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Tech & Energy Think Tank

Think tank independente com foco em energia, tecnologia e tendências globais. Análises para apoiar decisões estratégicas com visão de impacto.

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Autor: Eduardo Fagundes

  • Reduzir custos não é suficiente para garantir a continuidade das empresas

    Reduzir custos não é suficiente para garantir a continuidade das empresas

    Segundo a agência de risco Moody’s o Brasil terá um crescimento máximo de 2% até 2021. O relatório Focus de 4/3/2016, que oferece a visão dos principais agentes financeiros do país sobre o futuro da economia, indica um crescimento negativo de 3,5% em 2016 e um crescimento positivo de 0,5% em 2017. Somando 2015 e 2016 teremos uma queda de 7,3% no PIB. Com um crescendo 2%, conforme prevê a Moody’s, demoraremos para retomar o crescimento.

    Nesse período os consumidores adotarão novos hábitos de consumo que redefinirá o mercado brasileiro nos próximos anos. Isso aconteceu após o racionamento de energia em 2001, onde a demanda de energia reduziu, mesmo depois do fim do racionamento, devido a adoção de novos hábitos dos consumidores.

    Seguindo esse raciocínio, apenas reduzir custos não resolve para enfrentar a recessão, imaginando que seus atuais produtos continuarão sendo competitivos quando da retomada do crescimento econômico.  O desafio não é sobreviver, e sim descobrir quais serão os novos hábitos dos consumidores e como se preparar para atendê-los.

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  • Uso de metodologias ágeis em grandes projetos interdependentes

    Uso de metodologias ágeis em grandes projetos interdependentes

    Este post é uma reflexão. A complexidade e a dinâmica dos negócios exigem metodologias ágeis de desenvolvimento de produtos, incluindo softwares. Negócios e ideias são mutáveis no tempo e são necessários instrumentos que permitam mudanças rápidas sem causar impacto nos negócios. Na maioria das vezes, apenas projetos que estão conectados diretamente com os clientes são elegíveis para usar metodologias ágeis de desenvolvimento. Projetos com requisitos bem definidos e que requerem grandes investimentos devem usar metodologias que se caracterizam por fases bem definidas de desenvolvimento. Criar muitas dependências entre projetos com desenvolvimento ágil aumenta, dramaticamente, a complexidade de gerenciamento, assim como grandes equipes. O uso equivocado de metodologias de desenvolvimento pode acarretar no fracasso dos projetos.

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  • O DevOps é essencial para startups de tecnologia

    O DevOps é essencial para startups de tecnologia

    Para quem está envolvido em startups conhece a frenética dinâmica de implantação e operação do negócio. Os ajustes são frequentes para adequar o modelo de negócio a realidade do mercado. Quanto mais sofisticada a ideia, maior a necessidade de especialistas e ferramentas e, consequentemente, os custos de implantação e operação. A visão romântica de um ou dois programadores desenvolvendo uma plataforma de software que produzirá milhões de dólares está cada vez mais distante, frente as exigências do mercado e, em alguns casos, a regulamentação do país. O uso de métodos ágeis de desenvolvimento de software é a única opção para as startups, entretanto, é necessário um formalismo para a implantação de novas versões de software, o deployment. Uma startup é o ambiente ideal para se implantar o DevOps, uma solução automatizada para implantação de software, integrando os ambientes de desenvolvimento e operações.

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  • Como transformar o meu negócio em sistemas complexos?

    Como transformar o meu negócio em sistemas complexos?

    Uma pergunta recorrente é como transformar o meu negócio para enfrentar a competição hoje e novo futuro, expandindo minha receita e me protegendo de ameaças dos atuais competidores e novos entrantes?  As respostas são as mais diversas e algumas contraditórias. Alguns criam um Departamento de Inovação, passam a responsabilidade para a TI, contratam empresas de consultoria, trocam executivos, contratam nerds de tecnologia ou variações desses modelos. Entretanto, muitas vezes as expectativas de resultado são frustradas. Embora todos entendam que os sistemas são complexos, interajam entre si e dependam uns dos outros, as soluções de inovação são pontuais e não avaliam os impactos no conjunto dos sistemas. Mudanças, por menores que sejam, alteram o comportamento do sistema, onde em alguns casos os impactos podem ser altamente significativos e imprevisíveis, semelhantes ao efeito borboleta. A compreensão de sistemas não lineares e a teoria do caos podem ajudar no planejamento para transformar os negócios e prever cenários futuros.

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