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Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para antecipar as mudanças que afetam sua empresa e decidir com inteligência artificial.
A maioria dos planos estratégicos morre da mesma forma: é aprovado, arquivado e, seis meses depois, ninguém sabe dizer se ainda vale. Este livro descreve um método que troca o documento anual por um ciclo vivo — cada decisão amarrada a um sinal observável que dispara a revisão quando a premissa muda.
O que você termina com
Quinze páginas com decisão, não cem com diagnóstico
Ao fim do ciclo, a empresa tem uma tese de posicionamento testada contra quatro cenários, um portfólio separado entre o que se faz agora e o que se compra o direito de fazer depois, e um painel de gatilhos com faixa numérica e ação já definida. Mais três peças para a reunião de aprovação: um resumo de uma página, uma versão falada e a lista das dez perguntas mais duras que o plano vai receber.
movimentos, cada um com passo a passo, instrução pronta e entregável de uma página
fichas de uma página, que viram fonte do movimento seguinte
gatilhos no máximo, cada um com faixa numérica e ação vinculada
peças de decisão: resumo, versão falada e sabatina antecipada
Como o método funciona
Sete perguntas em ordem
Cada movimento responde a uma pergunta que só faz sentido depois da anterior. A empresa se descreve em números antes de olhar para fora, porque quem não sabe quanto tem em caixa não sabe o que pode decidir.
Alinhamento
Quem somos, em números, e o que não faremos neste ciclo.
Diagnóstico
O que está se movendo lá fora e quanto custa o dinheiro agora.
Propagação e cenários
Por onde a mudança chega até nós e em quais mundos vamos operar.
Direcionamento
Onde vamos jogar e com qual tese de posicionamento.
Opções reais
O que fazemos já e o que compramos o direito de fazer depois.
Governança
Como medimos e quem responde por cada iniciativa.
Navegação
O que nos faria mudar de rota, e quando isso é disparado.
Infográfico
O método em uma página
As três fontes, os sete movimentos, as quinze fichas e as três peças de decisão, no mesmo mapa. Serve para imprimir e deixar na parede da sala onde o ciclo é conduzido.
Perguntas e respostas
O que costumam perguntar antes de baixar
As respostas abaixo descrevem o livro como ele é, inclusive no que ele não faz. Se alguma delas eliminar o seu caso, o tempo economizado é seu.
O que é Antes do Sinal Vermelho?
É um livro gratuito de Eduardo Mayer Fagundes que descreve um método de planejamento estratégico em sete movimentos, executado com apoio de inteligência artificial ancorada em fontes. O leitor termina o ciclo com quinze fichas de uma página, uma tese de posicionamento, um portfólio de iniciativas e um painel de gatilhos que dispara a revisão quando uma premissa muda.
Para quem o livro foi escrito?
Para o dono, o sócio ou o diretor que conduz o próprio ciclo de planejamento em uma empresa de pequeno ou médio porte, e para o consultor que conduz o ciclo de vários clientes e precisa de um método que se repita. O mesmo raciocínio serve a associações de classe que acompanham o ambiente em nome dos associados.
Quanto tempo leva para rodar o método?
A leitura dos três primeiros blocos leva cerca de duas horas. Os sete movimentos somam de 14 a 20 horas em cinco sessões, fora a coleta de documentos do primeiro movimento, que costuma ser a etapa mais demorada. Há um roteiro comprimido de quatro horas para quem precisa fazer o ciclo em um único dia. Depois de pronto, a manutenção é de 15 minutos por semana e 45 minutos por mês.
Preciso pagar alguma coisa para aplicar o método?
Não. O livro é gratuito, os quinze prompts estão publicados no apêndice e o leitor pode aplicar o método sem licença. O que se contrata no efagundes.com é a base de inteligência atualizada que alimenta o método todo mês — e mesmo ela tem a camada de Horizonte 1 aberta ao público.
Qual é a diferença entre o livro e o Radar xTech?
