O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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Reduzir custos não é suficiente para garantir a continuidade das empresas
Segundo a agência de risco Moody’s o Brasil terá um crescimento máximo de 2% até 2021. O relatório Focus de 4/3/2016, que oferece a visão dos principais agentes financeiros do país sobre o futuro da economia, indica um crescimento negativo de 3,5% em 2016 e um crescimento positivo de 0,5% em 2017. Somando 2015 e 2016 teremos uma queda de 7,3% no PIB. Com um crescendo 2%, conforme prevê a Moody’s, demoraremos para retomar o crescimento. Nesse período os consumidores adotarão novos hábitos de consumo que redefinirá o mercado brasileiro nos próximos anos. Isso aconteceu após o racionamento de energia…
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Uso de metodologias ágeis em grandes projetos interdependentes
Este post é uma reflexão. A complexidade e a dinâmica dos negócios exigem metodologias ágeis de desenvolvimento de produtos, incluindo softwares. Negócios e ideias são mutáveis no tempo e são necessários instrumentos que permitam mudanças rápidas sem causar impacto nos negócios. Na maioria das vezes, apenas projetos que estão conectados diretamente com os clientes são elegíveis para usar metodologias ágeis de desenvolvimento. Projetos com requisitos bem definidos e que requerem grandes investimentos devem usar metodologias que se caracterizam por fases bem definidas de desenvolvimento. Criar muitas dependências entre projetos com desenvolvimento ágil aumenta, dramaticamente, a complexidade de gerenciamento, assim como…
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O DevOps é essencial para startups de tecnologia
Para quem está envolvido em startups conhece a frenética dinâmica de implantação e operação do negócio. Os ajustes são frequentes para adequar o modelo de negócio a realidade do mercado. Quanto mais sofisticada a ideia, maior a necessidade de especialistas e ferramentas e, consequentemente, os custos de implantação e operação. A visão romântica de um ou dois programadores desenvolvendo uma plataforma de software que produzirá milhões de dólares está cada vez mais distante, frente as exigências do mercado e, em alguns casos, a regulamentação do país. O uso de métodos ágeis de desenvolvimento de software é a única opção para…
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Como transformar o meu negócio em sistemas complexos?
Uma pergunta recorrente é como transformar o meu negócio para enfrentar a competição hoje e novo futuro, expandindo minha receita e me protegendo de ameaças dos atuais competidores e novos entrantes? As respostas são as mais diversas e algumas contraditórias. Alguns criam um Departamento de Inovação, passam a responsabilidade para a TI, contratam empresas de consultoria, trocam executivos, contratam nerds de tecnologia ou variações desses modelos. Entretanto, muitas vezes as expectativas de resultado são frustradas. Embora todos entendam que os sistemas são complexos, interajam entre si e dependam uns dos outros, as soluções de inovação são pontuais e não avaliam…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.