Palestra Executiva (Keynote)
A Ilusão do Planejamento Linear e a Janela de Antecipação
Como proteger a alocação de capital (CAPEX) e o fluxo de caixa corporativo contra rupturas invisíveis aos painéis tradicionais de Business Intelligence.
Conselhos de Administração costumam aprovar projetos bilionários baseando-se em tendências otimistas de relatórios setoriais e painéis de BI. Porém, rupturas de mercado não respeitam médias históricas: o fluxo de caixa sangra nos gargalos físicos, nas mudanças climáticas, nas transições tecnológicas e nas viradas regulatórias abruptas.
Neste keynote desenhado para a alta gestão, Eduardo Mayer Fagundes desconstrói a confiança cega na extrapolação do passado. Demonstramos, com dados públicos ao vivo e Inteligência Artificial, como construir o Gêmeo Estratégico de um negócio para submetê-lo a testes reais de estresse — revelando a Janela de Antecipação exata para salvar investimentos antes do colapso da margem.
Protocolo de Investigação
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1. Perguntar
Auditoria do projeto original e premissas orçamentárias de capital.
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2. Investigar
Cruzamento de dados públicos e IA (sinais de abrandamento crítico).
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3. Explorar
Simulação e choques de estresse no Gêmeo Estratégico.
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4. Orientar
Acionamento de Opções Reais e cálculo da Regra dos 5X (ROSI).
O que a sua liderança vai descobrir na prática
Longe do “futurismo motivacional”, esta palestra é uma demonstração de auditoria prospectiva de caixa. Usamos um caso fictício (baseado em dinâmicas reais de mercado e infraestrutura) para estressar a tomada de decisão e testar a governança de risco.
O Paradoxo da Média e a Ilusão do BI
O choque de realidade inicial: provamos matematicamente por que dirigir a empresa baseando-se em dashboards que extrapolam o passado linear (como PowerBI) induz o Conselho a investir em stranded assets (ativos ociosos).
O Estresse no Gêmeo Estratégico
Apresentamos a matriz de cenários. Em vez de arriscar o caixa real, construímos uma réplica paramétrica do projeto e injetamos o risco de ruptura física, climática e regulatória para descobrir onde a margem financeira se rompe.
IA Semântica e o Risco Regulatório
Demonstramos como Agentes de Inteligência Artificial varrem patentes (OpenAlex) e diretrizes globais para antecipar as obrigações que fecharão o mercado e as cadeias de suprimento para quem atua com processos defasados.
A Janela de Antecipação e o Gatilho Executivo
O momento da governança: como transformar a evidência em ata de decisão. Apresentamos a estruturação de Opções Reais e calculamos a Regra dos 5X (Retorno sobre Investimento em Segurança – ROSI) para proteger o patrimônio.
Eduardo Mayer Fagundes
Tech & Energy Strategist · Especialista em Gestão de Risco · CEO nMentors
Como Estrategista-Chefe do think tank efagundes.com, Eduardo Mayer Fagundes lidera o serviço de Strategy Advisory, utilizando a Inteligência Antecipativa para auditar premissas de negócios e blindar orçamentos de capital (CAPEX) de Conselhos de Administração contra rupturas financeiras e tecnológicas não mapeadas pelo planejamento tradicional.
Na intersecção crítica entre tecnologia, energia e infraestrutura, Eduardo atua também como Fundador e CEO da nMentors. Lidera o desenvolvimento de projetos de alta complexidade, orquestrando soluções de engenharia e gestão de risco com inteligência artificial, Project Management Office (PMO) e consultoria técnica orientada à mitigação de riscos sistêmicos.
Reconhecido pela capacidade de traduzir o risco tecnológico em cenários acionáveis para a sociedade e para o mercado, contribui frequentemente como fonte especialista para a mídia de abrangência nacional, com análises destacadas no Jornal Hoje (TV Globo), portal G1 e CNN Brasil.
Sua autoridade técnica e executiva apoia-se em mais de quatro décadas de mercado. Exerceu a liderança de tecnologia em operações de missão crítica, atuando como Chief Information Officer (CIO) na AES Eletropaulo (AES Brasil) e como IT Manager na Ford Brasil e América do Sul.
No universo acadêmico, dedicou-se por mais de 40 anos como professor na Universidade Presbiteriana Mackenzie, pesquisando IA e engenharia de software. É autor de obras de referência em inteligência antecipativa e foresight, como “A Era da Atenção Estratégica” e “Antes do Sinal Vermelho”.
Eleve a percepção de risco do seu Conselho
Se a sua empresa está prestes a aprovar um ciclo intenso de CAPEX baseando-se em projeções lineares, o seu Conselho precisa desta auditoria prospectiva antes da assinatura.