Trabalhe uma decisão estratégica real com sua equipe
Um workshop de 8 horas para cruzar o contexto da empresa com sinais externos, construir cenários e definir decisões, responsáveis e gatilhos de revisão.
É o método Antes do Sinal Vermelho aplicado ao seu dossiê, com a pesquisa do setor já carregada na base antes do encontro.
8 horas dedicadas ao contexto da sua organização
Não trabalhamos com um caso genérico. O ponto de partida é uma decisão ou questão estratégica relevante para a organização.
Quando a empresa precisa decidir antes que o cenário esteja claro
Investimento
Avaliar uma nova planta, tecnologia, mercado, aquisição ou projeto de capital.
Exposição
Entender como mudanças regulatórias, econômicas ou tecnológicas podem afetar receita, custo ou risco.
Revisão estratégica
Testar premissas do planejamento atual e identificar quando será necessário mudar de rota.
Antes, durante e depois do workshop
Preparamos o contexto
Definimos a questão estratégica e pesquisamos o setor, os principais sinais externos e as variáveis que podem alterar a decisão.
Trabalhamos com a equipe
A empresa confronta suas premissas com a base externa, constrói cenários e identifica opções, riscos e prioridades.
Transformamos análise em ação
As decisões são registradas com responsáveis, horizonte de execução e gatilhos que indicarão quando a estratégia precisa ser revista.
Em termos do método: o movimento 1 — a empresa descrita em números — é feito como preparação, a partir do que a organização já tem. As oito horas percorrem os movimentos 2 a 7, do diagnóstico externo ao painel de gatilhos, sobre a decisão real que a empresa trouxe.
O workshop termina com decisões registradas
Leitura externa
Principais sinais e pressões que podem afetar a organização.
Cenários
Futuros plausíveis que precisam ser considerados na decisão.
Prioridades
Ações para curto, médio e longo prazo.
Gatilhos
Sinais observáveis que indicarão quando manter ou rever a estratégia.
A empresa não começa a análise com uma página em branco
O workshop utiliza a inteligência multissetorial do Radar xTech como ponto de partida para testar as premissas internas.
Energia, tecnologia, finanças, clima e agro são observados em conjunto porque uma mudança relevante muitas vezes começa em um setor e aparece depois em outro.
Uma base preparada para a decisão
Antes do encontro, selecionamos sinais, dados, normas e cenários relacionados ao setor e ao problema que será trabalhado.
Essa base é utilizada durante o workshop com apoio de inteligência artificial.
Gatilho sem leitura contínua volta a ser intenção
O painel definido no workshop só funciona enquanto alguém observa as faixas. Quando o câmbio, uma norma ou um leilão cruzam o limite escrito, a decisão já está tomada — mas é preciso enxergar o cruzamento.
Por isso o workshop não termina a relação com a base. Ele termina o encontro.
Duas formas de manter o painel vivo
Acesso individual, quando uma pessoa conduz a revisão e leva as mudanças à diretoria.
Licença institucional, quando várias áreas precisam consultar a base, ou quando a empresa presta serviço a terceiros com ela.
Para equipes que participam da mesma decisão
A composição ideal depende da decisão que será trabalhada. O objetivo é colocar na mesma sala quem conhece o negócio, quem controla recursos e quem será responsável pela execução.
O número de participantes é definido na proposta, com o escopo. O que não muda é o critério: quem não participa da decisão não precisa estar na sala.
Workshop, curso, acesso ou licença?
| Necessidade | Caminho |
|---|---|
| Aplicar o método a uma decisão real da própria organização | Workshop in-company · você está aqui |
| Aprender o método para aplicar em diferentes empresas e projetos | Curso presencial |
| Utilizar continuamente a base de inteligência | Acesso individual |
| Usar a base com uma equipe ou em trabalhos remunerados para clientes | Licença institucional |
Começamos pela decisão que precisa ser tomada
Para preparar a proposta, precisamos entender brevemente a organização, a questão estratégica e quem participará do workshop.
O escopo da pesquisa prévia depende do setor e do problema, e é o que define o prazo entre o aceite e a data do encontro.
Converse conosco sobre o contexto da sua empresa
O escopo é definido de acordo com o problema, setor e preparação necessária antes do encontro.