O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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Para que servem os dados se não agimos para mudar?
Ser otimista demais com a tecnologia, sem uma resposta para seus impactos sociais e ambientais pode assustar algumas pessoas. A falta de uma análise holística do cenário global, focando apenas em fatos isolados e locais, reduzem a visão dos movimentos que acontecem no mundo. A superficialidade das informações, através de manchetes das redes sociais, reduzem a capacidade de análise. Não entender o que está acontecendo elimina o desenvolvimento de estratégias e revisão dos planos de ação para atuar em cenários futuros. Isto vale tanto para o lado pessoal como empresarial. As mudanças no emprego, dos modelos de negócios e modelos…
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Empreendedores acima de 50 anos
Uma questão não discutida na reforma da previdência pública no Brasil é o que a massa de trabalhadores acima de 50 anos fará até se aposentar. É possível que com o aumento da robotização a idade de empregabilidade caia, alguns especialistas falam em 35 anos para os menos qualificados. A saída está no empreendedorismo. A Kauffman Foundation diz que 26% dos novos empreendedores tinham entre 55-64 anos em 2015, comparado com 15% em 1997. Segundo a Business Insider, pessoas entre 55-64 anos têm a maior taxa de empreendedorismos dos últimos 10 anos. Uma reportagem do NY Times, diz que existem…
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Tecnologia: vilã e salvadora do trabalho no futuro
Estima-se que existem 285 milhões de adultos fora do mercado de trabalho no mundo e, dos que trabalham, cerca de 100 milhões gostariam de trabalhar mais. Cerca de 30% a 45% da população economicamente ativa no mundo é subutilizada. Atualmente, existem cerca de 75 milhões de jovens desempregados. As mulheres representam um dos maiores grupos de trabalho inexplorados. Globalmente, cerca de 655 milhões de mulheres são menos economicamente ativas que os homens. Se, simplesmente, equiparássemos as mulheres aos homens poderíamos ter um crescimento de US$12 trilhões anuais do PIB até 2025, globalmente, valor equivalente a soma dos PIBs do Japão,…
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Onde colocar a TI na estrutura organizacional?
A CTEEP, empresa que opera linhas de transmissão de alta tensão de energia, resolveu colocar a área de TI na estrutura organizacional de Operações, incluindo a parte corporativa. Ou seja, a OT (Operation Technology) absorveu a tradicional IT (Information Technology). Este fato, a princípio, nos leva a refletir onde é o melhor lugar da TI nas organizações. Entretanto, acredito que a pergunta certa é: “Como e quem deve gerenciar a tecnologia da informação nas organizações?
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.