplicado imediatamente e nas novas tecnologias que estão sendo adotadas pelas empresas.

Em qualquer economia o excesso de oferta reduz os preços. Isso também acontece, em parte, com os trabalhadores onde o preço do seu trabalho é o salário. Entretanto, no trabalho formal existe um limite mínimo garantido pela legislação ou pelos sindicatos. Esse salário mínimo acaba definindo o ROI – Retorno do Investimento – de muitos projetos de inovação e aumento de produtividade nas empresas. Empresas que não podem nem contratar ou investir em inovação correm o risco de fechar.

Parece que a saída é o empreendedorismo individual, sendo uma das poucas formas das pessoas assumirem o controle de suas carreiras. Como empreendedor é possível você definir seu preço e alocar seu tempo em diversas empresas, garantindo o desenvolvimento contínuo de suas habilidades e participar das inovações tecnológicas das empresas. Essa prática também é vantajosa para as empresas que podem contratar profissionais qualificados de forma pontual e incorporar novas práticas e inovações do mercado.

Acredito que a regulamentação da flexibilização do trabalho no Brasil ainda levará muitos anos devido à forte resistência dos sindicatos e centrais de trabalhadores. Entretanto, essa demora agrava ainda mais a situação dos trabalhadores desempregados e aumenta o risco de novas demissões.

Pense nisso e veja se não está na hora de você se transformar em um empreendedor.

19 de fevereiro de 2016
Como melhorar o clima organizacional no trabalho

Mudanças culturais nas organizações são sempre complexas, mas necessárias para acompanhar as transformações do mercado. Em tempos de crise, as organizações que não desenvolveram a capacidade de transformação sofrem mais e, algumas delas, deixam de existir. A busca de excelência operacional e inovação são importantes na competitividade das empresas, entretanto devem colocar os clientes o centro das decisões. De nada adianta ter um excelente produto se existem deficiências no relacionamento com o cliente. O desafio de muitos líderes é fazer a sua própria transformação para as mudanças, pois é deles que se espera a condução das mudanças culturais na organização e um clima organizacional favorável para o crescimento.

Os verdadeiros líderes aparecem em momentos de crise. Os vencedores enxergam oportunidades na crise, criam novas direções para a empresa, motivam os empregados e asseguram a competitividade das empresas. Os perdedores colocam a culpa do fracasso na conjuntura econômica, nos altos impostos e no governo.

A primeira coisa a fazer é definir uma direção clara e reforçar os valores da empresa para assegurar que as decisões do dia a dia estejam alinhadas com os objetivos organizacionais. A visão e valores devem ser exaustivamente compartilhado com os empregados, pois isso é vital para melhorar o desempenho deles.

Outro ponto é assegurar que cada empregado conheça o que é esperado dele. Nas médias e grandes organizações é necessário utilizar a cadeia de comando para garantir que cada empregado conheça seus objetivos. Obviamente, cada diretor, gerente e coordenador devem entender seus próprios objetivos para transmiti-los para seus subordinados.

Uma coisa importante é estabelecer uma relação entre o trabalho de cada empregado com os clientes. Eles precisam saber qual o impacto do seu trabalho na satisfação do cliente e no desempenho da organização. O rapaz do cast da Disney que recolhe lixo nos parques sabe que sua atividade é importante para melhorar a experiência dos clientes.

Observo que muitas empresas desperdiçam o potencial dos empregados “early adopters”, aqueles que gostam de adotar as novidades mais cedo. Esses empregados adoram mudanças e podem influenciar e motivar os colegas no processo de transformação. As empresas têm que identificar essas pessoas e começar as transformações com elas para irradiar para o resto da organização.

Uma organização de alto desempenho tem empregados qualificados que conseguem traduzir seu conhecimento e habilidades em práticas para melhorar a satisfação dos clientes, melhorias operacionais e inovação. É necessário, periodicamente, fazer um balanço das competências internas para identificar os gaps e sugerir treinamentos, tanto coletivos como individuais. Muitos treinamentos podem ser dados pelos próprios empregados com vantagens, além de valorizar o treinador reduz custos operacionais. A desvantagem é não trazer novidades de fora para dentro da empresa.

E, a coisa mais importante para estabelecer um bom clima organizacional é a diversão. Os empregados devem sentir prazer e alegria na empresa. Isso melhora o desempenho da organização e a satisfação dos clientes.

17 de fevereiro de 2016