O think tank de Eduardo M Fagundes
Antecipar rupturas.Preparar decisões.
Quanto tempo uma organização tem entre o primeiro sinal de uma ruptura e o seu impacto no negócio?
O think tank ajuda organizações a enxergar mudanças antes que cheguem: investiga sinais, explora cenários e analisa riscos de projetos técnicos e estratégicos. A prática se chama inteligência antecipativa; em inglês, foresight.
O Radar xTech acompanha sinais de tecnologia, energia e clima e alimenta artigos, briefings, palestras e o curso.
Em linguagem simples
Antecipar é ter tempo para decidir
Inteligência antecipativa, em inglês foresight, é a prática de observar sinais de mudança, explorar cenários e preparar a resposta com antecedência. Não é adivinhar o futuro: é ganhar tempo antes do impacto.
O mesmo sinal, duas histórias
Sem antecipação
O sinal passa despercebido. A mudança só é notada quando atinge o projeto, e a resposta começa sob pressão.
Com antecipação
O sinal é detectado cedo. A Janela de Antecipação dá tempo para investigar, simular cenários e preparar a resposta.
Entrada
Radar xTech
Acompanha sinais de tecnologia, energia e clima.
Investigação
Think tank
Pergunta, investiga, explora cenários e orienta, com IA e curadoria humana.
Como chega até você
- PublicaçõesArtigos, briefings em três idiomas e e-books
- EducaçãoPalestras, curso e aulas em MBAs
- Strategy advisoryAnálise de risco de projetos
Resultado
Decisão preparada
Opções claras antes que a mudança chegue, revisadas quando surgem novas evidências.
Como o think tank investiga
Um gêmeo estratégico, como os gêmeos digitais da engenharia
Na engenharia, um gêmeo digital é uma réplica virtual de um equipamento ou de uma planta, usada para testar condições antes que aconteçam. O think tank aplica a mesma ideia à estratégia: dados públicos alimentam uma réplica do projeto, que recebe choques para revelar cenários e o tempo disponível para agir.
01 · Dados
Bases públicas
Um catálogo de 40 conjuntos de dados públicos: 25 nacionais e 15 internacionais.
IBGE, ONS, ANEEL, EPE, INMET, INPE, MapBiomas, Conab, IRENA, IEA, NASA POWER, OpenAlex e outras.
02 · Agentes de IA
Cruzamento
Agentes de IA extraem e cruzam os dados e registram fonte, data e verificação de integridade.
Uma base só entra na simulação depois de validada para aquele uso.
03 · Gêmeo Estratégico
Réplica do projeto
Uma réplica paramétrica do projeto, com premissas, restrições, prazos e dependências.
Como um gêmeo digital, mas da estratégia.
04 · Simulação
Choques e cenários
Choques de clima, tecnologia e regulação geram cenários favorável, base e adverso.
O resultado é a Janela de Antecipação de cada cenário.
O que o think tank faz
Foresight e gestão de risco, do sinal à decisão
O trabalho parte de sinais, passa por cenários e termina em opções de decisão. Nenhuma etapa promete prever o futuro.
Inteligência antecipativa
Sinais fracos e cenários
Varredura de sinais, leitura de mudanças de regime e cenários que questionam premissas. Os cenários servem para mudar modelos mentais, não para apontar um evento.
Gestão de risco
A Janela de Antecipação
Análise de risco de projetos técnicos e estratégicos: o tempo entre o sinal e o impacto, comparado ao tempo que a organização leva para responder.
Radar xTech
A fonte dos sinais
Acompanha mudanças em tecnologia, energia e clima. Seus relatórios alimentam os artigos e briefings do think tank.
Publicações
Perspectivas sobre rupturas e riscos
Artigos e briefings que partem dos sinais do Radar xTech. Os briefings saem em português, inglês e espanhol.
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Portfolio & Project Management
Project Portfolio Management (PPM) é um termo que descreve métodos para gerenciar coletivamente um grupo de propostas de projetos baseados em premissas de negócios. O objetivo do processo é determinar a melhor combinação e sequência de projetos para atingir os objetivos organizacionais, baseando-se em métricas econômicas, estratégias de negócios ou objetivos estratégicos de tecnologia. Os atributos típicos de analise de um PPM incluem os custos totais dos projetos, o consumo de recursos (pessoas, equipamentos, etc.) dentro de determinados períodos associados aos investimentos disponíveis, os prazos e benefícios esperados e o relacionamento e interdependências com outros projetos. A gestão de…
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Enterprise Architecture (EA)
Enterprise Architecture (EA) Uma arquitetura de empresa (Enterprise Architecture – EA) é uma descrição da estrutura de uma empresa, sua decomposição em subsistemas, as relações entre os subsistemas, as relações com o ambiente externo, padronização da terminologia em sintonia com a visão da empresa. Esta descrição é abrangente, incluindo as metas da empresa, funções de negócios, processos de negócios, funções, estruturas organizacionais, informações comerciais, aplicativos de software e sistemas de computador. Os principais domínios para a descrição de uma arquitetura são: estratégias de negócios (mapas estratégicos, políticas corporativas, processos, etc.); Informação (estrutura da informação, metadados e modelos de dados); aplicações…
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Mobile Applications
Estamos na era dos equipamentos móveis. Existe uma variedade de aplicações desenvolvidas para esses equipamentos: transferência de dinheiro; serviços de localização; mecanismos de pesquisa de informação; navegadores; monitoração de pacientes; pagamentos; serviços de comunicação por proximidade; propaganda; mensagens instantâneas; e, musica. Essas aplicações são em diferentes sistemas operacionais: Symbian; RIM Blackberry, Apple iPhone; Windows Mobile; Google Android; e, outros. As aplicações móveis deverão ser incorporadas aos sistemas integrados de gestão das empresas, como já foi anunciado pela SAP e Oracle. Desta forma, as informações serão acessadas de qualquer lugar a qualquer hora.