O livro ensina o processo; o Radar xTech é a base de evidência que o processo consome. O método usa três fontes: uma base multissetorial auditada e datada, o dossiê interno da empresa e o acervo de normas do setor. O Radar xTech é a base multissetorial usada nos exemplos, mas qualquer base que traga valor literal, data, origem e separação entre norma em vigor e proposta em tramitação executa o método.
Que ferramenta de inteligência artificial é necessária?
Qualquer ambiente que cumpra quatro requisitos: responder apenas a partir dos documentos carregados, permitir ligar e desligar fontes entre uma pergunta e outra, mostrar o trecho de origem de cada afirmação e transformar a resposta validada em um documento novo. O corpo do livro não cita marcas nem versões, justamente porque produtos mudam de nome e de menu a cada poucos meses; os nomes ficam concentrados em um apêndice declaradamente perecível e datado.
O que são os três horizontes?
São três perguntas diferentes, respondidas com leituras diferentes. O Horizonte 1 responde ao que exige reação agora. O Horizonte 2 responde a para que cenários se preparar nos próximos seis a dezoito meses, com probabilidade declarada e gatilho de confirmação. O Horizonte 3 responde ao que pode tornar o negócio irrelevante, pela curva de maturidade e pelas tecnologias em estágio inicial que aceleram.
O que é uma opção real, no método?
É um investimento pequeno feito agora que compra o direito, e não a obrigação, de investir muito depois. No método, toda opção real tem três números obrigatórios: quanto custa manter a porta aberta, qual evento observável manda atravessá-la e quanto a empresa aceita perder se decidir ir embora.
Preciso de conhecimento prévio de finanças?
Não. Todo termo técnico é explicado na primeira vez em que aparece, com a fórmula e um número de exemplo ao lado, e reaparece no glossário. Margem de contribuição, EBITDA, dívida líquida sobre EBITDA, Capex e custo médio de capital estão entre os termos tratados dessa forma.
O livro usa um caso real?
Usa uma empresa fictícia que atravessa todos os capítulos: uma fabricante e instaladora de sistemas de irrigação para fruticultura de exportação no Vale do São Francisco, com 62 pessoas. Os números internos dela são fictícios e internamente consistentes, para que o leitor possa conferir as contas. Tudo o que ela lê do mundo vem de um ciclo real e datado da base, com o mesmo valor literal e a mesma origem.
Como saber se o método funcionou?
O teste não é a qualidade do documento. É este: seis meses depois da aprovação, alguém consegue dizer, em menos de um minuto, qual premissa mudou e o que a empresa fez a respeito. Se a resposta vier, o método funcionou. Se não vier, o que se produziu foi um documento, não um plano.
Depois de ler
Quatro formas de colocar o método para rodar
O livro é suficiente para quem quer aplicar sozinho. As quatro portas abaixo existem para dois casos: quem prefere aprender executando, com quem escreveu o método, e quem precisa da base atualizada todo mês sem ter que montá-la.
Curso presencial
Um dia para rodar os movimentos com a turma, que reúne duas pessoas por frente xTech. A sala intersetorial reproduz ao vivo o cruzamento que o método pede — e o grupo continua comparando sinais depois.
Conhecer o curso →Workshop in-company
Oito horas com a equipe de planejamento a partir de uma decisão real da empresa, com pesquisa setorial prévia carregada antes do encontro. É o método aplicado ao seu dossiê, não a um exemplo.
Conhecer o workshop →Acesso individual
A base atualizada que os quinze prompts consomem: cenários de H2, rupturas de H3, dossiês mensais e os arquivos prontos para carregar no seu ambiente de trabalho.
Conhecer o acesso individual →Licença institucional
Para consultorias que conduzem o ciclo para vários clientes, holdings com várias empresas do grupo e associações que acompanham o ambiente em nome dos associados.
Conhecer a licença →O livro ensina o processo. O Radar xTech mantém a base atualizada para executá-lo todo mês. Os quinze prompts rodam na versão enxuta do dossiê mensal, e o briefing de câmbio, juros e commodities alimenta as faixas do painel de gatilhos. Ver as quatro formas de acesso.