Investigar rupturas.Preparar decisões.

Conversei com um profissional altamente qualificado que acabou de perder o emprego. Ele me contou que sua empresa resolveu focar no negócio em que ela é reconhecida no mercado mundial e deixou outras frentes que atuava. Neste movimento, a empresa demitiu mais de 1.000 pessoas, globalmente. Normal, as empresas buscarem seus propósitos iniciais e focarem nos negócios que as tornaram reconhecidas no mercado e razão de seu sucesso. Atuar em diferentes mercados sob uma mesma organização é um grande desafio, principalmente, nos dias atuais com novos entrantes, como a Tesla, que em poucos anos ultrapassou o valor de mercado da…

A Sigfox é uma empresa francesa fundada em 2009 com foco na construção de redes sem fio para conectar objetos de baixo consumo de energia, como dispositivos de IoT, que necessitam estar continuamente conectados e transmitindo pequenos pacotes de dados. A tecnologia de transmissão usa a banda de rádio ISM (industrial, cientifica e médica) de 868MHz na Europa e 902MHz nos Estados Unidos e América do Latina, denominada “rede de área ampla de baixa potência (LPWAN – Low Power Wide Area). Os sinais de rádio ultrapassam objetos sólidos, conhecida como “banda ultra estreita” e requer pouca energia. Usando topologia em…

A Google inaugurou em São Paulo, no dia 19 de setembro de 2017, a 13ª região da sua plataforma de Cloud Computing e a primeiro na América do Sul. A nova região traz, pelo menos duas vantagens: a primeira é o pagamento em reais; e, a segunda a redução do tempo de resposta em até 95%, segundo a Google. Para as empresas no Brasil, abre-se novas oportunidades de serviços e novas configurações de infraestrutura para suas operações de TI, como a construção de multicloud, ou Cloud Múltipla, usando diferentes provedores. Cada vez mais fica claro que manter data centers próprios…

A saída de Vishal Sikka da Infosys, uma das principais empresas de tecnologia da Índia com atuação global, mostra o poder dos membros dos conselhos de administração das empresas, principalmente, de seus fundadores. Sikka tentou alavancar os negócios da Infosys para US$20 bilhões até 2020, introduzindo um estilo de gestão americano. Este estilo mostrou-se incompatível com a cultura dos fundadores da empresa, o que acabou forçando a renúncia de Sikka. Este caso mostra a importância do alinhamento das ações dos CEOs com os membros dos conselhos de administração e a compreensão da cultura da empresa. Muitos CEOs são contratados com…