Programa de Treinamento · efagundes.com · Radar xTech
Como Interpretar o Radar xTech e
Transformar Inteligência em Decisão
5 sessões online ao vivo de 1 hora cada. Você sai com um método — não com uma lista de tendências. Empresas que não aprendem a ler os sinais certos hoje já estão pagando o preço amanhã.
IPS DeepTech 8,1 · Urgente
IPS EnergyTech 7,8 · Crítico
5 sessões ao vivo
Certificado efagundes.com
Corpus de 30 anos
5h
Carga horária total
230
Sinais monitorados por ciclo
102
Fontes ativas · 27 países
30+
Anos de corpus analítico
Janela estratégica — ciclo junho 2026
O Brasil atravessa uma ruptura simultânea em energia, IA e mercados digitais.
O PLD está projetado entre R 150–200/MWh no inverno.
A ANEEL autorizou a primeira unidade de BESS — a janela de first-mover tem 6 a 18 meses.
O PL de IA está em fase final no Congresso.
Cada semana sem framework de leitura de sinais é uma semana tomando decisões de alto valor às cegas.
Por que este treinamento existe
O custo real de ler o mercado tarde
Não é falta de informação — é falta de calibração. As organizações recebem mais dados do que nunca, mas confundem volume de sinais com urgência, e ruído especulativo com vantagem real. O resultado é previsível: CAPEX alocado no pico do hype, decisões regulatórias chegando como surpresa, e posicionamentos competitivos perdidos por esperar o consenso de mercado.
| Sintoma recorrente | Custo real — mensurável |
|---|---|
| Decisões de CAPEX baseadas em tecnologias já no Pico de Especulação | Custo de entrada 2–3× maior; retorno abaixo do esperado; impairment em 18–24 meses |
| Equipe sem vocabulário para questionar fornecedores e consultorias | Lock-in contratual; soluções sobredimensionadas; dependência de fornecedor único |
| Ausência de monitoramento de vetores regulatórios (ANEEL, CCEE, MME) | Surpresas que impactam PLD, tarifas e contratos de longo prazo sem hedge estruturado |
| Confusão entre volume de notícias e urgência estratégica | Paralisia por excesso de informação; ação tardia mesmo com equipe monitorando |
| Falta de linguagem comum entre estratégia, TI e finanças | Projetos travados em comitê; decisões de inovação por intuição, não por evidência |
Evidência do ciclo atual
Empresas que identificaram o vetor BESS no início do ciclo 2025 negociaram fornecimento e parceiros
tecnológicos com 30–40% de desconto em relação ao preço praticado após a decolagem
regulatória da ANEEL em 2026. Quem esperou o consenso de mercado pagou o preço do segundo entrante.
Radar xTech · Ciclo 20 jun 2026
Pressão setorial agora — IPS por frente
O IPS (Índice de Pressão Setorial) mede a pressão estratégica acumulada por frente tecnológica. Acima de 8,0 significa ação urgente. Você sabe ler esse indicador para o seu setor?
DeepTech
8,1 URGENTE
EnergyTech
7,8 CRÍTICO
CleanTech
7,2
FinTech
6,4
AgriTech
5,5
O que você vai aprender
7 competências que você leva do curso
01
Ler o Radar em 15 minutos e extrair as 3 decisões mais urgentes para o seu setor — sem depender de analista ou consultoria
02
Distinguir Pico de Especulação de Escala Econômica — e saber exatamente o que fazer diferente em cada fase para proteger CAPEX
03
Usar o IPS para priorizar onde alocar atenção executiva e orçamento em cada ciclo do Radar
04
Interpretar o Mapa de Vetores e identificar janelas decisórias com custo de espera explícito — antes que a janela se feche
05
Configurar sua Lente de Decisão personalizada para o seu setor e perfil de risco (regulatório, oportunidade ou portfólio)
06
Construir cenários prospectivos com metodologia Godet + IA para stress-test de decisões de alto valor sob incerteza
07
Comunicar um diagnóstico estratégico baseado no Radar para comitê, board ou stakeholders — com linguagem, dados e urgência calibrada
Diferencial
Este não é um treinamento sobre tecnologia.