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Green IT
O conceito da TI Verde, Green IT, era desenvolver ações para reduzir os impactos ambientais a partir de práticas sustentáveis de produção, gerenciamento e descarte dos equipamentos eletrônicos e a economia de energia elétrica. Entretanto, esse conceito foi ampliado para ações onde a TI pode contribuir para projetos de sustentabilidade de toda a empresa e da comunidade. Iniciativas onde a TI pode contribuir: documentos eletrônicos (e-documents) para reduzir o consumo de papel; videoconferência para contribuir com a redução de viagens; e, ferramentas para promover o teletrabalho para evitar deslocamentos. A TI também pode contribuir com ferramentas de análise para as…
Livros e publicações
Ideias que merecem uma leitura mais longa
Método e decisão
Antes do Sinal Vermelho
Sete movimentos para organizar sinais, questionar premissas e construir um plano de ação diante das mudanças.
Atenção e estratégia
A Era da Atenção Estratégica
Uma reflexão sobre a atenção como recurso da gestão e sobre como escolher o que acompanhar em um ambiente de informação abundante.
Infraestrutura e território
Cidade Pronta para Datacenters
Um olhar sobre as informações, as condições de infraestrutura e as decisões envolvidas na preparação de cidades para receber data centers.
Educação com Eduardo Fagundes
Palestras, curso e aulas sobre inteligência antecipativa
Três formatos para levar o método às lideranças: uma palestra para quem decide, um curso para quem aplica e uma aula para quem estuda.
Palestra · conselhos e comitês de risco
A Ilusão do Planejamento Linear e a Janela de Antecipação
Keynote sobre por que projeções baseadas no passado falham em mudanças de regime e como estimar o tempo de reação disponível.
Curso · líderes, PMOs e estrategistas
Inteligência Antecipativa e Foresight na Prática
Treinamento executivo em que os participantes aprendem o protocolo de investigação e montam a Janela de Antecipação de um projeto, com apoio de IA.
Aula magna · MBAs e universidades corporativas
A Inteligência Antecipativa na sala de decisão
Aula expositiva e dialogada sobre os limites do planejamento linear, os sinais fracos e o tempo de reação.
Strategy advisory
Premissas críticas sob auditoria prospectiva
Análise de risco de projetos técnicos e estratégicos diante de rupturas tecnológicas, climáticas e regulatórias, com o mesmo método do think tank.
Acompanhamento
Monitoramento antecipatório
Varredura periódica de sinais, painel de gatilhos e revisões com a liderança.
Auditoria prospectiva
Teste das premissas de um projeto
Cenários e Janela de Antecipação aplicados a um plano ou projeto específico.
Imersões executivas
Rupturas do seu setor
Sessões para conselhos e diretorias sobre as mudanças que podem alcançar o setor.
O think tank efagundes.com é liderado por Eduardo Mayer Fagundes, CEO da nMentors Engenharia e ex-CIO da AES Eletropaulo. Eduardo foi gerente de TI na Ford South America e lecionou em programas de pós-graduação e MBA no Mackenzie, na FIAP e na HSM.
A pesquisa é apoiada por IA, com curadoria e responsabilidade autoral humanas. Projetos e serviços de engenharia ficam na nMentors.
Perguntas frequentes
Inteligência antecipativa e foresight
O que é inteligência antecipativa?
É a prática de investigar sinais de mudança, explorar cenários e estimar o tempo disponível para responder, antes que a mudança afete decisões e resultados. Na literatura acadêmica, o campo é conhecido como foresight.
O que é o Gêmeo Estratégico?
É uma réplica paramétrica de um projeto, com premissas, restrições, prazos e dependências, alimentada por dados públicos. Como um gêmeo digital da engenharia, serve para testar choques de clima, tecnologia e regulação antes que aconteçam e revelar cenários e a Janela de Antecipação.
Foresight é o mesmo que previsão?
Não. O foresight não tenta prever um evento específico. Usa cenários para questionar premissas e preparar decisões diante de futuros possíveis.
O que é a Janela de Antecipação?
É o intervalo entre o primeiro sinal de uma mudança e o seu impacto sobre a organização, comparado ao tempo que ela leva para responder. Quando a resposta demora mais que o impacto, a janela se fecha.
Qual a relação com o Radar xTech?
O Radar xTech acompanha sinais de tecnologia, energia e clima. Seus relatórios alimentam os artigos e briefings do think tank, e os briefings saem em português, inglês e espanhol.
O think tank recomenda investimentos?
Não. O think tank analisa riscos de projetos técnicos e estratégicos e não sugere investimentos nem atua no mercado financeiro.
Os estudos publicados são encomendados?
Não. Os estudos e briefings publicados não são encomendados nem patrocinados. O strategy advisory é um serviço separado, prestado a organizações, e não gera publicações.
Qual ruptura pode chegar antes da sua resposta?
Converse com o think tank sobre palestras, curso ou advisory.