Lembro de um “puxão de orelha” que levei do meu gerente por estar realizando uma tarefa técnica depois de ter sido promovido a gestor. A “bronca” foi que eu não deveria mais me envolver em problemas técnicos, pois agora eu era gestor. Isso aconteceu na década de 80. Conto essa história para os mais jovens e eles acham que estou brincando. Digo que isso é da época em que se tirava 30 dias de férias.
Muitos paradigmas foram quebrados nos últimos anos e um deles é que os gestores devem se dedicar, exclusivamente, a gestão de pessoas, planejamento e projetos. Hoje, em estruturas enxutas nas organizações, os gestores devem ter habilidades de gestão de pessoas, planejamento, atuar como gerente de projetos, membro de projeto, analista de processos, além de fazer muitas tarefas administrativas.
No passado, quando alguém era promovido a gestor sua a carreira profissional se direcionava, quase que exclusivamente, a gerir pessoas e as questões técnicas eram relegadas a segundo plano. Os cursos de especialização eram ligados a gestão de pessoas, planejamento e liderança. Lembro que até o restaurante dos executivos era separado dos analistas. Realmente, coisa do passado.
Com certeza os desafios e carga de trabalho dos novos gestores são muito maiores que décadas atrás. Os novos gestores devem continuar a exercer suas atividades técnicas e acumular funções de gestão. Devem buscar novas habilidade gerenciais e continuar na especialização de sua área técnica.
Por essa razão, cursar um MBA é fundamental para os novos gestores. De preferência em uma escola que tenha convênios com escolas no exterior para a complementação dos estudos. Embora, a melhor alternativa seja cursar o MBA no exterior.
Desaconselho fazer o MBA antes de várias especializações na sua área de atuação. Os novos gestores devem continuar a ter um forte conteúdo técnico. Quando assumirem uma função de gestão aí é o momento de fazer um MBA.
Se você se destacar como técnico, provavelmente, a empresa que você trabalha subsidiará seu programa de MBA.