É um treinamento sobre como decidir diante de tecnologia emergente.
Você sai com um método, não com uma lista de tendências que vai expirar em 90 dias.
Programa detalhado
5 sessões · 1 hora cada · ao vivo com dúvidas
Clique em cada sessão para ver o conteúdo bloco a bloco.
S1
+
0–10 min
Abertura: por que decisões estratégicas falham quando falta inteligência calibrada. O custo real de agir tarde — com dados do mercado brasileiro 2024–2026.
10–25 min
O que é o Radar xTech: pipeline de 18 etapas, 102 fontes, 27 países, corpus de 30 anos. Como a IA (Claude Opus/Sonnet) opera sobre o banco histórico. Diferença entre agregador de notícias e sistema de pressão calibrada.
25–45 min
As 5 Frentes xTech: EnergyTech (820 sinais), DeepTech (420), CleanTech (310), FinTech (255), AgriTech (185). Leitura guiada do Grafo de Inteligência ao vivo. Como identificar a frente dominante para o seu setor.
45–55 min
Prática: cada participante identifica sua frente primária e secundária. Discussão: qual pressão está afetando sua organização agora?
55–60 min
Dúvidas ao vivo + tarefa para a próxima sessão: acessar o Radar e identificar 1 vetor que toca diretamente seu portfólio.
Resultado desta sessão
Você entende a lógica do sistema e consegue navegar no Radar sem suporte.
O efeito de urgência começa aqui — pela primeira vez você vê o volume e a especificidade
das pressões que já estão acontecendo no seu setor.
S2
+
0–10 min
Revisão da tarefa: debate sobre os vetores que os participantes identificaram. Qual o custo de espera declarado pelo Radar para aquele vetor?
10–30 min
As 7 fases: Sinal Emergente → Narrativa Exponencial → Pico de Especulação → Fricção Operacional → Escala Econômica → Infraestrutura Crítica → Commoditização. Como score e volume de sinais determinam o posicionamento. Leitura ao vivo com as 21 tecnologias do ciclo atual.
30–45 min
Casos do ciclo: IA Generativa no Pico com trend ↘ (o que significa para quem quer comprar agora); BESS na Escala Econômica (janela de posicionamento aberta); Solar GD na Infraestrutura Crítica (o erro de ainda tratá-la como diferencial). O erro mais caro: entrar no Pico pensando que é Narrativa.
45–60 min
Exercício + dúvidas: para 3 tecnologias do participante, identificar fase, trend e ação recomendada. Tarefa: mapear 2 tecnologias relevantes para o negócio e levar a análise de fase para a sessão 3.
Resultado desta sessão
Você passa a distinguir urgência real de ruído especulativo.
Sai com critérios objetivos para rejeitar propostas de investimento em tecnologias
no topo do hype e para identificar janelas de entrada com custo de espera explícito.
S3
+
0–10 min
O que é um vetor: não é uma tendência — é uma tese de pressão com mecanismo causal identificado, janela decisória e custo de inação mensurável. Por que essa precisão muda a qualidade da decisão.
10–30 min
Leitura do bubble chart ao vivo: 4 quadrantes (Mobilizar Agora / Capturar Vantagem / Observar / Aguardar). Como ler pressão, janela, volume e tipo de risco. Os 8 vetores ativos do ciclo — com custo de espera declarado para cada um.
30–45 min
Drill-down nos 3 mais críticos: Crise Hídrica/PLD (7,07 — janela imediata); BESS Multifuncional (7,28 — janela média); Soberania Digital/IA (6,73 — janela curta). Para cada um: mecanismo causal + decisão + o que acontece com quem não agir.
45–60 min
Exercício + dúvidas: participante escolhe 1 vetor e constrói o argumento para seu comitê — por que agir agora e não no próximo trimestre? Tarefa: preparar análise de 1 página para apresentar na sessão 5.
