O think tank de Eduardo M Fagundes
Investigar rupturas.Preparar decisões.
Como a inteligência artificial e outras tecnologias podem transformar negócios, processos e organizações?
O think tank investiga sinais de ruptura tecnológica, explora cenários prospectivos e desenvolve métodos para apoiar estratégias empresariais e públicas. O olhar abrange tecnologias emergentes e novas aplicações de tecnologias já disponíveis.
Publicações e palestras ajudam a compreender mudanças. Cursos desenvolvem competências para aplicar tecnologias. Workshops apoiam a construção de cenários e estratégias.
Publicações
Perspectivas sobre tecnologia e negócios
Análises e reflexões sobre tecnologias, suas aplicações e as mudanças que provocam nos negócios.
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Portfolio & Project Management
Project Portfolio Management (PPM) é um termo que descreve métodos para gerenciar coletivamente um grupo de propostas de projetos baseados em premissas de negócios. O objetivo do processo é determinar a melhor combinação e sequência de projetos para atingir os objetivos organizacionais, baseando-se em métricas econômicas, estratégias de negócios ou objetivos estratégicos de tecnologia. Os atributos típicos de analise de um PPM incluem os custos totais dos projetos, o consumo de recursos (pessoas, equipamentos, etc.) dentro de determinados períodos associados aos investimentos disponíveis, os prazos e benefícios esperados e o relacionamento e interdependências com outros projetos. A gestão de…
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Enterprise Architecture (EA)
Enterprise Architecture (EA) Uma arquitetura de empresa (Enterprise Architecture – EA) é uma descrição da estrutura de uma empresa, sua decomposição em subsistemas, as relações entre os subsistemas, as relações com o ambiente externo, padronização da terminologia em sintonia com a visão da empresa. Esta descrição é abrangente, incluindo as metas da empresa, funções de negócios, processos de negócios, funções, estruturas organizacionais, informações comerciais, aplicativos de software e sistemas de computador. Os principais domínios para a descrição de uma arquitetura são: estratégias de negócios (mapas estratégicos, políticas corporativas, processos, etc.); Informação (estrutura da informação, metadados e modelos de dados); aplicações…
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Mobile Applications
Estamos na era dos equipamentos móveis. Existe uma variedade de aplicações desenvolvidas para esses equipamentos: transferência de dinheiro; serviços de localização; mecanismos de pesquisa de informação; navegadores; monitoração de pacientes; pagamentos; serviços de comunicação por proximidade; propaganda; mensagens instantâneas; e, musica. Essas aplicações são em diferentes sistemas operacionais: Symbian; RIM Blackberry, Apple iPhone; Windows Mobile; Google Android; e, outros. As aplicações móveis deverão ser incorporadas aos sistemas integrados de gestão das empresas, como já foi anunciado pela SAP e Oracle. Desta forma, as informações serão acessadas de qualquer lugar a qualquer hora.
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Green IT
O conceito da TI Verde, Green IT, era desenvolver ações para reduzir os impactos ambientais a partir de práticas sustentáveis de produção, gerenciamento e descarte dos equipamentos eletrônicos e a economia de energia elétrica. Entretanto, esse conceito foi ampliado para ações onde a TI pode contribuir para projetos de sustentabilidade de toda a empresa e da comunidade. Iniciativas onde a TI pode contribuir: documentos eletrônicos (e-documents) para reduzir o consumo de papel; videoconferência para contribuir com a redução de viagens; e, ferramentas para promover o teletrabalho para evitar deslocamentos. A TI também pode contribuir com ferramentas de análise para as…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Palestras com Eduardo Fagundes
Novas perspectivas para as perguntas do seu público
Reflexões que conectam mudanças tecnológicas, experiência executiva e aplicações nos negócios. O ponto de partida é o contexto de cada encontro.
01 · Transformação
Tecnologias e cenários de negócios
Como observar mudanças, reconhecer conexões entre setores e discutir seus possíveis efeitos sobre mercados e organizações.
02 · Energia e infraestrutura
As bases físicas da economia digital
Energia, data centers e infraestrutura: relações que influenciam a expansão das tecnologias e as decisões de investimento.
03 · Gestão
Inteligência artificial e decisão
O uso da IA para investigar possibilidades, organizar conhecimento e apoiar decisões, com atenção às premissas e ao julgamento humano.
Workshops com Eduardo Fagundes
Um espaço para pensar com a sua equipe
Encontros de trabalho para explorar uma questão de negócio, confrontar perspectivas e organizar possibilidades de ação.
01 · A questão
Definir o que precisa ser compreendido
Delimitar o desafio, identificar as decisões envolvidas e tornar explícitas as premissas que orientam a discussão.
02 · As possibilidades
Explorar tecnologias e cenários
Relacionar evidências, aplicações tecnológicas e diferentes condições de negócio para ampliar as alternativas consideradas pela equipe.
03 · Os próximos passos
Organizar hipóteses para avançar
Sintetizar os aprendizados, registrar questões em aberto e discutir o que precisa ser investigado ou validado.
Cursos com Eduardo Fagundes
Conhecimento para ampliar a capacidade de análise
A experiência em sala de aula e na gestão de empresas orienta uma formação que aproxima conceitos, exemplos e questões de negócios.
Compreender
Construir uma base conceitual
Entender os fundamentos das tecnologias, suas condições de aplicação e as perguntas necessárias para avaliar seu potencial.
Relacionar
Conectar tecnologia e negócios
Explorar relações entre inovação, energia, infraestrutura e gestão, considerando diferentes setores e contextos.
Aplicar
Exercitar a análise e o julgamento
Trabalhar com casos, hipóteses e métodos para interpretar mudanças e discutir alternativas de decisão.