Profundidade técnica para decisão estratégica.
Análises densas sobre tecnologias, arquitetura energética, data centers, IA, regulação, blockchain, armazenamento, eficiência energética e modelos econômicos da nova infraestrutura digital.
Os artigos técnicos aprofundam os fundamentos que sustentam as teses do Radar Estratégico: mecanismos causais, viabilidade tecnológica, impacto regulatório, riscos de implantação e implicações para engenharia, PMO, conselhos e liderança executiva.
-
Energia, refrigeração e espaço físico: potenciais problemas do crescimento do parque de servidores
O Gartner prevê um crescimento significativo do número de servidores entre 2010 e 2011 no mercado mundial. Houve uma redução de 16,8% do volume de vendas em 2009 por conta da crise financeira internacional, porém as vendas devem se recuperar a taxas de 5,5% de entregas entre 2010 e 2014. Acredito que a taxa de crescimento de servidores no Brasil será maior devido ao crescimento de 5% da economia nos próximos 10 anos e pelos grandes eventos da Copa do Mundo em 2014 e das Olimpíadas em 2016. Isso fará crescer dramaticamente a demanda por processamento das empresas em geral.…
·
-
Os novos data centers
Os novos data centers serão menores, consumirão menos energia e operarão com custos menores. No passado os data centers eram projetados para crescimento entre 15 e 20 anos. Isso levava a grandes dimensionamentos de ar condicionado, provimento de energia e espaço físico. O novo conceito para projetos de data centers é projetá-los para 5 ou 7 anos. Isso já reduz consideravelmente os custos da infra-estrutura. Para os data centers já em operação o desafio é reduzir os custos operacionais. Isso conseguido com as seguintes ações entre outras: (1) racionalização do hardware; (2) consolidação dos data centers distribuídos; (3) aumentando a…
·
-
Outsourcing
O outsourcing é inevitável e cresce nas organizações de TI. Com isso, os gestores de TI devem se concentrar em determinar os níveis de serviços (SLA) e implantar mecanismos de gestão, lembrando que o outsourcing não tira da TI a responsabilidade pelos serviços perante a organização. A visão de que o outsourcing resolve os problemas de eficiência é mera ilusão sem um bom contrato e sem a implantação de um controle interno rígido. A gestão do outsourcing não se delega. O processo inicia com a definição estratégica do outsourcing. Passa pela elaboração da RFP, a correta implantação com uma eficiente…
·
-
Porque a Google comprou a Global IP Solutions?
A Google está se preparando para a nova geração da Internet: videoconferência via Internet. A Global IP Solutions (GIPS) possui tecnologias para videoconferência para iPhone e fornece tecnologia para a rival Yahoo!. Essa tendência já pode ser vista com o anúncio da Google TV. Com o uso da tecnologia da GIPS no Android será possível ter videoconferência direto dos smartphones Android e, talvez, faturar com os direitos de uso da tecnologia em outras plataformas. Se essa é tendência do mercado, qual o impacto desse novo serviço para as empresas? Certamente, teremos que projetar nossas redes de comunicação internas para suportar videoconferência e outros…
·
-
Características das Novas Redes
A infra-estrutura de rede é estratégica para suportar uma variedade de novas tecnologias e serviços indispensáveis para as pessoas e empresas. As redes devem ser orientadas a serviços, devem ser escaláveis e elásticas, confiáveis e altamente disponíveis. O desafio para os projetistas de redes é antever o futuro e desenhar redes adaptativas. Serviços com Cloud Computing e a rápida expansão das aplicações móveis requerem redes com acordos de níveis de serviços elevados. Além do desafio tecnológico existem os desafios regulatórios. A implantação de muitas tecnologias requer uma legislação especifica das agências reguladoras. Hoje não apenas limitada as agências de telecomunicações,…
·
-
Crescimento de 4% em 2009 das ferramentas de BI, Analíticas e PM
As ferramentas de inteligência de negócios (BI, Analíticas e Performance Management) cresceram 4% em 2009 em relação a 2008. Os principais “players” são a SAP, Oracle, SAS, IBM e Microsoft, segundo o Gartner. O SAP liderá o ranking com suas soluções, incluindo o Business Object (BO). Essas cinco empresas detêm 71% do market-shared. Interessantes esses dados. Em tempos de crise, as empresas deveriam intensificar as análises e simulações de negócios para identificar novas oportunidades e trabalhar na otimização dos processos. Mas, ao que parece a solução para cortar custos foi reduzir pessoal e frear investimentos. Falta de visão dos executivos,…
·
-
Além do BI
Informações gerenciais de eventos já ocorridos não são suficientes para sustentar a competitividade em mercados altamente competitivos. É necessário adotar modelos e ferramentas analíticas de simulação, previsão e otimização para aperfeiçoar as tomadas decisões. Esses modelos devem olhar para o futuro e prever o que irá acontecer. As ferramentas de BI (Business Intelligence) devem oferecer essas facilidades sob o risco de serem apenas ferramentas meramente estatísticas e fazer correlação de alguns eventos. Os sistemas integrados (ERP) oferecem informações operacionais dos processos que são analisados estatisticamente pelas ferramentas de BI. Essas ferramentas mostram tendências e impactos em outros processos em algumas…
·