Resultado desta sessão
Você sai com vocabulário e framework para transformar um sinal do Radar
em argumento de decisão perante comitê executivo. Esta é a sessão onde a urgência
se torna pessoal — você identifica a janela que está se fechando no seu próprio portfólio.
S4
+
0–10 min
IPS na prática: o que DeepTech em 8,1 realmente significa — e por que não quer dizer “invista em IA genérica”. Como ler as faixas (Urgente / Elevado / Moderado) e traduzir em prioridade de agenda executiva.
10–25 min
A Lente de Decisão: como o mesmo Radar gera diagnósticos diferentes por perfil. Três lentes: Risco (exposto a regulação e tarifas), Oportunidade (crescimento em mercado emergente), Portfólio (múltiplas frentes). Como configurar sua sequência de leitura.
25–45 min
Cenários Godet + IA: como o Radar constrói 3 cenários (pessimista / realista / otimista) por frente. Leitura ao vivo dos cenários de EnergyTech e DeepTech. Como usar para stress-test de decisão de CAPEX.
45–60 min
Exercício + dúvidas: participante define sua Lente e re-lê o Radar com ela. Qual informação muda de prioridade? Preparação da apresentação final da sessão 5.
Resultado desta sessão
Você configura o Radar para o seu contexto específico.
Sai sabendo exatamente qual seção ler primeiro, qual indicador monitorar semanalmente
e como construir um argumento de cenário para decisões de alto valor sob incerteza.
S5
+
0–10 min
Retrospectiva: o que mudou na forma de ler o mercado nas últimas 4 sessões? Depoimento espontâneo de 2–3 participantes.
10–35 min
Apresentações: cada participante apresenta o diagnóstico de 1 vetor aplicado ao seu contexto real (2–3 min). O facilitador aprofunda com perguntas. O grupo aprende pelos casos reais uns dos outros.
35–48 min
Rotina de uso: frequência recomendada por frente e por IPS; como compartilhar o Briefing com o time; como usar o Radar como base de reuniões de estratégia mensais.
48–60 min
Certificados + próximos passos: acesso ao Radar ao vivo; sessões de diagnóstico de 30 minutos disponíveis para grupos de interesse; espaço aberto para dúvidas finais.
Resultado desta sessão
Você fecha com um diagnóstico real aplicado ao seu portfólio e com a rotina
instalada para continuar extraindo valor do Radar de forma autônoma.
A sessão 5 é a prova de que o aprendizado foi incorporado — não apenas absorvido.
Vagas limitadas · Turmas de até 20 participantes
A janela do BESS tem 6 a 18 meses.
Qual é a janela da sua decisão?
Qual é a janela da sua decisão?
Solicite informações sobre datas, turmas e condições comerciais. Resposta em até 24 horas.
Para quem é este curso
Líderes que tomam decisões sob incerteza tecnológica
C-level · Diretoria
Você recebe briefings de mercado mas não tem framework para questionar pressupostos. O Radar dá a base analítica para liderar decisões de CAPEX e estratégia com maior precisão e menos dependência de consultoria externa.
Estratégia · Inovação
Você monitora tendências mas não tem sistema para calibrar urgência versus ruído. O IPS e a curva de maturidade eliminam essa ambiguidade com dados verificáveis e atualizados diariamente.
PMO · Gestão de Projetos
Você gerencia portfólios expostos a risco regulatório e tecnológico. O Radar fornece vetores acionáveis com janela e custo de espera explícitos — exatamente o que você precisa para defender prioridades em comitê.
Finanças · Controle · M&A
Você avalia viabilidade de projetos em setores com alta volatilidade tecnológica. O vocabulário do Radar aumenta a precisão do seu modelo de risco e reduz o tempo de due diligence em decisões de investimento.
TI · Engenharia · Operações
Você implementa tecnologia mas raramente conecta suas decisões técnicas com o momento do mercado. O Radar fecha essa lacuna — e te dá linguagem para dialogar com o board sem simplificação excessiva.
Pré-requisito
Nenhum conhecimento técnico prévio em tecnologia ou energia. Apenas posição de responsabilidade sobre decisões estratégicas e disposição para questionar a forma como você lê o mercado.
Formato e metodologia
Online ao vivo — com o Radar aberto na tela
Sessões interativas com dúvidas
Cada sessão reserva 10–15 minutos para dúvidas em tempo real. O facilitador opera o Radar ao vivo durante toda a sessão — você vê o dado, não um slide sobre o dado.
Aplicação entre sessões
Cada sessão termina com uma tarefa aplicada ao contexto real do participante. Na sessão 5, cada um apresenta um diagnóstico real — não um exercício hipotético.
Máximo de 20 participantes
Turmas intencionalmente pequenas para garantir qualidade de interação, tempo de dúvidas e profundidade nas discussões de caso. Acima de 20, dividimos em turmas.
1 sessão/semana ou intensivo
Cadência recomendada: 1 sessão por semana (5 semanas) para que o aprendizado de uma sessão seja testado antes da próxima. Disponível também em formato intensivo de 1 semana.
O que está incluído
Tudo o que você precisa para começar
5 sessões online ao vivo com o facilitador
Gravação de todas as sessões para revisão posterior
Acesso ao Radar xTech ao vivo durante e após o curso
Guia de leitura do Radar + glossário em PDF
Certificado de conclusão emitido pelo efagundes.com
1 sessão de diagnóstico de 30 min por empresa após o curso
Facilitador
Quem vai conduzir as sessões
EMF
Eduardo Mayer Fagundes
Engenheiro Elétrico · MSc Ciência da Computação (Mackenzie) · Fundador efagundes.com · CEO nMentors Engenharia
Fundador do efagundes.com Think Tank Tech & Energy desde 1996. Professor na Universidade
Presbiteriana Mackenzie por mais de 40 anos. Ex-CIO da AES Eletropaulo.
Experiência executiva internacional na Ford South America.
Autor do pipeline de inteligência do Radar xTech — 18 etapas, corpus de 30 anos, IA nativa.
O treinamento é conduzido por quem construiu o sistema — não por um instrutor que o aprendeu.
Dúvidas frequentes
Perguntas antes de se inscrever
Preciso ter conhecimento técnico em energia ou tecnologia? +
Não. O curso é desenhado para líderes que tomam decisões estratégicas — não para especialistas técnicos. O que é necessário é posição de responsabilidade sobre CAPEX, estratégia ou inovação, e disposição para questionar a forma como você lê o mercado hoje.
As sessões ficam gravadas se eu perder alguma? +
Sim. Todas as sessões são gravadas e disponibilizadas para revisão após cada encontro. A participação ao vivo é altamente recomendada para aproveitar o espaço de dúvidas e a dinâmica de grupo, mas a gravação garante que nenhum conteúdo seja perdido.
É possível contratar uma turma fechada para minha organização? +
Sim. O formato de turma fechada (para uma única organização) permite personalização de conteúdo — o facilitador adapta os vetores analisados, os casos de uso e as sessões práticas para o setor e os desafios específicos da empresa. Entre em contato para discutir condições.
Qual a diferença entre este curso e acessar o Radar diretamente? +
O Radar xTech está disponível gratuitamente em efagundes.com/radar-xtech. O curso ensina o método para extrair valor máximo dele — como sequenciar a leitura, como calibrar urgência, como usar o IPS e os vetores para fundamentar decisões. Acesso sem método produz leitura sem direção.
Qual plataforma é usada para as sessões ao vivo? +
Adaptamos à plataforma da organização contratante (Zoom, Microsoft Teams, Google Meet). O facilitador compartilha a tela com o Radar xTech ao vivo durante toda a sessão. Não é necessário instalar nenhum software adicional.
Como funciona o certificado? +
O certificado de conclusão é emitido pelo efagundes.com para participantes que concluírem as 5 sessões e entregarem a análise prática da sessão 5. É emitido em formato digital com código de verificação.
efagundes.com · Think Tank fundado 1996 · independente
Cada semana sem método
é uma semana decidindo às cegas.
é uma semana decidindo às cegas.
Solicite informações sobre a próxima turma. Turmas de até 20 participantes — vagas preenchidas por ordem de inscrição.